為確保用戶合同兌現(xiàn)，該廠圍繞提升熱軋各機組通過能力下功夫，堅持抓好技改工程和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，層層落實責任，制定了績效考核目標值和落實措施；針對影響合同兌現(xiàn)的環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律和規(guī)章制度，加強上下工序、各部門之間的聯(lián)絡(luò)溝通，進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃組織編排，精控非計劃影響生產(chǎn)的因素環(huán)節(jié)；生產(chǎn)組織上嚴格對原材料、設(shè)備、工具、能源介質(zhì)、作業(yè)環(huán)境等進行巡檢和把關(guān)，切實滿足每天生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)條件，推行標準化、規(guī)范化、精細化作業(yè)，控制消缺、換輥、檢修、異常處理時間，杜絕生產(chǎn)吊銷、質(zhì)量改判、軋廢、生產(chǎn)設(shè)備事故等發(fā)生；充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，大力開展勞動競賽活動，針對提升板坯熱裝熱送率、降低板坯庫存、優(yōu)化軋制節(jié)奏、降廢減損等開展技術(shù)攻關(guān)；每天強化生產(chǎn)過程和設(shè)備運行保障能力的檢查監(jiān)督，及時通報生產(chǎn)計劃完成情況，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保了熱軋機組通過能力達到最大化。