調研之后，攀鋼就貫徹落實唐復平董事長指示精神及時進行了安排部署。各單位積極行動，采取革命性思維和措施，全面深化改革創新，加強結構調整，系統性開展降本增效工作。
時間過去了幾個月，臨近年末，各單位貫徹落實唐復平董事長指示精神有哪些行動、思路、舉措，取得了哪些成效？為此，本報從即日起開設“打破舊觀念，樹立新思維，推動新發展，實現新目標”欄目，對此進行專題報道。
“以前，設備壞了，我們首先想到的是將壞了的備件更換掉；現在，我們首先想到的是如何進行改進……”在攀鋼釩熱軋板廠主軋線熱卷箱旁，點維作業區點檢員田林一邊指著改進后的熱卷箱萬向聯軸器的連接鍵一邊介紹道。
“別看只是稍作了一點改動，一年可節約成本10多萬元呢。”對于自己的小改小革，田林很自豪地說。
田林的做法和心聲，折射出的是攀鋼釩全員精神面貌變化的心路歷程。自鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平調研攀鋼后，攀鋼釩全員深刻反思自省，一條一條理清分類，逐項逐項細化落實。如今，打破舊觀念，樹立新思維，把目標責任扛在肩上成為攀鋼釩全員的共識、共鳴和共為，憑發展說話、用業績發言、全力以赴保目標是該公司的生動實踐。
新觀念新思維 凝心聚力勇擔當
進入四季度，正當能動中心日發電量攀至480萬度的高位，職工們都期待月底有一個好的“收成”時，2號高爐停產檢修，高爐煤氣產量巨降，日發電量斷崖式下跌至400萬度以下。
“缺糧”，巧婦難為無米之炊。大家看著“飄紅”的指標都感到無能為力時，熱動作業區片區作業長胡鋒卻想到了一句話“打破舊觀念，樹立新思維”。為什么不可以從我們的舊觀念里去找一找新的突破口呢？他打開整個發電系統工藝圖，對歷史數據進行梳理分析，對比近幾年來發電情況。經過反復計算后，他提出了將熱電站3臺中壓機組擴容的負荷轉移至發電站高壓機組，可年增發電量1400多萬度，創效可達500萬元。這方案經過專家評估目前正在實施，將為做大發電量作出貢獻。
煉鋼廠板坯連鑄作業區職工徐向東在赴越南河靜鋼廠服務時，既當“先生”又當“學生”，學習對方先進的理念和技術，回攀后對離線水口烘烤器實施自主改進，減少了能源消耗。該廠還開展工序之間互動交流，以“我能為你深挖降本增效潛力做什么？”為主題，通過互動交流，上下工序相互跨前一步，形成合力，實現整體效應最優。
軌梁廠各作業區干部職工梳理查找出要重點破除“管理流程陳舊，不利于生產效率提高”“我們收入這么低，干這點已經夠意思了”等舊觀念，樹立“管理流程可優化”“企業效益好職工收入才能高”等新思維。
物流中心黨委梳理出要重點打破“執行力不強，有時講客觀”“存在畏難情緒，滿足于現狀”等舊觀念，主要表現在剛性執行制度時偏軟、完成急難險重工作任務時講客觀、談條件等。樹立“半軍事化管理思維”、“成本經營”等新思維，立足公司大局，做到令行禁止，創新成本管理理念，努力降低物流成本。
觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。1至11月份，攀鋼釩降本增效成效明顯，多項技術經濟指標創新高。
新措施強內功 攻堅克難保目標
在攀鋼釩煉鐵廠一煉焦作業區干熄焦生產現場，區域工程師胡燦楓在仔細查看干熄循環可燃氣體成分分析儀表上的數據。做好記錄后，他簽上自己的名字。這是他每日工作的“必修課”。
“今年干熄焦率的目標考核值是98%，壓力很大，一點也不能馬虎大意，有時睡覺都在想。”胡燦楓說，煉鐵廠一共有3套干熄焦裝置，一煉焦作業區就負責了其中的二期、三期2套干熄焦裝置，而3套干熄焦蒸汽系統是串在一起的，建于四期的干熄焦系統鍋爐經常爆管，故障率高，一煉焦干熄焦系統高效運行對全廠的干熄焦焦炭保供和蒸汽保供尤為重要。
構建以“市場倒逼成本、倒逼指標、倒逼責任”的系統量化降本工作體系，攀鋼釩緊緊圍繞生產經營目標開展各項工作。
一方面，攀鋼釩完善降本工作體系，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，根據供銷兩端市場價格走勢預判，采用滾動預算模式，對各物耗成本考核單位重新進行分解倒逼，要求各單位將指標細化落實到室、作業區及個人，制定切實可行的保證措施，加強日常管控和糾偏。以強化成本控制、提升贏利能力為主線，在財務運營能力、工序成本等方面，確立26項公司層面的重點指標體系，開展重點對標及優化。
通過“每月倒逼、每周跟進”的倒逼機制，供、產、運、銷環節緊密聯系，1至11月份，攀鋼釩供應環節采購價格、生產環節物耗成本得到降低。
另一方面，攀鋼釩加大結構調整力度，在原燃料結構調整、品種結構調整、市場及用戶結構調整、產線結構調整四方面發力。該公司將挖潛增效工作統一到企業轉型升級過程中，滲透到深化改革、技術創新和精益管理中，苦練內功，牢牢守住效益回升的主戰場。
攀鋼釩還成立了“300工程”和提高鐵鋼界面運行效率專項工作攻關小組，協調解決工序降本中存在的問題，及時糾偏，有效管控工序降本，為降本目標提供支撐。從攀鋼釩煉鐵廠、煉鋼廠到物流中心，從制造部、裝備部到科技創新部，攻關小組量化推進攻關工作，天天跟蹤，整理技術指標數據，每周組織開會，定期對攻關工作效益進行評估；攻關隊建立微信群，攻關隊成員和聯絡員參加，各小組指標情況天天比對。9月份“300工程”完成率達90%，為目前完成指標的最好月份。
樹品牌強服務 鐵血拼爭闖市場
11月29日，攀鋼釩冷軋廠普冷作業區成品外發區域，收發工倪東春在有條不紊地核對鋼卷信息。他發現一個鋼卷外包裝有一處破損，立即進行了標記。他說：“包裝破損的鋼卷必須返修，以免產品實物質量受損，造成用戶異議。”
市場經濟是優勝劣汰的競爭經濟。攀鋼釩將市場倒逼機制引入到企業管理的全過程，市場不再只是營銷人員的專屬領域，而是將生產、采購、銷售所有系統職工都囊括其中。檢驗他們工作成效的標準只有一個，那就是客戶的滿意度。
攀鋼釩不斷完善顧客的用材檔案，針對東風汽車、美的、長虹等戰略重點用戶，以聯合實驗室、聯合項目合作方式加大技術合作力度，共同開展新產品、新材料的研發推廣和使用。該公司還積極強化產品市場拓展技術服務。針對昆明市場低壓制管用鋼及建筑鍍鋅需求較大的情況，積極推進產品開發和市場開拓，有效拓展了熱軋產品范圍，擠占了窄帶鋼市場，今年低壓制管用鋼和建筑用鍍鋅已分別累計銷售30余萬噸、8萬噸。
深入市場前沿，才能掌握真實的情況；廣泛收集意見，方能制定破冰的策略。針對門業用鋼需求較大的情況，該公司對成都及周邊門業用戶進行了地毯式排查，詳細掌握了用戶需求，在此基礎上制定了門業用鋼技術標準，目前成都市場門業用鋼月銷量超過2萬噸，現正積極向昆明市場拓展。
從市場需要什么我們就生產什么，從簡單地為客戶提供鋼板到參與項目設計、材料選擇，攀鋼釩以變應變，主動把握市場主動權，提升服務能力和發展能力。
不忘初心謀發展，鏗鏘前行踏新程。完成新目標的號角已經吹響，攀鋼釩將全力以赴在市場風暴洗禮中勇立潮頭。