調(diào)研之后，攀鋼就貫徹落實唐復平董事長指示精神及時進行了安排部署。各單位積極行動，采取革命性思維和措施，全面深化改革創(chuàng)新，加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，系統(tǒng)性開展降本增效工作。
時間過去了幾個月，臨近年末，各單位貫徹落實唐復平董事長指示精神有哪些行動、思路、舉措，取得了哪些成效？為此，本報從即日起開設(shè)“打破舊觀念，樹立新思維，推動新發(fā)展，實現(xiàn)新目標”欄目，對此進行專題報道。
“以前，設(shè)備壞了，我們首先想到的是將壞了的備件更換掉；現(xiàn)在，我們首先想到的是如何進行改進……”在攀鋼釩熱軋板廠主軋線熱卷箱旁，點維作業(yè)區(qū)點檢員田林一邊指著改進后的熱卷箱萬向聯(lián)軸器的連接鍵一邊介紹道。
“別看只是稍作了一點改動，一年可節(jié)約成本10多萬元呢。”對于自己的小改小革，田林很自豪地說。
田林的做法和心聲，折射出的是攀鋼釩全員精神面貌變化的心路歷程。自鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平調(diào)研攀鋼后，攀鋼釩全員深刻反思自省，一條一條理清分類，逐項逐項細化落實。如今，打破舊觀念，樹立新思維，把目標責任扛在肩上成為攀鋼釩全員的共識、共鳴和共為，憑發(fā)展說話、用業(yè)績發(fā)言、全力以赴保目標是該公司的生動實踐。
新觀念新思維 凝心聚力勇?lián)?/strong>
進入四季度，正當能動中心日發(fā)電量攀至480萬度的高位，職工們都期待月底有一個好的“收成”時，2號高爐停產(chǎn)檢修，高爐煤氣產(chǎn)量巨降，日發(fā)電量斷崖式下跌至400萬度以下。
“缺糧”，巧婦難為無米之炊。大家看著“飄紅”的指標都感到無能為力時，熱動作業(yè)區(qū)片區(qū)作業(yè)長胡鋒卻想到了一句話“打破舊觀念，樹立新思維”。為什么不可以從我們的舊觀念里去找一找新的突破口呢？他打開整個發(fā)電系統(tǒng)工藝圖，對歷史數(shù)據(jù)進行梳理分析，對比近幾年來發(fā)電情況。經(jīng)過反復計算后，他提出了將熱電站3臺中壓機組擴容的負荷轉(zhuǎn)移至發(fā)電站高壓機組，可年增發(fā)電量1400多萬度，創(chuàng)效可達500萬元。這方案經(jīng)過專家評估目前正在實施，將為做大發(fā)電量作出貢獻。
煉鋼廠板坯連鑄作業(yè)區(qū)職工徐向東在赴越南河靜鋼廠服務(wù)時，既當“先生”又當“學生”，學習對方先進的理念和技術(shù)，回攀后對離線水口烘烤器實施自主改進，減少了能源消耗。該廠還開展工序之間互動交流，以“我能為你深挖降本增效潛力做什么？”為主題，通過互動交流，上下工序相互跨前一步，形成合力，實現(xiàn)整體效應(yīng)最優(yōu)。
軌梁廠各作業(yè)區(qū)干部職工梳理查找出要重點破除“管理流程陳舊，不利于生產(chǎn)效率提高”“我們收入這么低，干這點已經(jīng)夠意思了”等舊觀念，樹立“管理流程可優(yōu)化”“企業(yè)效益好職工收入才能高”等新思維。
物流中心黨委梳理出要重點打破“執(zhí)行力不強，有時講客觀”“存在畏難情緒，滿足于現(xiàn)狀”等舊觀念，主要表現(xiàn)在剛性執(zhí)行制度時偏軟、完成急難險重工作任務(wù)時講客觀、談條件等。樹立“半軍事化管理思維”、“成本經(jīng)營”等新思維，立足公司大局，做到令行禁止，創(chuàng)新成本管理理念，努力降低物流成本。
觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。1至11月份，攀鋼釩降本增效成效明顯，多項技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)新高。
新措施強內(nèi)功 攻堅克難保目標
在攀鋼釩煉鐵廠一煉焦作業(yè)區(qū)干熄焦生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)域工程師胡燦楓在仔細查看干熄循環(huán)可燃氣體成分分析儀表上的數(shù)據(jù)。做好記錄后，他簽上自己的名字。這是他每日工作的“必修課”。
“今年干熄焦率的目標考核值是98%，壓力很大，一點也不能馬虎大意，有時睡覺都在想。”胡燦楓說，煉鐵廠一共有3套干熄焦裝置，一煉焦作業(yè)區(qū)就負責了其中的二期、三期2套干熄焦裝置，而3套干熄焦蒸汽系統(tǒng)是串在一起的，建于四期的干熄焦系統(tǒng)鍋爐經(jīng)常爆管，故障率高，一煉焦干熄焦系統(tǒng)高效運行對全廠的干熄焦焦炭保供和蒸汽保供尤為重要。
構(gòu)建以“市場倒逼成本、倒逼指標、倒逼責任”的系統(tǒng)量化降本工作體系，攀鋼釩緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標開展各項工作。
一方面，攀鋼釩完善降本工作體系，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，根據(jù)供銷兩端市場價格走勢預(yù)判，采用滾動預(yù)算模式，對各物耗成本考核單位重新進行分解倒逼，要求各單位將指標細化落實到室、作業(yè)區(qū)及個人，制定切實可行的保證措施，加強日常管控和糾偏。以強化成本控制、提升贏利能力為主線，在財務(wù)運營能力、工序成本等方面，確立26項公司層面的重點指標體系，開展重點對標及優(yōu)化。
通過“每月倒逼、每周跟進”的倒逼機制，供、產(chǎn)、運、銷環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，1至11月份，攀鋼釩供應(yīng)環(huán)節(jié)采購價格、生產(chǎn)環(huán)節(jié)物耗成本得到降低。
另一方面，攀鋼釩加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場及用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整四方面發(fā)力。該公司將挖潛增效工作統(tǒng)一到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，滲透到深化改革、技術(shù)創(chuàng)新和精益管理中，苦練內(nèi)功，牢牢守住效益回升的主戰(zhàn)場。
攀鋼釩還成立了“300工程”和提高鐵鋼界面運行效率專項工作攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)解決工序降本中存在的問題，及時糾偏，有效管控工序降本，為降本目標提供支撐。從攀鋼釩煉鐵廠、煉鋼廠到物流中心，從制造部、裝備部到科技創(chuàng)新部，攻關(guān)小組量化推進攻關(guān)工作，天天跟蹤，整理技術(shù)指標數(shù)據(jù)，每周組織開會，定期對攻關(guān)工作效益進行評估；攻關(guān)隊建立微信群，攻關(guān)隊成員和聯(lián)絡(luò)員參加，各小組指標情況天天比對。9月份“300工程”完成率達90%，為目前完成指標的最好月份。
樹品牌強服務(wù) 鐵血拼爭闖市場
11月29日，攀鋼釩冷軋廠普冷作業(yè)區(qū)成品外發(fā)區(qū)域，收發(fā)工倪東春在有條不紊地核對鋼卷信息。他發(fā)現(xiàn)一個鋼卷外包裝有一處破損，立即進行了標記。他說：“包裝破損的鋼卷必須返修，以免產(chǎn)品實物質(zhì)量受損，造成用戶異議。”
市場經(jīng)濟是優(yōu)勝劣汰的競爭經(jīng)濟。攀鋼釩將市場倒逼機制引入到企業(yè)管理的全過程，市場不再只是營銷人員的專屬領(lǐng)域，而是將生產(chǎn)、采購、銷售所有系統(tǒng)職工都囊括其中。檢驗他們工作成效的標準只有一個，那就是客戶的滿意度。
攀鋼釩不斷完善顧客的用材檔案，針對東風汽車、美的、長虹等戰(zhàn)略重點用戶，以聯(lián)合實驗室、聯(lián)合項目合作方式加大技術(shù)合作力度，共同開展新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)推廣和使用。該公司還積極強化產(chǎn)品市場拓展技術(shù)服務(wù)。針對昆明市場低壓制管用鋼及建筑鍍鋅需求較大的情況，積極推進產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，有效拓展了熱軋產(chǎn)品范圍，擠占了窄帶鋼市場，今年低壓制管用鋼和建筑用鍍鋅已分別累計銷售30余萬噸、8萬噸。
深入市場前沿，才能掌握真實的情況；廣泛收集意見，方能制定破冰的策略。針對門業(yè)用鋼需求較大的情況，該公司對成都及周邊門業(yè)用戶進行了地毯式排查，詳細掌握了用戶需求，在此基礎(chǔ)上制定了門業(yè)用鋼技術(shù)標準，目前成都市場門業(yè)用鋼月銷量超過2萬噸，現(xiàn)正積極向昆明市場拓展。
從市場需要什么我們就生產(chǎn)什么，從簡單地為客戶提供鋼板到參與項目設(shè)計、材料選擇，攀鋼釩以變應(yīng)變，主動把握市場主動權(quán)，提升服務(wù)能力和發(fā)展能力。
不忘初心謀發(fā)展，鏗鏘前行踏新程。完成新目標的號角已經(jīng)吹響，攀鋼釩將全力以赴在市場風暴洗禮中勇立潮頭。