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通鋼公司開展綜合噸鐵成本攻關(guān)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-12-20  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):555
 
核心提示:自鋼鐵市場(chǎng)進(jìn)入寒冬以來(lái),拼成本成了各鋼企生存發(fā)展的關(guān)鍵手段,只要堅(jiān)持努力,有信心、有恒心,成功必然會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近。
       自鋼鐵市場(chǎng)進(jìn)入“寒冬”以來(lái),拼成本成了各鋼企生存發(fā)展的關(guān)鍵手段,只要堅(jiān)持努力,有信心、有恒心,成功必然會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近。

通鋼公司煉鐵廠承擔(dān)的生鐵成本占公司總成本的70%,對(duì)公司完成首鋼總公司下達(dá)的降本控虧目標(biāo)任務(wù)起著舉足輕重的作用。面對(duì)巨大的工作壓力,該廠始終堅(jiān)持以降低生鐵成本為中心,研究降本思路,拓展降本渠道,挖掘降本源點(diǎn),通過(guò)采取一系列降本措施,成功實(shí)現(xiàn)降本攻關(guān)“三級(jí)跳”。上半年,該廠綜合噸鐵成本完成指標(biāo)僅排在首鋼倒數(shù)第二位。但在8月份,該廠此項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)一躍成為首鋼排名第二位,僅次于京唐公司,全國(guó)排名上升七位。9、10兩個(gè)月連續(xù)保持在第二名的位置上,其中9月份噸鐵成本低于行業(yè)平均水平,在全國(guó)56家鋼鐵廠中排名二十三,比2015年排名上升25位。11月份,該廠綜合噸鐵成本達(dá)到1735元,躍居首鋼排名榜首。

自古走向成功的道路都不可能是一帆風(fēng)順的,成功必然伴隨著坎坷與失敗、艱辛與挫折。只有敢于承認(rèn)不足、正視失敗,才會(huì)有再次站起來(lái)的勇氣;只有不畏艱難、敢打敢拼,才能開啟前進(jìn)的步伐;只有善于總結(jié)、真抓實(shí)干,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。盤點(diǎn)煉鐵廠綜合噸鐵成本指標(biāo)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”的歷程,關(guān)鍵在于不服輸、合力強(qiáng)、措施實(shí)、管理細(xì)。

有一種精神:拼搏進(jìn)取永不言敗

堅(jiān)持就是勝利,持之以恒地把降本工作進(jìn)行到底。上半年,煉鐵廠面對(duì)綜合噸鐵成本排在首鋼倒數(shù)第二名這個(gè)幾乎墊底的成績(jī),他們沒(méi)有失去信心、松勁、退縮,而是立足實(shí)際,認(rèn)認(rèn)真真找差距。組織專業(yè)科室和車間技術(shù)人員,召開成本攻關(guān)專題會(huì)議,總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)和不足。基于煉鐵與燒結(jié)兩廠合并的實(shí)際,強(qiáng)化總體平衡管理,并以此為突破口,夯實(shí)降本基礎(chǔ)。按照“三個(gè)跑贏”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,完善制定了生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面的專業(yè)管理制度、考核辦法,實(shí)現(xiàn)無(wú)空白管理。采取檢查、考核(獎(jiǎng)勵(lì))、整改、提升閉環(huán)管理的模式,堅(jiān)持通過(guò)每周一下午調(diào)度會(huì),通報(bào)上周各方面工作的開展情況,分析原因、制定措施、落實(shí)責(zé)任,促進(jìn)管理水平不斷提升。建立了科級(jí)干部群、“兩學(xué)一做”群等四個(gè)微信群,以此為載體,發(fā)布各自的工作經(jīng)驗(yàn)、好的做法及存在的問(wèn)題,既提高了工作效率,也強(qiáng)化了經(jīng)驗(yàn)交流。

有一種作風(fēng):雷厲風(fēng)行真抓實(shí)干

領(lǐng)導(dǎo)帶頭想、帶頭干,想好的事快定,定好的事快干,干了就要干好。在新煉鐵廠成立之初,該廠立即組織研究如何發(fā)揮好鐵燒合并的優(yōu)勢(shì),在燒結(jié)工序,采取了優(yōu)化配礦、厚料層操作、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料把關(guān)等措施,在高爐工序采用了優(yōu)化高爐配礦、增加入爐高性價(jià)比塊礦、優(yōu)化噴吹煤結(jié)構(gòu)等工作措施。面對(duì)原料品種及數(shù)量的變化,他們堅(jiān)持每天通報(bào)原料進(jìn)廠、庫(kù)存情況,及時(shí)制定對(duì)策,尤其是峰景煤斷品種時(shí),該廠及時(shí)采用其它煤種補(bǔ)充,科學(xué)調(diào)整各煤種的配比,保持了高爐穩(wěn)順的良好狀態(tài)。在進(jìn)廠原料集中達(dá)到,受凍害影響卸車?yán)щy時(shí)期,該廠領(lǐng)導(dǎo),車間、科室人員夜間值班,各級(jí)骨干晝夜加班搶卸車,為主線生產(chǎn)及公司車皮運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保證。原料質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本,對(duì)此,該廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭開展效能監(jiān)察,截至11月份,共開展進(jìn)廠原燃料稽查活動(dòng)40余次,進(jìn)廠原燃料質(zhì)量異議扣水扣雜689噸。

有一種措施:嚴(yán)抓細(xì)管科學(xué)組織

抓實(shí)細(xì)節(jié),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。該廠一方面強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息管理,生產(chǎn)組織、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行等情況真實(shí)準(zhǔn)確,如實(shí)地反映了原料、崗位操作等情況,為改善指標(biāo)、科學(xué)決策提供了數(shù)據(jù)支撐。另一方面,瞄準(zhǔn)基層實(shí)際工作落實(shí)這一環(huán)節(jié),以制度、業(yè)績(jī)?yōu)槌咦樱e極查找單位、職工在工作中推諉扯皮、應(yīng)付了事、工作低標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,以強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律管理為抓手,促進(jìn)制度執(zhí)行落實(shí),提高水平,減少失誤。

點(diǎn)滴入手,強(qiáng)化能源管控。在能源使用管理上,該廠注重開源節(jié)流,不僅做好日常檢查節(jié)約,同時(shí)積極挖掘降耗節(jié)能原點(diǎn)。針對(duì)三高爐桃源一側(cè)擋土墻夏季滲水量較大的實(shí)際,該廠采取措施回收利用,每天節(jié)約新水1500立方米;使用料場(chǎng)抽取翻車機(jī)地下18米通廊滲水,用于翻車機(jī)、料場(chǎng)及道路降塵,每天節(jié)水達(dá)到40余噸。另外,在用電管控方面,該廠還重點(diǎn)針對(duì)大型用電設(shè)備制定了詳細(xì)的起停方案,對(duì)節(jié)電起到了有效的促進(jìn)作用。

嚴(yán)細(xì)組織,關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。在故障處理、檢修管理方面,煉鐵廠堅(jiān)持全過(guò)程、全方位管控,取得了明顯效果。在三高爐年修工作中,他們將工期由3天縮短至2天,在復(fù)風(fēng)生產(chǎn)2天后,便使生鐵產(chǎn)量恢復(fù)到檢修前5800噸的水平,實(shí)現(xiàn)了前所未有的突破。今年2月份,由于動(dòng)力鼓風(fēng)機(jī)突然停機(jī),導(dǎo)致三高爐30個(gè)風(fēng)口全部大灌渣,該廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)奮戰(zhàn)15多小時(shí),直至生產(chǎn)恢復(fù)。此外,在提高風(fēng)溫攻關(guān)上該廠也取得了不錯(cuò)的效果,7—9月份,三高爐平均風(fēng)溫達(dá)到1253℃,在全國(guó)同類型高爐中名列第一。

加強(qiáng)配合,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。在維護(hù)力量不足的情況下,該廠設(shè)備檢修實(shí)行維檢人員全廠統(tǒng)一調(diào)配,鼓勵(lì)實(shí)施“操檢合一”,確保圓滿完成檢修任務(wù)。今年年初以來(lái),煉鐵廠各崗位職工參與檢修多達(dá)700多人次,設(shè)備故障率實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。同時(shí),通過(guò)及時(shí)調(diào)整停產(chǎn)單位人員,緩解了崗位人員緊張的問(wèn)題。

有一種信念:挺身而出挺住通鋼

以“大煉鐵”思想為主導(dǎo),扎實(shí)開展職工思想教育,引導(dǎo)職工明確任務(wù)目標(biāo),在公司面臨困境時(shí),更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、上下一心,將注意力集中到降本增效工作的具體實(shí)踐上。與此同時(shí),他們還堅(jiān)持開展降低燃料比、提升生鐵一級(jí)品率、最佳工段等指標(biāo)攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽,打造改善指標(biāo)的有效載體,使生鐵一級(jí)品率始終在計(jì)劃軌道上穩(wěn)定運(yùn)行。在推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效工作期間,該廠領(lǐng)導(dǎo)親自上陣,與科級(jí)干部及部分職工談心,為他們講政策、講形勢(shì),得到了大家的理解與支持,共有528名職工順利辦理了內(nèi)退、解合。

 
 
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