日前，寶鋼股份熱軋廠與梅鋼熱軋廠達(dá)成協(xié)議，開展“一廠對(duì)一廠”工作，協(xié)助梅鋼熱軋廠進(jìn)一步提升產(chǎn)品與管理水平，這是繼寶鋼股份熱軋廠與湛江鋼鐵熱軋廠牽手開展“一廠管一廠”后，寶鋼股份提升熱軋工序產(chǎn)品質(zhì)量與管理水平的又一舉動(dòng)。
近年來，嚴(yán)苛的市場環(huán)境對(duì)寶鋼股份的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。為了全面提升寶鋼股份熱軋工序的制造能力和管理水平，寶鋼股份決定在熱軋工序搭建“一廠對(duì)一廠”平臺(tái)，借助寶鋼股份熱軋廠的優(yōu)勢(shì)管理能力和生產(chǎn)能力，移植至梅鋼熱軋工序，從基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，以項(xiàng)目化的形式，進(jìn)行充分的交流學(xué)習(xí)。
按照方案，寶鋼股份熱軋廠將與梅鋼熱軋廠形成分廠結(jié)對(duì)、設(shè)備結(jié)對(duì)、質(zhì)量技術(shù)提升結(jié)對(duì)、生產(chǎn)成本結(jié)對(duì)、安全管理結(jié)對(duì)、基礎(chǔ)管理結(jié)對(duì)及班組長能力提升結(jié)對(duì)等7個(gè)小組。每個(gè)結(jié)對(duì)小組均設(shè)有明晰的推進(jìn)主題、重點(diǎn)推進(jìn)工作、負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。據(jù)悉，該實(shí)施方案將于2017年初啟動(dòng)。