該廠嚴格執(zhí)行長鋼公司生產(chǎn)作業(yè)周計劃安排，積極配合銷售中心做好邊際效益大的產(chǎn)品，保證滿負荷生產(chǎn)。同時還加大連軋生產(chǎn)線和棒材生產(chǎn)線小規(guī)格螺紋鋼的生產(chǎn)比例，實現(xiàn)軋鋼綜合效益最大化。針對當(dāng)前氣溫低、生產(chǎn)組織困難的實際，各車間強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，重點做好冬季管路和油路的防凍工作，專業(yè)點檢人員和崗位操作人員密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保在線設(shè)備安全高效運行。

此外，該廠還對降本增效工作“回頭看”，特別是對軋鋼生產(chǎn)工序消耗指標，逐項總結(jié)分析。針對軋鋼切損消耗及能源介質(zhì)、備件材料消耗制定改進措施，為降本增效提供科學(xué)依據(jù)。同時對后續(xù)降本指標完成情況進行跟蹤和關(guān)注，實行班班算成本、日日算消耗、月月有分析，力爭全面完成降本增效目標。

在開展安全隱患排查整治工作中，該廠針對冬季生產(chǎn)組織特點，強化人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的檢查力度，對各車間的安全隱患排查整治情況全程跟蹤、落實，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類安全隱患落實責(zé)任人，真正做到無死角、無漏洞，保證人和設(shè)備的安全平穩(wěn)運行，為各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。