為進(jìn)一步梳理成品材發(fā)運(yùn)體系，著力發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)整改措施，疏通產(chǎn)品發(fā)運(yùn)“經(jīng)絡(luò)”，近期，方大九鋼生產(chǎn)指揮中心認(rèn)真梳理成品材發(fā)運(yùn)工作。
該公司生產(chǎn)指揮中心從計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、過(guò)程執(zhí)行以及分析管控等方面強(qiáng)化對(duì)可變因素的管控力度，保障管控?zé)o盲區(qū)，加強(qiáng)軋制系統(tǒng)及發(fā)運(yùn)系統(tǒng)銜接管理，保障整體產(chǎn)運(yùn)銷聯(lián)動(dòng)開(kāi)展工作。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化成品材承運(yùn)工具管理，強(qiáng)化產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行管理，從時(shí)段過(guò)程管控及指標(biāo)分解細(xì)化等方面完善成品材發(fā)運(yùn)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控力度和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行管理。
生產(chǎn)指揮中心推進(jìn)成品材管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)建設(shè)，解決流程中存在的銜接問(wèn)題，不斷完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，強(qiáng)化對(duì)已有數(shù)據(jù)的歸納與分析管理，從制度引導(dǎo)的角度督促各單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與格式化分析，從趨勢(shì)發(fā)展的角度對(duì)流程運(yùn)行情況進(jìn)行診斷及糾偏。
通過(guò)上述措施的逐步落實(shí)，方大九鋼將從根本上解決成品材發(fā)運(yùn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，為公司持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。