2016年，在在崗位員工比2015年初下降近三分之一的情況下，湘東軋鋼廠以深化三項制度改革為動力，扎實開展好崗位優化工作，精簡組織機構，相繼開展了技術科長、高線車間副主任、調度員、安全員、成本核算工等崗位的競聘，將維修車間與準備車間合并為1個車間，全面推行“一專多能、一崗多責”工作，實施“同崗不同薪”的分配制度，對車間實行工資總額承包，用好二次分配權。同時發揮科技人員作用，從優化工藝，開展小改小革等方面提高產品質量，有效促進技術指標的提升，全年小改小革活動參與人數達108人，申報了155項小改小革，實現創效270萬元。與此同時以操檢合一和設備三級承包為契機，推行全員設備管理和定期檢修制度，9-12月份，高棒連續4個月超額完成了公司下達的日產4050噸計劃，分別打出了4122噸、4196噸、4199噸和4162噸的平均日產，高棒2016年產材1399753噸，同比增產13793噸。針對高線作業率低的實際情況，該廠采取“集中滿負荷生產集中停產”方式減少不飽和生產造成的能源浪費。進入夏季后實行“集中晚班白班生產停中班”的避峰作業組織方式，利用國家的電價政策降低電費支出。

2016年，湘東軋鋼廠的主要經濟技術指標得到了進一步優化，高線、高棒的合格率同比分別提高0.017%和0.024%，質量異議同比下降60%。同時在節能降耗上取得了突破，高線、高棒電耗同比分別下降1.233kwh/t、4.016kwh/t，高棒煤氣消耗同比下降27.656m3/t，全年依靠提高指標這一項就實現降本增效452萬元。