為響應京唐公司6S/QTI推進計劃，深入開展現場和設備精益管理，質監部結合崗位作業實際情況，及專業管理，針對設備TPM打造建立了自上而下的組織構架，形成領導小組高度重視，推進辦全面督導，6S/QTI小組自主靈活管理的模式，從“樣板先行”到“全面跟進”，質監部上下通力合作，全員參與，最終提前一個月完成196臺套設備驗收工作。