2016年，攀長特全體干部職工沉著應對經濟下行和市場激烈競爭的巨大壓力，克服原材料大幅上漲、資金極度緊張以及人力資源改革后生產組織磨合、結構性缺員等重重困難，堅守“兩條紅線”，提升產銷規(guī)模，激發(fā)內生動力，完成了攀鋼下達的經營利潤考核指標。

2017年是攀長特全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，責任重大，使命神圣。該公司將全面貫徹落實攀鋼三屆二次職代會精神，緊緊圍繞年度生產經營目標，抓好八項重點工作：一是狠抓指標分解落地，優(yōu)化成本利潤管理，構建指標量化、措施具體、考核逗硬的新體系；二是追求精益制造，提升產線利用率和產品集中度，建立結構合理、優(yōu)勢突出、生產高效的新循環(huán)；三是弘揚工匠精神，樹立質量圖存意識，全面塑造高檔、尖端、精品的新形象；四是強化創(chuàng)新驅動，提升科技研發(fā)能力，打造技術軟實力和科技創(chuàng)效新平臺；五是加強市場培育，密切供銷聯動，拓展以經濟保供為支撐、以技術和差異化營銷為手段的新空間；六是以精益生產管理為抓手，持續(xù)夯實基礎管理，實現向管理要效益、以管理促發(fā)展的新變化；七是加強黨的建設，完善懲防體系，營造風清氣正、干凈有為的新氣象；八是加強宣傳思想文化建設，引導觀念轉變，凝聚眾志成城、攻堅克難的新動力。