會議在公司二樓會議室召開。會上重點對元月份工作進行總結分析，對下一步工作進行安排部署。公司領導賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，總公司駐企監事王彬，總公司技術服務組王宇平，總公司駐企監事助理李白，公司各單位行政一把手參加會議。副總經理李懷林主持會議。
為確保2017年各項工作的順利開展，公司早謀劃、早動手、早安排，于12月末召開了職代會，并于元月中旬下發2017年經營生產計劃，各單位針對年度預算中的專項工作提前研究制定方案并實施。節日期間，公司從各方面進行詳細安排部署，一線職工盡職盡責、堅守崗位，為全月計劃目標的完成打好了基礎。其中，鐵、鋼、材全部完成產量計劃；全月生鐵成本2016元/噸，在總公司鋼鐵板塊六家單位中排名第一；“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作得到總公司靳偉書記高度重視，批示長鋼要做實，做出成效；直銷量10.89萬噸，直銷比例54.43%，實現了直銷比例年度開門紅；順利通過2017年直供電用戶審核；外礦、國內原燃料采購“跑贏市場”，與去年全年“跑輸”市場相比，取得巨大進步。
會議指出，成績面前，我們更要清醒地認識到存在的問題和不足。一、元月25日，由于超標排放，被國家環保部通報，對公司造成嚴重影響；二、鋼材銷售價格“跑輸”市場；三、煉鋼工序加工成本比計劃升高，未完成計劃，差距較大。雖然元月份經營生產取得了開門紅，但暴露出的問題時刻警醒著我們，基礎管理還很薄弱，問題還很多，各項工作仍需加強。
針對環保工作，會議對總公司領導靳偉和張功焰在總公司“兩會”上關于對環保工作的具體要求進行了再學習、再強調。靳偉指出，中央經濟工作會議要求堅決守住生態環境底線，地方政府都要綠水青山，對環境治理呈現出更大的區域、更大的力度，標準只會越來越高、督查只會越來越嚴、處罰只會越來越重。每名領導干部都要戰戰兢兢、如履薄冰，把本單位工作做到極致。圍繞保生產、保建設，要超前預判、提前準備，通過系統保障能力支撐環境治理、預警響應、階段性停產等帶來的常態化考驗。張功焰指出，增強環境保護工作的責任感和緊迫感，全面落實環保法律法規，滾動實施綠色行動計劃。健全應急管理體系，強化重要活動及重污染天氣期間環境質量保障措施落實情況督查。嚴格執行國家、地方排放標準，強化企業污染源達標工作。全力推進首鋼環境責任報告體系建設，堅決杜絕因環保問題被曝光、被處罰情況的發生，全面提升綠色發展形象。會議強調，各級領導干部要認真細致地研讀講話內容，學深學透，把講話精神切實落實到工作實踐中，吸取元月25日被環保部曝光的教訓，下一步要狠抓硬干，做實環保工作，為公司經營生產穩順提供保障。
針對“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作，會議指出，各單位尤其是各級領導干部要按照總公司領導批示，將此項工作作為重中之重來抓，要下笨功夫，一點一點捋，一項一項做，撲下身子認真梳理，靜下心來深刻反思，查看哪些工作沒有落實到位、沒有實施閉環管理，哪些漏洞沒有堵塞，全力提升公司基礎管理水平，把效果體現到生產穩順水平的提升上、體現到各項管理工作的結果上、體現到公司的整體經營結果上，以實績向總公司交賬，而不是說賬。
針對2月份及今后工作，會議強調了七點。一是采購部門要認真分析元月份扭轉去年國內原燃料采購被動局面、實現“跑贏”市場的有益經驗，在此基礎上，繼續加把勁，絲毫不松懈，不沾沾自喜，按照定好的措施，把供應商結構調整等工作再深化、再細化、再優化，力求更大進步。二是“國內原燃料采購、煉焦成本、生鐵成本”作為煤焦一體化的三個落腳點，要在元月份取得成績的基礎上，強化執行，繼續提升潛力空間，其他機關單位要做好相關服務指導工作。三是盡早敲定1號焦爐和干熄焦的投產時間，倒排工期，倒逼責任，加快推進，各系統、各部門要明確目標、強化落實、高效協同。四是要持之以恒對標找差，和行業比、和先進企業比、和對標單位比，找出差距在哪兒、措施是什么、怎么落實，各單位黨政一把手必須心中有數。五是抓好品種鋼開發工作。企業的效益不只來源于“節流”，也與“開源”緊密相關。不僅要與民營企業拼“成本最低”，也要高度重視效益增長點的拓展工作。一要高度重視，將品種鋼開發當作一個體系工程去研究完成；二要從公司生存角度考慮，對地域、市場、人才等多方面進行深度調研、綜合評價，做好其經濟性和自身生產能力的平衡。六是銷售中心要繼續提升市場研判能力，將元月份產銷率、直銷率取得的進步真正體現到效益上。七是針對元月份煉鋼廠工序成本未完成計劃的問題，要求煉鋼廠要認真總結、深刻反思，抓整改、抓落實，確保盡快扭轉被動局面。
會議重點強調，對于元月份未完成任務的單位，公司黨委將嚴肅對待，分清原因，嚴格考核問責，促進各單位更好地完成經營生產任務。公司領導強調指出，針對存在的問題，各單位要不回避、不遮掩，并制定出詳實的、可操作措施，把工作扎扎實實做到家。
會議還對及時制定大型電機日常維護保養措施，及早介入1號焦爐相關設備操作、調試工作，成本核算，強化資金管理，細化完善經營分析材料等提出具體要求。
計財處對元月份經營生產情況進行匯報；煉鋼廠就工序成本未完成計劃作專題分析。