“三個不容妥協”理念是攀鋼永續(xù)經營的基本前提，更是建設新攀鋼，不斷發(fā)展壯大的有力保障和不竭動力。為了更好地學習貫徹“三個不容妥協”經營理念，使之成為指導生產經營的思想利器和行動指南，攀鋼釩結合全年生產經營目標，成立了學習推進領導小組，印發(fā)了《關于學習貫徹“三個不容妥協”經營理念的安排意見的通知》，制定了學習方案和推進計劃，大張旗鼓學習宣貫。

隨著“四個全面”戰(zhàn)略布局全面展開，社會經濟發(fā)展突飛猛進，科技創(chuàng)新日新月異，供給側結構性改革深入推進，對產能嚴重過剩的鋼鐵企業(yè)永續(xù)經營帶來嚴峻挑戰(zhàn)。攀鋼釩憑借自身的資源、品牌、技術等優(yōu)勢，在當前的市場競爭中雖然占有一席之地，但自身短板日漸顯露，潛在風險和危機逐漸加大，永續(xù)經營的基石正逐步被侵蝕。因此，該公司積極開展“三個不容妥協”經營理念學習活動，進一步夯實公司生存發(fā)展的原動力，號召廣大干部職工深刻領會“正派經營”不容妥協、“安全”不容妥協、“品質”不容妥協經營理念的基本內涵，系統掌握理念的核心要義，進一步增強大局意識、責任意識和憂患意識，自覺運用“三個不容妥協”經營理念謀劃改革發(fā)展、防范經營風險、改進工作方法、提升工作業(yè)績，實現企業(yè)和員工生存價值的發(fā)展。

該公司高度重視“三個不容妥協”學習活動的開展，將其作為今年該公司的一項重點工作。該公司明確學習宣貫活動的責任主體，利用單位中心組學習會、干部大會、宣講會等多形式層層宣貫。同時，該公司緊緊圍繞“三個不容妥協”經營理念學習活動，制定了學習宣貫推進總計劃，創(chuàng)新載體，利用召開探討和論壇、分享交流經驗，推廣優(yōu)秀做法、內部刊物等系列活動，推進學習宣貫活動的開展，營造濃厚的學習宣貫氛圍。

為了確保學習宣貫活動取得實效，學以致用，該公司要求各級領導干部發(fā)揮表率作用，帶頭學習、帶頭領悟、帶頭宣講、帶頭運用。主動深入基層，與職工面對面交流，幫助職工正確理解“三個不容妥協”經營理念。堅持問題導向，用“三個不容妥協”經營理念指導工作實踐，切實將理念轉化為謀劃發(fā)展的具體思路、推動經營業(yè)績顯著提升的實際行動，成為踐行“三個不容妥協”經營理念的排頭兵，筑牢企業(yè)永續(xù)經營基石，為全面實現2017年各項目標任務和建設新攀鋼作出新貢獻。