通過商業(yè)模式創(chuàng)新，驅動對外產業(yè)發(fā)展。2017年，該公司將德鄰陸港和廣達發(fā)展兩個業(yè)務板塊作為經營重點，通過深度挖掘商業(yè)運營潛質，加快對外經營轉型步伐。在德鄰陸港板塊，加強與鞍山經濟開發(fā)區(qū)深度合作，通過搭建德鄰陸港物流公共信息服務平臺，整合區(qū)域貨主與車輛信息資源，優(yōu)化配置運力資源，實現社會零散資源集約管理，全面降低社會物流成本，促進物流市場規(guī)范化運行。通過深化與中遠海運業(yè)務合作，在鞏固集裝箱場站現有業(yè)務基礎上，積極尋求“散改集”業(yè)務跨區(qū)域跨領域擴展，不斷擴大集裝箱場站業(yè)務的區(qū)域影響力，同時不斷推進園區(qū)油品供應、汽車維修、停車食宿、金融貸款等公共服務類業(yè)務開發(fā)。在廣達發(fā)展板塊，該公司以對爐園區(qū)新增的檢測業(yè)務、體育產業(yè)、保險理賠及油品經銷業(yè)務為抓手，通過統籌協調、精心規(guī)劃，放大商業(yè)效應，實現業(yè)務聯動經營新格局。廣達檢測業(yè)務通過增加車輛安檢、環(huán)檢項目，完善檢測業(yè)務公共服務功能，推進“三線合一”的基地建設，充分發(fā)揮位置優(yōu)勢，不斷提升檢測業(yè)務的市場影響力和占有率，力爭實現年檢測車輛達4萬臺以上。廣達體育產業(yè)從服務全民健身運動出發(fā)，通過完善體育設施、開展貼心服務，吸引更多體育愛好者來園體驗。

通過服務模式創(chuàng)新，驅動行業(yè)地位提升。該公司充分發(fā)揮自身在內外兩個物流資源平臺中的地位與作用，統籌協調各方資源，通過信息共享、優(yōu)化配置，實現對內為鋼鐵主體降本增效、對外為零散運力匯聚貨源的運營效果，為構建互利共贏的物流生態(tài)圈不斷積累資源。以遼寧省牽頭建立“三省一區(qū)”物流全產業(yè)鏈戰(zhàn)略聯盟為契機，通過參與標準修訂、信息化建設、園區(qū)節(jié)點聯網等工作，提升自身專業(yè)管控水平，推動東北地區(qū)開展跨區(qū)域協同合作，共享物流資源，推進業(yè)務整合，按市場需求調節(jié)配置相關資源，為鞍鋼及社會物流業(yè)務提質增效發(fā)揮積極作用。在鞍鋼內部生產物流方面，通過加強信息技術應用，推進智能化調度管理，動態(tài)掌握生產信息，科學合理調配運力，以確保鋼鐵主業(yè)物流運營高效順暢。汽運公司鲅魚圈分公司和朝陽分公司繼續(xù)強化鞏固第三方物流服務模式經營成果，與客戶做好業(yè)務銜接，依據鋼廠生產工藝和供銷物資需求，提供高效務實的物流解決方案。

目前，該公司精心打造的物流生態(tài)圈已具雛形，競爭優(yōu)勢明顯，在鞍山鋼鐵2017年一季度銷售物流招標中，該公司按運費標底總額統計中標率高達96.9%，平均中標價格低于次低投標方22.46%。在有效助力鞍山鋼鐵大幅降低物流成本的同時，該公司抵抗市場風險能力得到進一步提升，2016年銷售收入和周轉量再創(chuàng)歷史新高，利潤創(chuàng)2011年以來新高，并超額完成鞍山鋼鐵下達的利潤奮斗目標。