“攀鋼集團有限公司提出‘三個不容妥協’，從經營理念上解決了企業如何實現永續經營的問題，而推動企業永續經營的先決條件，就是要堅持‘正派經營’不容妥協。”攀鋼釩總經理趙永平從三個層次闡述了該公司堅持“正派經營”的革命性舉措。堅持企業要正派，做到遵紀守法、合規經營；堅持員工要正派，領導干部要扛起經營主體責任，基層員工要愛崗敬業忠誠企業；堅持對顧客正派，重合同，努力為客戶提供增值服務；堅持對組織正派，確保上級政令得到貫徹；堅持樹立正派高尚的社會形象；堅持企業對員工正派，將員工利益放在企業優先的位置。要把誠信與信任文化融入企業血脈，全力創造客戶，創造價值。

作為“攀鋼長子”，攀鋼釩在長期的發展歷程中，堅持走“正派經營”之道，德字為先、守法經營，力求讓客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社會滿意，贏得了戰略供應商的充分信任，在合作中不斷受益，為推行“正派經營”奠定了堅實基礎。

面對“正派經營”不妥協這一重大命題，攀鋼釩拓展“正派經營”管理邊界，堅持底線在哪里，規范就在哪里。嚴防法律風險，積極推進依法治企，全方位規范經營行為，在決策、管理、操作層面建立“防——管——控”一體化法律風險防控體系。嚴控安全風險、環保風險、廉潔風險。力爭通得過審計、受得了監督、經得起檢驗，拓展“正派經營”能力邊界，堅持目標在哪里，措施就在哪里。全面踐行“釩鋼并舉、主輔相濟、兩超一優、精字當先”的發展思路，加強基礎管理和創新能力建設，使基礎管理能力和持續創新能力始終與公司的目標相適應，為公司的發展提供強力支撐。尤其注重“互聯網+”、智能制造新動向，瞄準先進企業，始終立于不敗之地。拓展“正派經營”人文邊界，堅持“人才在哪里，關懷就在哪里”。錘煉干部隊伍，搭建公平公正平臺，做到人盡其才、才盡其用，讓有為者有位。同時，按照“正派經營”要求來錘煉干部作風，著力打造專業技術人才，培養一批能工巧匠，支撐起攀鋼釩當前生產經營和未來發展的天地。

思想的高度決定行動的高度。為將“正派經營”理念轉變為日常素養，指導日常工作，攀鋼釩堅持打開思想邊界，打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具，努力嘗試新角度、新立場。強化“誠信”和“信任”的文化理念，營造對組織誠信、對顧客誠信、對員工誠信的濃厚氛圍，堅決不做損害員工、損害客戶、損害社會甚至損害競爭對手的事。對外樹立誠信經營的企業形象，對內建立相互信任的和諧環境，外拆墻、內順氣，達到外通內和的效果，減少對外的溝通協調成本，以及企業內部無謂的紛爭及內耗損失，為企業的發展創造良好條件。

“‘正派經營’的核心是人的正派，人是企業發展的根本。”趙永平說，持續踐行“正派經營”不容妥協、“安全”不容妥協、“品質”不容妥協，攀鋼釩就不僅能過生存關，還能過發展關，實現“600萬噸鋼規模企業國內競爭力領先”這一愿景。