黃智華在2月14日早會和2月15日鐵、鋼、材負責人會議上指出,軋鋼廠近期出現的一次非計劃檢修,該恢復的油管沒有恢復,該抓實的三級驗收形同虛設,說明相關人員的觀念還未轉變、責任心遠遠不夠。大家要轉變觀念,重視設備管理,設備不僅是分管設備領導和維修人員的事,各單位一把手是設備第一責任人,操作工是直接責任人,要進一步理順思路,抓好三級驗收,真正維護好設備。
黃智華強調,各單位一把手既要有全局觀,又要關注細節(jié)。工作要有計劃性和前瞻性,每天要花一定時間靜下心來想一想,做到統籌兼顧,把握大局,同時要關注細節(jié)、抓好落實。各單位還要加強自主管理,不斷提高自主管理能力;要高度重視人才培養(yǎng),尤其是鐵、鋼、材三家主體單位要盡快培養(yǎng)出本工序的副總工程師,及時對本單位的工作給予專業(yè)指導。
在2月16日的早會上,黃智華對多項工作進行了具體部署。他指出,當前鋼材市場形勢比較好,公司要抓住好機遇,加強管理,減少失誤,降低設備故障,確保生產穩(wěn)定,發(fā)揮最大產能,把產能發(fā)揮到極致;各項工作不能出現管理盲區(qū)和死角,積極查找自身的不足,不斷縮短與先進企業(yè)的差距;要進一步加強環(huán)保工作,加快環(huán)境整治;設備管理方面,檢修完成之后要及時總結,做好記錄,認真歸檔,保存好各項檢修資料;要持續(xù)做好千人千項工作,全員要投入到降本增效工作中,樹立“省下來的就是利潤”觀念,有利潤大家都受益。
黃智華特別強調,各級人員在工作中要摒棄一些過時的、錯誤的老經驗,轉變觀念,與時俱進,善于總結,不斷實現突破和創(chuàng)新。各級干部特別是中層以上干部對企業(yè)要忠誠,時刻維護企業(yè)利益,時刻想著如何為企業(yè)賺錢,杜絕畏難情緒,克服困難,承擔責任。各單位要充分調動員工的積極性,認真做好各項工作,進一步樹立九鋼的新形象,進一步提高九鋼的競爭力。