黃智華在2月14日早會(huì)和2月15日鐵、鋼、材負(fù)責(zé)人會(huì)議上指出，軋鋼廠近期出現(xiàn)的一次非計(jì)劃?rùn)z修，該恢復(fù)的油管沒有恢復(fù)，該抓實(shí)的三級(jí)驗(yàn)收形同虛設(shè)，說明相關(guān)人員的觀念還未轉(zhuǎn)變、責(zé)任心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大家要轉(zhuǎn)變觀念，重視設(shè)備管理，設(shè)備不僅是分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的事，各單位一把手是設(shè)備第一責(zé)任人，操作工是直接責(zé)任人，要進(jìn)一步理順?biāo)悸罚ズ萌?jí)驗(yàn)收，真正維護(hù)好設(shè)備。

黃智華強(qiáng)調(diào)，各單位一把手既要有全局觀，又要關(guān)注細(xì)節(jié)。工作要有計(jì)劃性和前瞻性，每天要花一定時(shí)間靜下心來想一想，做到統(tǒng)籌兼顧，把握大局，同時(shí)要關(guān)注細(xì)節(jié)、抓好落實(shí)。各單位還要加強(qiáng)自主管理，不斷提高自主管理能力；要高度重視人才培養(yǎng)，尤其是鐵、鋼、材三家主體單位要盡快培養(yǎng)出本工序的副總工程師，及時(shí)對(duì)本單位的工作給予專業(yè)指導(dǎo)。

在2月16日的早會(huì)上，黃智華對(duì)多項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。他指出，當(dāng)前鋼材市場(chǎng)形勢(shì)比較好，公司要抓住好機(jī)遇，加強(qiáng)管理，減少失誤，降低設(shè)備故障，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，發(fā)揮最大產(chǎn)能，把產(chǎn)能發(fā)揮到極致；各項(xiàng)工作不能出現(xiàn)管理盲區(qū)和死角，積極查找自身的不足，不斷縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距；要進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作，加快環(huán)境整治；設(shè)備管理方面，檢修完成之后要及時(shí)總結(jié)，做好記錄，認(rèn)真歸檔，保存好各項(xiàng)檢修資料；要持續(xù)做好千人千項(xiàng)工作，全員要投入到降本增效工作中，樹立“省下來的就是利潤(rùn)”觀念，有利潤(rùn)大家都受益。

黃智華特別強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員在工作中要摒棄一些過時(shí)的、錯(cuò)誤的老經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，善于總結(jié)，不斷實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。各級(jí)干部特別是中層以上干部對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益，時(shí)刻想著如何為企業(yè)賺錢，杜絕畏難情緒，克服困難，承擔(dān)責(zé)任。各單位要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步樹立九鋼的新形象，進(jìn)一步提高九鋼的競(jìng)爭(zhēng)力。