今年，西昌鋼釩充分認(rèn)識(shí)到全國(guó)鋼鐵去產(chǎn)能仍處于攻堅(jiān)階段，作為高投資建設(shè)、投產(chǎn)不久的鋼鐵企業(yè)，西昌鋼釩正面臨著“成本效益”、“資金安全”、“行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”、“綠色發(fā)展”四大考驗(yàn)。為此，該公司明確將堅(jiān)持以“保生存、求發(fā)展”為核心，堅(jiān)守“兩條紅線”，建立“資金、市場(chǎng)、生產(chǎn)、環(huán)保”四大重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全力以赴確保“安全”經(jīng)營(yíng)，筑牢企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。

在保障資金安全方面，該公司始終堅(jiān)守“兩條紅線”，加強(qiáng)資金管理和籌措，確保現(xiàn)金流不斷。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管控，做到從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“三管齊下”，保障現(xiàn)金流，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，確保覆蓋財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為正；繼續(xù)強(qiáng)化“兩金”占用管理，嚴(yán)格控制外部債權(quán)和存貨占用金額，確保外部債權(quán)和存貨控制在集團(tuán)公司下達(dá)的考核目標(biāo)內(nèi)；積極拓寬融資渠道，做到多渠道、低成本融資，降低資金成本，增加現(xiàn)金流入。

在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，該公司針對(duì)目前供、銷兩端不確定因素增多及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇的實(shí)際，明確提出“抓好兩頭、調(diào)控中間”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷協(xié)同作戰(zhàn)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在“抓”方面，一是根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整采購策略，通過深度合作、優(yōu)化支付等方式，穩(wěn)定供應(yīng)主渠道，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)保供；二是貼近市場(chǎng)積極銜接效益產(chǎn)品合同，著重優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)，提升重點(diǎn)效益品種銷售量，實(shí)現(xiàn)資源流向效益最大化。在“調(diào)”方面，一是積極配合采購環(huán)節(jié)做好配煤配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高原燃料采購性價(jià)比；二是配合銷售環(huán)節(jié)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)線和品種，做大冷軋材等效益產(chǎn)品產(chǎn)量。在“控”方面，一是以保工序物流暢通為準(zhǔn)則，抓好事故管控，建立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控重大事故發(fā)生；二是強(qiáng)化工序質(zhì)量管控，減少降級(jí)、改判、軋廢等，提高鐵水資源利用率，惜鐵如金全力做大成品產(chǎn)量。

在抓好生產(chǎn)順行方面，該公司堅(jiān)持“安全第一”和“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的生產(chǎn)組織原則，以保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行和全流程生產(chǎn)物流暢通為目標(biāo)，加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作管控和外圍條件保障，確保燒結(jié)利用系數(shù)和高爐利用系數(shù)分別達(dá)到1.42和2.5以上，全力做大生鐵產(chǎn)能，攤低工序生產(chǎn)成本；加大煉鋼、熱軋工序物流通過能力攻關(guān)力度，以生產(chǎn)無缺陷鋼坯和熱軋綜合成材率穩(wěn)定在98%以上為重點(diǎn)，加快推進(jìn)西昌鋼釩熱軋新增E1R1粗軋機(jī)及定寬壓力機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，突破產(chǎn)線瓶頸，釋放規(guī)模效益；加強(qiáng)鐵鋼、鋼軋等各工序間界面生產(chǎn)物流指標(biāo)管控，提升運(yùn)行效率。堅(jiān)持“安全第一”原則，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，堅(jiān)決推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大隱患排查整治力度，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

在實(shí)現(xiàn)綠色制造方面，該公司堅(jiān)持以綠色發(fā)展為指導(dǎo)，以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，加大環(huán)保投入力度，強(qiáng)化環(huán)保管理，確保達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、低耗制造，堅(jiān)決杜絕環(huán)保事故發(fā)生，保障依法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；打造集工序制造質(zhì)量最優(yōu)、工序生產(chǎn)成本最優(yōu)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)的“三優(yōu)合一”最優(yōu)制造產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)工序高效、低成本制造，滿足產(chǎn)品低成本生產(chǎn)要求。

此外，該公司黨委深入貫徹全面從嚴(yán)治黨的決策部署，牢牢把握國(guó)企黨建“四個(gè)堅(jiān)持”總要求，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為西昌鋼釩的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力把各項(xiàng)工作做到極致，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。