特鋼公司對2017年計劃指標進行了分解細化，制訂了五個方面扎實有效的措施。一是著力深化改革。完善適應總公司集團管控要求的運行機制，增強大局意識、看齊意識；以園區項目建設、物管運營為重點，以提高效率、增強活力為目標，進一步深化改革創新，強化管理體制，努力創建適合園區開發建設和物業運營管理要求的新機制，激發全體職工的積極性、創造性；繼續推進轉型提效工作，深化薪酬分配制度改革，建立風險控制體系及完善制度建設。二是以轉型發展為核心，著力加速首特鋼園區開發建設。重點圍繞建設首特綠能港科技中心項目及周邊道路、項目招商及策劃推廣、項目建設融資和首特鋼園區總體開發工作來開展，發揮現有招商平臺作用，做好客戶資源儲備，確保完成各節點計劃任務。三是以創收增效為中心，著力抓好日常經營。深入開展挖潛創收增效活動，完善資源配置，落實資產管理責任，多渠道、多途徑努力創收增效；積極推進劣勢企業退出工作；做好鋼材加工和貿易，密切關注特殊鋼市場總體布局及政策變化，控制經營風險；加強與加工企業合作，開發有效益、有市場的特色產品，貿易多元化；加強服務體系建設，不斷提高貿易銷售量和效益水平。四是以培育人才為重點，著力加強隊伍建設。提高領導和后備干部轉型發展、解決問題、推動工作的能力；加大專業人才隊伍建設力度，提高各類專業技術人才從業資格比例；調整和優化人才結構，加快人才向園區開發和物管運營轉型。五是以建設和諧企業為目標，著力為職工辦實事。強化民主管理，維護職工合法權益，增強企業凝聚力。