特鋼公司對2017年計劃指標進行了分解細化，制訂了五個方面扎實有效的措施。一是著力深化改革。完善適應總公司集團管控要求的運行機制，增強大局意識、看齊意識；以園區(qū)項目建設、物管運營為重點，以提高效率、增強活力為目標，進一步深化改革創(chuàng)新，強化管理體制，努力創(chuàng)建適合園區(qū)開發(fā)建設和物業(yè)運營管理要求的新機制，激發(fā)全體職工的積極性、創(chuàng)造性；繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效工作，深化薪酬分配制度改革，建立風險控制體系及完善制度建設。二是以轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心，著力加速首特鋼園區(qū)開發(fā)建設。重點圍繞建設首特綠能港科技中心項目及周邊道路、項目招商及策劃推廣、項目建設融資和首特鋼園區(qū)總體開發(fā)工作來開展，發(fā)揮現(xiàn)有招商平臺作用，做好客戶資源儲備，確保完成各節(jié)點計劃任務。三是以創(chuàng)收增效為中心，著力抓好日常經(jīng)營。深入開展挖潛創(chuàng)收增效活動，完善資源配置，落實資產(chǎn)管理責任，多渠道、多途徑努力創(chuàng)收增效；積極推進劣勢企業(yè)退出工作；做好鋼材加工和貿(mào)易，密切關注特殊鋼市場總體布局及政策變化，控制經(jīng)營風險；加強與加工企業(yè)合作，開發(fā)有效益、有市場的特色產(chǎn)品，貿(mào)易多元化；加強服務體系建設，不斷提高貿(mào)易銷售量和效益水平。四是以培育人才為重點，著力加強隊伍建設。提高領導和后備干部轉(zhuǎn)型發(fā)展、解決問題、推動工作的能力；加大專業(yè)人才隊伍建設力度，提高各類專業(yè)技術人才從業(yè)資格比例；調(diào)整和優(yōu)化人才結構，加快人才向園區(qū)開發(fā)和物管運營轉(zhuǎn)型。五是以建設和諧企業(yè)為目標，著力為職工辦實事。強化民主管理，維護職工合法權益，增強企業(yè)凝聚力。