2016年，攀成鋼實施戰略調整，停止無縫管業務，深化企業改革，平穩推動轉型升級邁出重要步伐。同時，高起點規劃，啟動了園區開發建設。

2017年，攀成鋼貫徹落實攀鋼三屆二次職代會精神，以資產營運為手段、轉型升級為目標，既要有效開展存續業務，又要確保園區開發順利起步；既要力爭完成當期經營目標，又要努力維護職工利益，奮力開創攀成鋼轉型升級新局面。

為實現全年目標任務，攀成鋼要重點抓好以下工作。

實施流程再造，重整基礎管理。加快制度體系建設，抓好規章制度“廢、改、立”工作，力爭用3至5個月的時間，將現有的180多個管理制度精簡到100個以內。全面提升執行力，強化管理制度的有效執行，努力提升市場經濟的駕馭能力。

突出重點，抓好專項工作。要抓好安全保衛，做好物防、人防、技防工作，確保園區內設施的本質安全、作業安全、交通安全及資產財產安全；要抓好資金鏈保障，從嚴從細編制資金預算，嚴格以收定支，確保可控費用同口徑降低15%以上。

強化資產經營，確保資產創效。眼睛向內，盤活庫存資產。強化資產營銷，加快資產處置，力爭有效實現產線轉移。

聚焦園區服務，開展業務創效。依托現有業務單元開源節流、增收創效；實現搭建園區服務平臺初步設想，建設生活服務平臺、能源環保服務平臺、人力資源服務平臺、公共咨詢服務平臺。

審時度勢，力爭政策創效。結合企業實際和政策導向，積極爭取優惠政策。結合園區開發進程，注重產業發展政策研究和跟蹤，爭取招商引資優惠政策，為園區開發建設提供政策支撐。

發揮黨的政治優勢，開創積極向上的新局面。以把“攀成鋼建設成為積微智慧產業園”為愿景目標，提振士氣，凝心聚力，增強信心；牢固樹立目標意識，咬定目標不放松，堅決完成控虧目標任務；培育新思維新觀念新風尚，加強職工思想引領；培養新技能新方法新手段，加強職工轉型能力建設；全面加強黨的建設，充分發揮黨的政治優勢，提供堅強政治保障；踐行“三個不容妥協”，塑造良好口碑形象；廣泛開展“查找管理問題，堵塞管理漏洞，總結管理思想，提升管理水平”主題活動；加強干部隊伍建設，從嚴要求，從嚴考核，優勝劣汰；堅持“一崗雙責”，抓好黨風廉政建設。