2016年，攀成鋼實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，停止無縫管業(yè)務(wù)，深化企業(yè)改革，平穩(wěn)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級邁出重要步伐。同時(shí)，高起點(diǎn)規(guī)劃，啟動(dòng)了園區(qū)開發(fā)建設(shè)。

2017年，攀成鋼貫徹落實(shí)攀鋼三屆二次職代會(huì)精神，以資產(chǎn)營運(yùn)為手段、轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，既要有效開展存續(xù)業(yè)務(wù)，又要確保園區(qū)開發(fā)順利起步；既要力爭完成當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)，又要努力維護(hù)職工利益，奮力開創(chuàng)攀成鋼轉(zhuǎn)型升級新局面。

為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，攀成鋼要重點(diǎn)抓好以下工作。

實(shí)施流程再造，重整基礎(chǔ)管理。加快制度體系建設(shè)，抓好規(guī)章制度“廢、改、立”工作，力爭用3至5個(gè)月的時(shí)間，將現(xiàn)有的180多個(gè)管理制度精簡到100個(gè)以內(nèi)。全面提升執(zhí)行力，強(qiáng)化管理制度的有效執(zhí)行，努力提升市場經(jīng)濟(jì)的駕馭能力。

突出重點(diǎn)，抓好專項(xiàng)工作。要抓好安全保衛(wèi)，做好物防、人防、技防工作，確保園區(qū)內(nèi)設(shè)施的本質(zhì)安全、作業(yè)安全、交通安全及資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全；要抓好資金鏈保障，從嚴(yán)從細(xì)編制資金預(yù)算，嚴(yán)格以收定支，確保可控費(fèi)用同口徑降低15%以上。

強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營，確保資產(chǎn)創(chuàng)效。眼睛向內(nèi)，盤活庫存資產(chǎn)。強(qiáng)化資產(chǎn)營銷，加快資產(chǎn)處置，力爭有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線轉(zhuǎn)移。

聚焦園區(qū)服務(wù)，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)效。依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元開源節(jié)流、增收創(chuàng)效；實(shí)現(xiàn)搭建園區(qū)服務(wù)平臺初步設(shè)想，建設(shè)生活服務(wù)平臺、能源環(huán)保服務(wù)平臺、人力資源服務(wù)平臺、公共咨詢服務(wù)平臺。

審時(shí)度勢，力爭政策創(chuàng)效。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和政策導(dǎo)向，積極爭取優(yōu)惠政策。結(jié)合園區(qū)開發(fā)進(jìn)程，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究和跟蹤，爭取招商引資優(yōu)惠政策，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供政策支撐。

發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，開創(chuàng)積極向上的新局面。以把“攀成鋼建設(shè)成為積微智慧產(chǎn)業(yè)園”為愿景目標(biāo)，提振士氣，凝心聚力，增強(qiáng)信心；牢固樹立目標(biāo)意識，咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)決完成控虧目標(biāo)任務(wù)；培育新思維新觀念新風(fēng)尚，加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)；培養(yǎng)新技能新方法新手段，加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)型能力建設(shè)；全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障；踐行“三個(gè)不容妥協(xié)”，塑造良好口碑形象；廣泛開展“查找管理問題，堵塞管理漏洞，總結(jié)管理思想，提升管理水平”主題活動(dòng)；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，優(yōu)勝劣汰；堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。