2016年,攀成鋼實施戰(zhàn)略調整,停止無縫管業(yè)務,深化企業(yè)改革,平穩(wěn)推動轉型升級邁出重要步伐。同時,高起點規(guī)劃,啟動了園區(qū)開發(fā)建設。
2017年,攀成鋼貫徹落實攀鋼三屆二次職代會精神,以資產營運為手段、轉型升級為目標,既要有效開展存續(xù)業(yè)務,又要確保園區(qū)開發(fā)順利起步;既要力爭完成當期經營目標,又要努力維護職工利益,奮力開創(chuàng)攀成鋼轉型升級新局面。
為實現(xiàn)全年目標任務,攀成鋼要重點抓好以下工作。
實施流程再造,重整基礎管理。加快制度體系建設,抓好規(guī)章制度“廢、改、立”工作,力爭用3至5個月的時間,將現(xiàn)有的180多個管理制度精簡到100個以內。全面提升執(zhí)行力,強化管理制度的有效執(zhí)行,努力提升市場經濟的駕馭能力。
突出重點,抓好專項工作。要抓好安全保衛(wèi),做好物防、人防、技防工作,確保園區(qū)內設施的本質安全、作業(yè)安全、交通安全及資產財產安全;要抓好資金鏈保障,從嚴從細編制資金預算,嚴格以收定支,確保可控費用同口徑降低15%以上。
強化資產經營,確保資產創(chuàng)效。眼睛向內,盤活庫存資產。強化資產營銷,加快資產處置,力爭有效實現(xiàn)產線轉移。
聚焦園區(qū)服務,開展業(yè)務創(chuàng)效。依托現(xiàn)有業(yè)務單元開源節(jié)流、增收創(chuàng)效;實現(xiàn)搭建園區(qū)服務平臺初步設想,建設生活服務平臺、能源環(huán)保服務平臺、人力資源服務平臺、公共咨詢服務平臺。
審時度勢,力爭政策創(chuàng)效。結合企業(yè)實際和政策導向,積極爭取優(yōu)惠政策。結合園區(qū)開發(fā)進程,注重產業(yè)發(fā)展政策研究和跟蹤,爭取招商引資優(yōu)惠政策,為園區(qū)開發(fā)建設提供政策支撐。
發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,開創(chuàng)積極向上的新局面。以把“攀成鋼建設成為積微智慧產業(yè)園”為愿景目標,提振士氣,凝心聚力,增強信心;牢固樹立目標意識,咬定目標不放松,堅決完成控虧目標任務;培育新思維新觀念新風尚,加強職工思想引領;培養(yǎng)新技能新方法新手段,加強職工轉型能力建設;全面加強黨的建設,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,提供堅強政治保障;踐行“三個不容妥協(xié)”,塑造良好口碑形象;廣泛開展“查找管理問題,堵塞管理漏洞,總結管理思想,提升管理水平”主題活動;加強干部隊伍建設,從嚴要求,從嚴考核,優(yōu)勝劣汰;堅持“一崗雙責”,抓好黨風廉政建設。