開年以來，該公司緊盯全年奮斗目標，堅持“保生存、求發展”工作總基調，堅持“正派經營”“安全”“品質”三個不容妥協的永續經營理念，以落實五項重點工作為統領，提早謀劃，確定新目標，落實新責任，厘清新指標，層層分解，快速進入“戰時”狀態。

為提升企業盈利能力，該公司堅持均衡穩定高效組織生產，以高爐穩定順行為重點，優化效益品種，抓好生產過程管控，優化點檢定修模式，降低各類事故，把各產線產能發揮到極致。狠抓產供運銷提速，嚴格落實產供運銷一體化機制。積極介入供應端，建立多維度資源保障體系，根據供銷兩端市場價格走勢預判，堅持月倒逼、周跟進的滾動預算模式，不斷完善動態目標倒逼機制。深度介入銷售市場，跑市場、尋用戶、搶訂單、做服務，優化產品結構，加強與攀鋼國貿公司協同，抓好合同銜接及兌現，實現產品及時、有效銷售。優化內外運輸方式，提高效率，降低物流成本。同時，在原燃料結構影響比較大的情況下，積極想辦法消化不利因素，煉鐵廠2號高爐開爐迅速達產達效，軌梁廠萬能一線生產指標持續攀升。

為進一步降低成本，該公司堅持以結構調整為引領，不斷拓展提質降本增效新思路，以實現品種結構效益最大化。抓住市場有利時機，做到板材的產能最大化和產成品的存貨最小化，以優質產品和高效服務積極搶占川滇主銷售區域市場，并全力做大重軌產量，努力提高合同兌現率。1月份，該公司各項規模指標均完成了目標值，其中普冷產品產量創歷史記錄。同時，該公司以“天天盯”為管理抓手，強化追蹤、檢查和考核，積極抓好原燃料結構調整，深入研究經濟爐料，優化配礦、配煤結構，實現原燃料結構成本最優。1月份該公司重點關注的10項技術經濟指標有7項完成奮斗指標，其中熱軋成材率創歷史紀錄。

開年以來，該公司各單位捷報頻傳。煉鐵廠2號高爐在點火開爐第3天實現安全快速達產；熱軋板廠采取“集停集軋”模式均衡穩定的組織生產，板坯熱裝率、熱裝溫度和綜合成材率均創下歷史新高；軌梁廠萬能一線創下投產以來的最高單日產量紀錄和最高班產紀錄。