2015年2月，集團公司對八鋼、韶鋼開展“嵌入式支撐，項目化運作”的協(xié)同支撐工作，全力支持八鋼、韶鋼扭虧增盈。結(jié)合八鋼、韶鋼需求，集團公司研究制定了23項扭虧增盈協(xié)同支撐項目，選拔調(diào)動精干力量，組建專業(yè)團隊，奔赴八鋼、韶鋼，開展了為期兩年的嵌入式協(xié)同支撐工作。兩年間，協(xié)同支撐團隊與八鋼、韶鋼的干部員工開拓進取，真抓實干，為兩個單元的整體運營和能力提升作出了艱苦卓絕的努力，為八鋼、韶鋼的經(jīng)營績效大幅度提升作出了積極貢獻。其中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀項目和優(yōu)秀組織單位，會上對這些項目和單位進行了表彰。

會上，人才開發(fā)院從管理學(xué)實踐的角度，作了題為《嵌入式支撐模式研究》的主題報告。八鋼、韶鋼的優(yōu)秀項目總監(jiān)代表、項目總代表分別作了交流發(fā)言。八鋼、韶鋼分別就協(xié)同支撐工作給本單元帶來的積極變化、取得的成績，以及下一步協(xié)同支撐的建議等作了交流發(fā)言。

陳德榮：八鋼、韶鋼要逐漸成為整合融合的標(biāo)桿企業(yè)，成為優(yōu)秀實踐案例的輸出者

兩年的協(xié)同支撐工作成效顯著，八鋼、韶鋼作為責(zé)任主體發(fā)揮了積極的主觀能動性，協(xié)同支撐團隊發(fā)揮了重要作用。特別是八鋼、韶鋼基層員工承受了巨大的壓力，為兩個單元提升勞動效率作出了積極貢獻。八鋼、韶鋼不僅經(jīng)營績效有了明顯好轉(zhuǎn)，還建立了長效機制，為未來的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

兩年的協(xié)同支撐，是集團公司探索集團內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移、優(yōu)勢共享、協(xié)同發(fā)展的整合道路。通過協(xié)同支撐，八鋼、韶鋼經(jīng)營績效有了改善，體系能力得到提升，更重要的是八鋼、韶鋼的干部員工增強了信心，他們對集團公司的認(rèn)同感和歸屬感提高了。同時，“嵌入式支撐，項目化運作”的協(xié)同支撐方式使原寶鋼的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗和體系能力得到進一步驗證，為集團公司在重組整合方面探索了有益的經(jīng)驗。我們要把好的做法在寶武集團的聯(lián)合整合融合中發(fā)揚光大，雙向協(xié)同整合，最大限度發(fā)揮聯(lián)合效應(yīng)，使集團公司整體效益最大化。

八鋼、韶鋼要繼續(xù)強身健體、恢復(fù)造血功能，逐步培育核心競爭力。相關(guān)部門和單元做好支撐成果的固化工作，以及后續(xù)支撐項目的銜接工作。八鋼、韶鋼要逐漸成為整合融合的標(biāo)桿企業(yè)，不僅是接受者，還要成為輸出者。做好支撐工作優(yōu)秀實踐案例總結(jié)、分享和輸出，將案例和經(jīng)驗沉淀到制度中。要研究、探索、建立適合國有資本投資公司的體制與機制，鋼鐵業(yè)發(fā)展中心要繼續(xù)做好項目支撐工作。

張錦剛在主持會議時，就貫徹落實會議精神提出要求：

繼續(xù)完善“嵌入式支撐，項目化運作”的機制，做好支撐成果的固化工作，培育八鋼、韶鋼的核心競爭力，把兩鋼打造成區(qū)域最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。啟動2017年協(xié)同支撐工作，各單位要盡早落實資源，組建團隊，細(xì)化工作計劃，與八鋼、韶鋼對接好，精準(zhǔn)協(xié)同，在八鋼、韶鋼責(zé)任主體的推動下，為完成今年經(jīng)營目標(biāo)共同努力。集團公司近期將啟動寶武集團旗下相關(guān)單元的扭虧增盈協(xié)同支撐工作，相關(guān)單位要做好準(zhǔn)備工作。