不難想象，職工在生產(chǎn)操作現(xiàn)場看手機，嚴(yán)重影響了精細(xì)操作和緊急狀態(tài)下的措施應(yīng)對，容易釀成不可挽回的安全事故。“千里之堤潰于蟻穴”的道理人人都懂，但捫心自問，“安全第一”的標(biāo)語是貼在墻上，還是真正落到了心里？只有真正做到把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，才不會讓隱患掩埋生命的可貴。

無規(guī)矩不成方圓。安全管理就要敢管、敢抓，敢于唱“黑臉”，就要敢于較真，敢于正視存在的問題，敢于觸及敏感。如果不敢唱“黑臉”，對安全生產(chǎn)來講，有百害而無一利。習(xí)慣避重就輕、隔靴撓癢，問題就會被有意無意地捂著、掖著，安全隱患就會越來越多，危險和風(fēng)險就會越來越大，最終導(dǎo)致小隱患引發(fā)大事故，給企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)造成了不可挽回的損失。只要是有益于安全生產(chǎn)的，即使有再大的困難，也要堅持推行，只有這樣，安全生產(chǎn)事故才能得以有效遏制。

消除安全隱患關(guān)鍵是堅持從“細(xì)”處查找。對于安全生產(chǎn)，絕不能存在僥幸心理，更不能采取“抓大放小”的做法，小的隱患終將導(dǎo)致大的悲劇，“放小”的最終結(jié)果還是“放大”。這既會給安全生產(chǎn)帶來隱患，為事故發(fā)生提供條件，也會造成經(jīng)濟損失，影響效益。一臺小小的手機在改變?nèi)藗兩罘绞胶腿粘Ａ?xí)慣的同時，弊端也在不斷顯現(xiàn)，日常生活和企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中由于使用手機引發(fā)的安全事故更是逐年遞增，可見小手機也會存在大隱患。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。安全工作既要抓大也不能放小，只有把安全工作做深、做細(xì)、做實，時時、事事、處處嚴(yán)把安全關(guān)，從大處著眼，從小處入手，從細(xì)微處抓起，才能有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

消除安全隱患最根本的是將“自覺”扎根于每名職工心中，成為習(xí)慣，變被動管理為主動管理，實現(xiàn)安全本質(zhì)化。如果說制度是管住人的身，那么文化就是管住人的心。因此，營造安全文化氛圍至關(guān)重要。京唐公司煉鋼作業(yè)部等單位推行手機集中管理，就是通過長久抓、細(xì)處想、耐心講、嚴(yán)格管、服好務(wù)，使每名職工自覺樹立起安全意識，讓職工們在交接班時上交手機成為一種自覺行動，不但保障了職工的人身安全，同時換來了每個崗位都集中精力、嚴(yán)細(xì)操作，降成本、出精品。因此，只有借文化之力實現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。