不難想象，職工在生產操作現場看手機，嚴重影響了精細操作和緊急狀態下的措施應對，容易釀成不可挽回的安全事故。“千里之堤潰于蟻穴”的道理人人都懂，但捫心自問，“安全第一”的標語是貼在墻上，還是真正落到了心里？只有真正做到把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，才不會讓隱患掩埋生命的可貴。

無規矩不成方圓。安全管理就要敢管、敢抓，敢于唱“黑臉”，就要敢于較真，敢于正視存在的問題，敢于觸及敏感。如果不敢唱“黑臉”，對安全生產來講，有百害而無一利。習慣避重就輕、隔靴撓癢，問題就會被有意無意地捂著、掖著，安全隱患就會越來越多，危險和風險就會越來越大，最終導致小隱患引發大事故，給企業和職工的生命財產造成了不可挽回的損失。只要是有益于安全生產的，即使有再大的困難，也要堅持推行，只有這樣，安全生產事故才能得以有效遏制。

消除安全隱患關鍵是堅持從“細”處查找。對于安全生產，絕不能存在僥幸心理，更不能采取“抓大放小”的做法，小的隱患終將導致大的悲劇，“放小”的最終結果還是“放大”。這既會給安全生產帶來隱患，為事故發生提供條件，也會造成經濟損失，影響效益。一臺小小的手機在改變人們生活方式和日常習慣的同時，弊端也在不斷顯現，日常生活和企業運轉過程中由于使用手機引發的安全事故更是逐年遞增，可見小手機也會存在大隱患。大禮不辭小讓，細節決定成敗。安全工作既要抓大也不能放小，只有把安全工作做深、做細、做實，時時、事事、處處嚴把安全關，從大處著眼，從小處入手，從細微處抓起，才能有效預防安全生產事故的發生。

消除安全隱患最根本的是將“自覺”扎根于每名職工心中，成為習慣，變被動管理為主動管理，實現安全本質化。如果說制度是管住人的身，那么文化就是管住人的心。因此，營造安全文化氛圍至關重要。京唐公司煉鋼作業部等單位推行手機集中管理，就是通過長久抓、細處想、耐心講、嚴格管、服好務，使每名職工自覺樹立起安全意識，讓職工們在交接班時上交手機成為一種自覺行動，不但保障了職工的人身安全，同時換來了每個崗位都集中精力、嚴細操作，降成本、出精品。因此，只有借文化之力實現安全管理由管到防的轉變，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發生，實現企業生產的本質安全。