黨政發(fā)力，機(jī)制健全抓落實(shí)。2017年陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠黨委重新修訂宣傳管理辦法，夯實(shí)考核機(jī)制。一是形成支部書記、宣傳委員、行政一把手、作業(yè)區(qū)通訊員為主的四級(jí)宣傳考核機(jī)制；二是搭建通訊網(wǎng)，按作業(yè)區(qū)選定一名具備良好寫作技術(shù)的兼職通訊員，納入宣傳考核體系，外部延伸公司宣傳管理制度，考核如數(shù)分配至作者本人。同時(shí)要求管理層級(jí)人員切實(shí)負(fù)起宣傳報(bào)道責(zé)任，形成宣傳前督促、宣傳后點(diǎn)評(píng)、月末及時(shí)問責(zé)的良好機(jī)制。

強(qiáng)化培訓(xùn)，雙軌并用提技能。為提升各級(jí)通訊員綜合能力，該廠定期開展通訊員培訓(xùn)，為基層通訊員怎樣做好宣傳工作、怎樣寫出優(yōu)質(zhì)稿件進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化，進(jìn)而升華到給予作品注入感情、賦予生命，成為作品的主人翁，講好身邊人和事。下階段分廠將從寫作投稿技巧、照片視頻拍攝技巧等方面邀請(qǐng)公司專業(yè)人員進(jìn)行講解；利用微信群將看到的好的文章進(jìn)行分享，大家相互探討，分析寫作手法，逐步提高自身技能；同時(shí)該單位在內(nèi)部實(shí)行月末系統(tǒng)排名，進(jìn)行互評(píng)。

制度健全，執(zhí)行到位促落實(shí)。為做到專業(yè)聯(lián)動(dòng)，該單位將宣傳工作分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、安全管理、降本增效等六大類，督促職能科室負(fù)責(zé)專業(yè)管理、各基層作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)班組管理的良好格局。同時(shí)，為做好內(nèi)部宣傳管理工作，制定了嚴(yán)格的宣傳工作考核制度，以作業(yè)區(qū)為單位細(xì)化宣傳指標(biāo)，形成了以作業(yè)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)制。通過連日來的施行，各類稿件素材蜂擁而來，收納約47人的宣傳員管理群，好文不斷、好圖不乏，使宣傳工作真正邁入了全員眾創(chuàng)階段。