黨政發(fā)力，機制健全抓落實。2017年陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠黨委重新修訂宣傳管理辦法，夯實考核機制。一是形成支部書記、宣傳委員、行政一把手、作業(yè)區(qū)通訊員為主的四級宣傳考核機制；二是搭建通訊網(wǎng)，按作業(yè)區(qū)選定一名具備良好寫作技術的兼職通訊員，納入宣傳考核體系，外部延伸公司宣傳管理制度，考核如數(shù)分配至作者本人。同時要求管理層級人員切實負起宣傳報道責任，形成宣傳前督促、宣傳后點評、月末及時問責的良好機制。

強化培訓，雙軌并用提技能。為提升各級通訊員綜合能力，該廠定期開展通訊員培訓，為基層通訊員怎樣做好宣傳工作、怎樣寫出優(yōu)質(zhì)稿件進行系統(tǒng)強化，進而升華到給予作品注入感情、賦予生命，成為作品的主人翁，講好身邊人和事。下階段分廠將從寫作投稿技巧、照片視頻拍攝技巧等方面邀請公司專業(yè)人員進行講解；利用微信群將看到的好的文章進行分享，大家相互探討，分析寫作手法，逐步提高自身技能；同時該單位在內(nèi)部實行月末系統(tǒng)排名，進行互評。

制度健全，執(zhí)行到位促落實。為做到專業(yè)聯(lián)動，該單位將宣傳工作分為生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、安全管理、降本增效等六大類，督促職能科室負責專業(yè)管理、各基層作業(yè)區(qū)負責班組管理的良好格局。同時，為做好內(nèi)部宣傳管理工作，制定了嚴格的宣傳工作考核制度，以作業(yè)區(qū)為單位細化宣傳指標，形成了以作業(yè)長為第一責任人的負責制。通過連日來的施行，各類稿件素材蜂擁而來，收納約47人的宣傳員管理群，好文不斷、好圖不乏，使宣傳工作真正邁入了全員眾創(chuàng)階段。