人員管理無差異。對新進(jìn)分廠的外協(xié)單位作業(yè)人員必須經(jīng)分廠安環(huán)科進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育私自進(jìn)入生產(chǎn)崗位；要求在崗?fù)鈪f(xié)人員按時(shí)參加安全活動、事故預(yù)想及日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

班組建設(shè)無差異。分廠要求外協(xié)單位各班組完善班組建制，嚴(yán)格按照《煉鋼廠2017年班組建設(shè)綱要》開展各項(xiàng)工作，作業(yè)區(qū)包班領(lǐng)導(dǎo)每月對區(qū)域各外協(xié)班組進(jìn)行一次班組基礎(chǔ)工作驗(yàn)收，對存在問題進(jìn)行指導(dǎo)督促整改；月底分廠將外協(xié)班組評比結(jié)果納入作業(yè)區(qū)安全績效考核。

操作標(biāo)準(zhǔn)無差異。要求外協(xié)崗位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對外協(xié)日常違規(guī)行為按照煉鋼廠標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行考核。同時(shí)，由各作業(yè)區(qū)監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)域外協(xié)班組開展標(biāo)準(zhǔn)化百分競賽活動，評優(yōu)罰差，督促員工標(biāo)準(zhǔn)化操作的技能的提升。

績效考核無差異。各作業(yè)區(qū)按照分廠績效管理要求，做好區(qū)域內(nèi)協(xié)作承包單位、施工單位的日常安全監(jiān)管工作。同時(shí)，分廠結(jié)合日常五化考核每月對外協(xié)單位進(jìn)行安全績效考評，進(jìn)一步提高外協(xié)單位對安全、現(xiàn)場工作的重視程度，夯實(shí)外協(xié)單位安全責(zé)任。