首先，在在線設備的維護與檢修方面，該班組做到“勤、細、精”，堅持“預防為主，未雨綢繆”的維修理念，勤于點、巡檢，勤于潤滑加油，細心觀察設備的運轉狀況，用心查找設備內在的隱性“病變”，及早發現設備故障隱患，并精準處理；技術上精益求精，嚴格保證檢修質量，做到關鍵設備安全可防可控、附屬設備問題處理及時得當，保證在線設備穩定順行，同時從源頭上減少由設備故障造成的成本增加。

其次，在下線設備的修復與成本管理方面，盡量減少對外委托，加大自主修復與自制件制作力度，堅持“能用不換、能修必修、能省則省”的原則，抓大撿小，大到價值數十萬元的機械設備總成的自主修復，小到幾角錢一個的螺絲、螺帽、“O”型圈等細小備件的充分利用。他們將廢舊的零部件統一清理、收集、歸類，便于查找、取用、重組，最大限度地發揮備品、備件的使用價值，有效降低設備成本。

再次，制訂長效的修舊利廢監管與激勵機制，轉變以往出現的流于形式的不良工作作風，真抓實干，最大限度地發揮修舊利廢的實效性。凡需修復的較大機件，如減速機等，所有構件均需要技術人員檢查核實，能修必修，不允許維修人員私自隨意作報廢處理。同時，在修復過程中，該公司物管組都要派人到現場查看和監督修復情況，確保修舊利廢工作切實有效，監管到位。

最后，在工資考評方面，他們積極開展設備管理先進班組勞動競賽活動，每月評先評優，從設備作業率、故障誤機率、設備責任事故、設備成本管理等方面進行考評。