設(shè)備檢修計(jì)劃表。在設(shè)備檢修過程中，一個(gè)細(xì)小的監(jiān)管疏忽，就有可能造成檢修員工受傷害、設(shè)備受損等現(xiàn)象。為此，能源檢計(jì)量中心各電儀班組在值班室設(shè)置了一塊小黑板羅列出“每日計(jì)劃表”，詳細(xì)記錄各班組的全天檢修任務(wù)，讓各級管理人員能更安全管控檢修作業(yè)動(dòng)態(tài)。

“自從有了計(jì)劃表，哪里檢修，檢修什么項(xiàng)目，一目了然，對我們檢修過程安全管控很有幫助。”安全員孫仁毅說道。

設(shè)備維護(hù)一覽表。設(shè)備維護(hù)是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。由于各類設(shè)備維護(hù)周期長短不一，僅從臺賬上查找維護(hù)記錄需要花費(fèi)大量時(shí)間，為此，該單位在各班組值班室制作了“設(shè)備維護(hù)一覽表”，實(shí)行上墻管理，詳細(xì)羅列各類設(shè)備名稱、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)方式等資料使設(shè)備維護(hù)工作一目了然，極大地提高了工作效率。

設(shè)備創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)表。為激勵(lì)員工的創(chuàng)新性，該單位在各班組推出了設(shè)備創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)表，對設(shè)備管理中的好點(diǎn)子、新方法，通過宣傳、推廣、獎(jiǎng)勵(lì)的模式，引導(dǎo)大家積極參與創(chuàng)新工作。

“你看這個(gè)‘小紅帽’，就是班員小崔想出來的對電機(jī)加油嘴進(jìn)行防塵的一種創(chuàng)新性方法，不僅取得了很好的防塵效果，同時(shí)也獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。”技術(shù)員賈寧波說道。

設(shè)備隱患治理欄。為確保設(shè)備隱患治理的及時(shí)性，該單位還為班組量身打造了設(shè)備隱患治理欄，指定了設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢人員，每天對重要設(shè)備進(jìn)行巡檢，并將所發(fā)現(xiàn)的問題在治理欄上登記。同時(shí)還明確規(guī)定內(nèi)部員工每人每天必須在所負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不少于1條隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患對癥下藥，解決治理。當(dāng)隱患處理完成后，由班長及以上管理人員復(fù)查隱患整改情況，并予以核銷處理。

據(jù)悉，該分廠自從實(shí)施了設(shè)備隱患治理欄來，僅1個(gè)月就查找和處理隱患達(dá)100余條，有效控制了設(shè)備隱患風(fēng)險(xiǎn)。