從2015年的噸材利潤排名第25名躍居到如今的第3名，進位22名，取得了巨大跨越，主要得益于該公司大力推行精細化管理，走降本增效之路。自2015年8月份方大集團主席、總裁方威在九鋼吹響“推進精細管理，開展降本增效”的集結號以來，九鋼把2016年定為“精細化管理年”，通過創新管理方式，發揚“把企業當成自己的家”的主人翁精神，用“雞蛋里挑骨頭”的方法，樹立“不是賺一時的錢，而是賺一世的錢”長遠發展理念，緊緊圍繞著“精、準、細、實、嚴”要效益，在采購、生產、設備、人力資源、銷售、財務等各個方面和環節因地制宜地實行精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規劃，堅持走精細化管理之路，堅持全員全過程全系統降成本，堅持質量效益興企，堅持綠色可持續發展，并連續開展了“噸材成本再降200元”“千人千項攻關”“全員提合理化建議”“勞動競賽”等各種活動，充分發揮全體員工的智慧和力量。2016年，九鋼全體員工提出合理化建議和實行小改小革共計1633項，創效3343萬元；全年實現挖潛創效4.91億元，噸鋼降低成本91.99元。

“企業能實現跨越式發展，更離不開集團和公司各項關心關愛和福利待遇的溫暖催化。”該公司相關負責人說。在開展降本增效工作的同時，九鋼堅持“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇”，堅持和員工分享發展成果，連續10個月向在崗員工發放500元/月的盈利獎，并向員工發放了季度盈利獎，使員工的年平均收入達到7.16萬元（不含中高層），同時貫徹實施好醫療資助、教育資助、免費午餐、患癌大病患者特殊關愛政策等十幾項福利與關愛政策，解決員工后顧之憂，2016年僅醫療資助便達1269人次，資助金額244.5萬元，全年用于給員工發放節日禮品、提供免費午餐、資助手機話費的福利金額更高達到1222.35萬元……一項項福利關愛，全面激發了員工積極性和創造性，促使員工真正把企業當成自己的家。這一點，從九鋼戰勝建廠以來最大洪災便可見一斑。2016年7月份，九鋼遭遇了建廠以來最大洪災，公司各級黨組織和黨員干部、骨干24小時搶險、全天候救災，廣大員工也主動加班，整個抗洪搶險期間沒有一個人請假，在工業園區危急的情況下，九鋼主動停產，冒著巨大的風險在廠區內開渠泄洪。盡管7月份異常艱難，但九鋼當月還實現盈利9300萬，堪稱奇跡，而奇跡背后離不開強大企業凝聚力的支撐。“企業對我們這么好，我們必須努力付出才能回報企業”，員工們樸實的話語中，道出了企業經營能上臺階的根本原因。

“九鋼正在向創建全國一流鋼企的目標邁進。”2017年，在全國兩會召開前夕，該公司董事長、黨委書記黃智華躊躇滿志，“大家要有信心，加強內部管理，加強學習，擼起袖子加油干，把各項工作認真做好！”目前，乘著全國兩會釋放出的利好東風，抓住市場回暖的良好契機，全體九鋼人正意氣風發、砥礪前行在創建全國一流鋼企的征程上。