推進“計劃”增強引導力和戰(zhàn)斗力
為推進《衡鋼三年振興計劃》，衡鋼配套出臺《黨委三年工作規(guī)劃》，旨在以“脫險、增效、發(fā)展”為主線，不斷加強思想、組織、隊伍建設(shè)，全力打造一個堅強有力的領(lǐng)導班子、一支務(wù)實進取的黨員骨干隊伍、一支高素質(zhì)的員工隊伍。
華菱衡鋼黨委貫徹落實全面從嚴治黨，強化“一崗雙責”，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，引導黨員干部樹旗幟、做表率。該公司領(lǐng)導班子帶頭推進三年振興計劃和2017年商業(yè)計劃，并建立目標任期責任制，25個公司級項目都有公司領(lǐng)導牽頭負責。其中，衡鋼黨委書記左少懷和黨委副書記、紀委書記、工會主席殷世清主動請纓，分別牽頭負責“提升5個軋管分廠關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標”和“加強海外營銷”項目。25個公司級項目下設(shè)75個子項目，所有指標覆蓋各二級單位的中層人員和技術(shù)骨干，層層簽訂“責任狀”，每月公示業(yè)績“紅黃榜”，黨員干部的責任意識和擔當意識得到進一步強化。
衡鋼領(lǐng)導班子充分發(fā)揮標桿示范作用，率先實行“白加黑”“五加二”。衡鋼總經(jīng)理凌仲秋每天主持召開經(jīng)營決策會，準確把脈市場動向，實現(xiàn)關(guān)鍵時點精準踩點。領(lǐng)導班子成員堅持執(zhí)行聯(lián)點制度，深入一線調(diào)研指導，定期參加班前會，幫扶聯(lián)點單位抓好生產(chǎn)經(jīng)營。在迎接沙特阿美石油公司認證期間，左少懷多次到180分廠等單位進行指導。在公司領(lǐng)導的高度重視和強力推進下，衡鋼獲得了沙特阿美石油公司的高度評價。
在提升黨員干部引導力的同時，衡鋼各級黨委還著力夯實黨建基礎(chǔ)，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。圍繞重點、難點工作，衡鋼黨委創(chuàng)新開展黨建目標管理競賽，以目標導向和正向激勵為原則，以毛利為關(guān)鍵考核指標，以黨支部、黨小組為單位開展活動，定期總結(jié)、評比、表彰，引導各級黨組織和廣大黨員為企業(yè)振興提供堅實保障，形成了“黨政合種一塊田”的良好局面。另外，衡鋼黨委積極推行黨建工作新舉措、新方法，將2017年定為黨務(wù)培訓年、黨員教育年，編輯發(fā)放《國企黨建知識手冊》，全面開展黨務(wù)知識普及教育，并將“三會一課”與班段建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)建黨建活動室。與此同時，衡鋼黨委在全員中開展“衡鋼脫險解危，我該怎么做？”大討論，大力倡導、培育工匠精神，持續(xù)弘揚奮斗文化，不斷加強思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，為企業(yè)振興提供動力源泉和組織保障。
“八個帶頭”班組爭創(chuàng)卓越績效
從1月份開始，華菱衡鋼煉鋼分廠將加強骨干作風建設(shè)、激發(fā)員工工作熱情作為黨建工作的重要抓手，針對骨干人員實行“八個帶頭”新要求，面向班組和員工開展“卓越績效”競賽活動，促使分廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進。
針對基礎(chǔ)管理不到位的問題，煉鋼分廠專門出臺管理骨干作風建設(shè)規(guī)定，要求骨干人員“帶頭守規(guī)矩、帶頭講團結(jié)、帶頭盡職責、帶頭強執(zhí)行、帶頭敢擔當、帶頭顧大局、帶頭遵流程、帶頭嚴自律”，如落實不力，將給予誡勉談話、降職或免職處理。同時，該分廠注重提升管理人員能力，分3個階段開展轉(zhuǎn)變管理思路、工段管理、管理技能與方法等主題培訓，每周利用晚上和周末時間組織學習，大家共同找差距、鼓干勁、拿措施。
通過嚴格約束與能力提升“雙管齊下”，煉鋼分廠骨干人員干事創(chuàng)業(yè)氛圍越來越濃。
在小管坯冶煉工段副段長黃德志眼中，搞好生產(chǎn)就是頭等大事。1月28日（即新年正月初一），正在老家醴陵休假的他在分廠微信群看到小管坯零點班、白班都僅出鋼7爐左右，急得坐立不安，立即驅(qū)車趕回衡鋼。當天下午，黃德志現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)2號電爐氧槍角度不對，于是申請停爐換槍，并一直跟班到晚上。問題解決后，當天二班出鋼9.6爐，之后穩(wěn)定在9.5爐~10爐。在骨干的帶動下，員工擰成一股繩，共同努力提產(chǎn)降耗控事故。2月份，2號電爐產(chǎn)量由去年的平均441爐提至711爐，冶煉時間縮至53.9分鐘/爐，達到了國內(nèi)同爐型的較好水平。
設(shè)備穩(wěn)定是穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。在煉鋼分廠“卓越績效”競賽活動中，運行二工段液壓班實行分區(qū)分片負責制、事故追責制，加強考核和激勵，鼓勵員工檢查出微小事故，及時處理設(shè)備隱患。3月5日，液壓主管王沖在點檢時發(fā)現(xiàn)大電爐西頭傾動油缸漏油，存在較大設(shè)備和安全隱患。正趕上3月6日煉鐵休風大修，于是，王沖帶領(lǐng)班員方華、曾琦等連夜將備用油缸、各類工具轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，準備自行更換。因環(huán)境受限，他們只能用割槍一點一點打穿固定銷子，靠手拉葫蘆進行更換作業(yè)，奮戰(zhàn)20個小時后終于完成。正是有了這種負責的工作態(tài)度，1月、2月份，該班組連續(xù)實現(xiàn)液壓零熱停事故。
黨建競賽哪有困難哪里就有黨員
720分廠黨委以黨建目標管理競賽為主要載體，將生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理兩方面的具體指標落實到黨支部、黨小組，并將競賽活動與黨員公開承諾、黨員示范崗相結(jié)合，促使黨員在攻堅克難中進一步增強擔當和作為意識，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
該分廠熱軋乙作業(yè)區(qū)歸屬第二黨支部，在3個作業(yè)區(qū)中黨員人數(shù)最多。在2月上旬的一個晚班，乙作業(yè)區(qū)剛接班，環(huán)形爐中坯料已全部到位，在開始軋制第一支坯料時，穿孔機軋輥突然出現(xiàn)異常，兩根軋輥電流相差1000安培，需立即更換軋輥。平時，換軋輥需要30多個小時。可當時，環(huán)形爐中的坯料已“等不及”。緊急時刻，作業(yè)長唐俊林和其他黨員迎難而上，將一根近40噸重的軋輥小心吊出，再爭分奪秒地裝配新軋輥。更換一根軋輥，光螺絲就要緊100多個。終于，他們在凌晨5點完成全部更換工作，只用了8個小時便恢復正常生產(chǎn)。在這樣的攻堅克難中，乙作業(yè)區(qū)戰(zhàn)斗力不斷提升，2月份完成產(chǎn)量4540噸，在3個作業(yè)區(qū)中最高。
通過深入開展黨建目標管理競賽，“關(guān)鍵時候有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”在720分廠成為一種風尚。后部精整生產(chǎn)組織是該分廠一大難點，為避免外委加工返回的熱擴管與其他鋼管在矯直、探傷、水壓等工序出現(xiàn)“忙時重疊”，該分廠監(jiān)控部副部長譚新華將這些工序中每天需處理的鋼管數(shù)量、規(guī)格、時間都預先量化，制訂周密的日計劃，以日計劃保障月計劃的完成。若哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，譚新華便會出現(xiàn)在哪一環(huán)節(jié)，及時采取調(diào)整措施，并查找原因、追究責任，確保計劃可行有效。在熱擴管轉(zhuǎn)運的過程中，黨員須亦堅等人全程協(xié)調(diào)、跟蹤，實行“見縫插針”式轉(zhuǎn)運，保證了整批移動和轉(zhuǎn)運進度；水壓工序需頻繁換規(guī)，但僅有兩名員工，51歲的老黨員、成品作業(yè)區(qū)作業(yè)長龍詩社，幾乎一個月沒休息，全力支援水壓生產(chǎn)。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，黨員帶頭攻關(guān)，720分廠1月、2月份入庫量節(jié)節(jié)攀升，2月份更是創(chuàng)下1.29萬噸的同期最高紀錄。
通過不斷加強黨的建設(shè)，抓住國有企業(yè)的“根”和“魂”，黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得以進一步發(fā)揮，員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。在全員共同努力下，1月、2月份，衡鋼鋼管產(chǎn)量分別同比增長1.71萬噸、1.86萬噸，并且合同下達量、鋼坯產(chǎn)量均連續(xù)取得突破，成本費用總體控制較好，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整成效逐步顯現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)向好態(tài)勢。