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華菱衡鋼黨建工作與生產經營深度融合

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-04-01  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:633
 
核心提示:堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的獨特優勢。今年初以來,華菱衡鋼各級黨委、黨組織以助推脫險解危為著力點,進一步提
      堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的獨特優勢。今年初以來,華菱衡鋼各級黨委、黨組織以助推脫險解危為著力點,進一步提升黨建服務中心工作水平,使黨建工作成為推動企業振興發展的“紅色引擎”。

推進“計劃”增強引導力和戰斗力

為推進《衡鋼三年振興計劃》,衡鋼配套出臺《黨委三年工作規劃》,旨在以“脫險、增效、發展”為主線,不斷加強思想、組織、隊伍建設,全力打造一個堅強有力的領導班子、一支務實進取的黨員骨干隊伍、一支高素質的員工隊伍。

華菱衡鋼黨委貫徹落實全面從嚴治黨,強化“一崗雙責”,推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化,引導黨員干部樹旗幟、做表率。該公司領導班子帶頭推進三年振興計劃和2017年商業計劃,并建立目標任期責任制,25個公司級項目都有公司領導牽頭負責。其中,衡鋼黨委書記左少懷和黨委副書記、紀委書記、工會主席殷世清主動請纓,分別牽頭負責“提升5個軋管分廠關鍵技術經濟指標”和“加強海外營銷”項目。25個公司級項目下設75個子項目,所有指標覆蓋各二級單位的中層人員和技術骨干,層層簽訂“責任狀”,每月公示業績“紅黃榜”,黨員干部的責任意識和擔當意識得到進一步強化。

衡鋼領導班子充分發揮標桿示范作用,率先實行“白加黑”“五加二”。衡鋼總經理凌仲秋每天主持召開經營決策會,準確把脈市場動向,實現關鍵時點精準踩點。領導班子成員堅持執行聯點制度,深入一線調研指導,定期參加班前會,幫扶聯點單位抓好生產經營。在迎接沙特阿美石油公司認證期間,左少懷多次到180分廠等單位進行指導。在公司領導的高度重視和強力推進下,衡鋼獲得了沙特阿美石油公司的高度評價。

在提升黨員干部引導力的同時,衡鋼各級黨委還著力夯實黨建基礎,提升隊伍整體戰斗力。圍繞重點、難點工作,衡鋼黨委創新開展黨建目標管理競賽,以目標導向和正向激勵為原則,以毛利為關鍵考核指標,以黨支部、黨小組為單位開展活動,定期總結、評比、表彰,引導各級黨組織和廣大黨員為企業振興提供堅實保障,形成了“黨政合種一塊田”的良好局面。另外,衡鋼黨委積極推行黨建工作新舉措、新方法,將2017年定為黨務培訓年、黨員教育年,編輯發放《國企黨建知識手冊》,全面開展黨務知識普及教育,并將“三會一課”與班段建設相結合,創建黨建活動室。與此同時,衡鋼黨委在全員中開展“衡鋼脫險解危,我該怎么做?”大討論,大力倡導、培育工匠精神,持續弘揚奮斗文化,不斷加強思想建設和隊伍建設,為企業振興提供動力源泉和組織保障。

“八個帶頭”班組爭創卓越績效

從1月份開始,華菱衡鋼煉鋼分廠將加強骨干作風建設、激發員工工作熱情作為黨建工作的重要抓手,針對骨干人員實行“八個帶頭”新要求,面向班組和員工開展“卓越績效”競賽活動,促使分廠生產經營穩中求進。

針對基礎管理不到位的問題,煉鋼分廠專門出臺管理骨干作風建設規定,要求骨干人員“帶頭守規矩、帶頭講團結、帶頭盡職責、帶頭強執行、帶頭敢擔當、帶頭顧大局、帶頭遵流程、帶頭嚴自律”,如落實不力,將給予誡勉談話、降職或免職處理。同時,該分廠注重提升管理人員能力,分3個階段開展轉變管理思路、工段管理、管理技能與方法等主題培訓,每周利用晚上和周末時間組織學習,大家共同找差距、鼓干勁、拿措施。

通過嚴格約束與能力提升“雙管齊下”,煉鋼分廠骨干人員干事創業氛圍越來越濃。

在小管坯冶煉工段副段長黃德志眼中,搞好生產就是頭等大事。1月28日(即新年正月初一),正在老家醴陵休假的他在分廠微信群看到小管坯零點班、白班都僅出鋼7爐左右,急得坐立不安,立即驅車趕回衡鋼。當天下午,黃德志現場查看,發現2號電爐氧槍角度不對,于是申請停爐換槍,并一直跟班到晚上。問題解決后,當天二班出鋼9.6爐,之后穩定在9.5爐~10爐。在骨干的帶動下,員工擰成一股繩,共同努力提產降耗控事故。2月份,2號電爐產量由去年的平均441爐提至711爐,冶煉時間縮至53.9分鐘/爐,達到了國內同爐型的較好水平。

設備穩定是穩順生產的關鍵因素之一。在煉鋼分廠“卓越績效”競賽活動中,運行二工段液壓班實行分區分片負責制、事故追責制,加強考核和激勵,鼓勵員工檢查出微小事故,及時處理設備隱患。3月5日,液壓主管王沖在點檢時發現大電爐西頭傾動油缸漏油,存在較大設備和安全隱患。正趕上3月6日煉鐵休風大修,于是,王沖帶領班員方華、曾琦等連夜將備用油缸、各類工具轉移到現場,準備自行更換。因環境受限,他們只能用割槍一點一點打穿固定銷子,靠手拉葫蘆進行更換作業,奮戰20個小時后終于完成。正是有了這種負責的工作態度,1月、2月份,該班組連續實現液壓零熱停事故。

黨建競賽哪有困難哪里就有黨員

720分廠黨委以黨建目標管理競賽為主要載體,將生產經營和基礎管理兩方面的具體指標落實到黨支部、黨小組,并將競賽活動與黨員公開承諾、黨員示范崗相結合,促使黨員在攻堅克難中進一步增強擔當和作為意識,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。

該分廠熱軋乙作業區歸屬第二黨支部,在3個作業區中黨員人數最多。在2月上旬的一個晚班,乙作業區剛接班,環形爐中坯料已全部到位,在開始軋制第一支坯料時,穿孔機軋輥突然出現異常,兩根軋輥電流相差1000安培,需立即更換軋輥。平時,換軋輥需要30多個小時。可當時,環形爐中的坯料已“等不及”。緊急時刻,作業長唐俊林和其他黨員迎難而上,將一根近40噸重的軋輥小心吊出,再爭分奪秒地裝配新軋輥。更換一根軋輥,光螺絲就要緊100多個。終于,他們在凌晨5點完成全部更換工作,只用了8個小時便恢復正常生產。在這樣的攻堅克難中,乙作業區戰斗力不斷提升,2月份完成產量4540噸,在3個作業區中最高。

通過深入開展黨建目標管理競賽,“關鍵時候有黨員、突擊攻關有黨員”在720分廠成為一種風尚。后部精整生產組織是該分廠一大難點,為避免外委加工返回的熱擴管與其他鋼管在矯直、探傷、水壓等工序出現“忙時重疊”,該分廠監控部副部長譚新華將這些工序中每天需處理的鋼管數量、規格、時間都預先量化,制訂周密的日計劃,以日計劃保障月計劃的完成。若哪個環節出現偏差,譚新華便會出現在哪一環節,及時采取調整措施,并查找原因、追究責任,確保計劃可行有效。在熱擴管轉運的過程中,黨員須亦堅等人全程協調、跟蹤,實行“見縫插針”式轉運,保證了整批移動和轉運進度;水壓工序需頻繁換規,但僅有兩名員工,51歲的老黨員、成品作業區作業長龍詩社,幾乎一個月沒休息,全力支援水壓生產。通過優化生產組織,黨員帶頭攻關,720分廠1月、2月份入庫量節節攀升,2月份更是創下1.29萬噸的同期最高紀錄。

通過不斷加強黨的建設,抓住國有企業的“根”和“魂”,黨員先鋒模范作用和黨組織戰斗堡壘作用得以進一步發揮,員工隊伍凝聚力和戰斗力進一步增強。在全員共同努力下,1月、2月份,衡鋼鋼管產量分別同比增長1.71萬噸、1.86萬噸,并且合同下達量、鋼坯產量均連續取得突破,成本費用總體控制較好,品種結構調整成效逐步顯現,生產經營呈現穩定持續向好態勢。

 
 
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