1-3月份，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營全線飄紅，呈現(xiàn)出喜人的春色：鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)集團、綜合發(fā)展公司等均實現(xiàn)盈利，朝陽鋼鐵、鞍鋼聯(lián)眾、西昌鋼釩、攀長特等生產(chǎn)基地走出虧損困境，鋼鐵、非鋼、礦山各產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷提升，全集團實現(xiàn)一季度“開門紅”。
自打響扭虧脫困攻堅戰(zhàn)以來，鞍鋼集團持續(xù)推進調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設“四項重點工作”，找準發(fā)展方向、釋放發(fā)展活力、積蓄發(fā)展動力、凝聚發(fā)展合力。進入2017年，鞍鋼人聞雞起舞早行動，擼起袖子加油干，加速扭虧脫困措施，實現(xiàn)從落地生根到開花結(jié)果的轉(zhuǎn)化。從大面積虧損到單點盈利再到成片盈利，鞍鋼集團扭虧脫困之路越走越寬闊。
方向清、目標明——各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
實現(xiàn)全集團扭虧脫困，各大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展是關鍵。
鞍鋼集團緊隨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步伐，進行全局性戰(zhàn)略調(diào)整，由注重外延擴張向注重瘦身健體、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，激發(fā)鋼鐵板塊創(chuàng)效能力、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力、礦山企業(yè)發(fā)展動力和釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>
今年以來，鞍鋼集團抓住市場向好有利時機，以市場布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，提升鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)效能力，鋼鐵主業(yè)均完成預期盈利目標。將調(diào)品指數(shù)作為差異性產(chǎn)品調(diào)整的綱領性指標，鞍山鋼鐵、攀鋼新產(chǎn)品和獨有領先產(chǎn)品開發(fā)總量明顯提升，鞍山鋼鐵成功開發(fā)厚規(guī)格A588Gr.B鋼板和超厚規(guī)格Q450NQR1鐵路耐候鋼，Cr-V系合金工具鋼生產(chǎn)取得新突破，打造50AW-BYG硅鋼出口個性化產(chǎn)品；攀鋼重軌產(chǎn)量同比攀升，攀鋼電器用鋼以高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務得到西南、華南、華東等主流市場的肯定，確立了西南核心區(qū)域市場主導地位，截至目前實現(xiàn)銷量40余萬噸。鞍鋼聯(lián)眾緊隨市場風向標，及時調(diào)整經(jīng)營策略，做好原材料的擇機采購，全力提升自煉鋼產(chǎn)量，不斷調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，保證整體效益最大化，一季度實現(xiàn)利潤1.55億元，為實現(xiàn)全年奮斗目標打下堅實基礎。
非鋼產(chǎn)業(yè)，是鞍鋼集團發(fā)展重要一翼。近兩年，鞍鋼集團持續(xù)加快非鋼產(chǎn)業(yè)的放權(quán)搞活，既注重提升已有非鋼產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，又注重發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，打造新的效益增長點。綜合發(fā)展公司、工程發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司等按照集團公司“簡化、瘦身、放權(quán)、搞活”原則，加快調(diào)整完善適應市場的體制機制，層層落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責任，讓企業(yè)“活”起來；財務公司充分發(fā)揮金融功能，多方式為成員單位解決資金需求，同時努力提升外部盈利能力，各非鋼板塊今年一季度均實現(xiàn)盈利。脫胎于攀鋼的積微物聯(lián)歷時兩年搭建起積微鋼鐵、積微釩網(wǎng)、積微鈦網(wǎng)、積微運網(wǎng)、積微產(chǎn)融、積微指數(shù)、積微循環(huán)等線上平臺，打通了供應端、生產(chǎn)端、終端的全產(chǎn)業(yè)鏈上的所有服務；線下達海產(chǎn)業(yè)園倉儲覆蓋成都、昆明、重慶等整個西南區(qū)域，上線以來累計積微物聯(lián)線上平臺交易額已突破600多億元，真正做到了“孵化于母體，成長于社會，又回饋母體”。鞍鋼汽運公司加快推進業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，大膽創(chuàng)新商業(yè)運營模式，積極探索培育多元創(chuàng)效渠道，已發(fā)展成為以公路運輸為主，集物流方案策劃、倉儲配送、設備維修、物流商貿(mào)、油品經(jīng)銷、汽車檢測等相關服務功能為一體的綜合性物流企業(yè)，構(gòu)建多業(yè)并舉、互利共贏的物流生態(tài)圈。該公司今年一季度銷售收入同比增長39%,利潤更是好于去年同期。
如何激發(fā)礦山企業(yè)發(fā)展動力？礦業(yè)集團牢固樹立市場意識，推動由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。他們以質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌計劃、生產(chǎn)、銷售各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管控模式，對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤進行系統(tǒng)聯(lián)動。創(chuàng)新成本管控方式和機制，推進全員、全要素、全過程成本管控，拓展降本增效的途徑和空間，制定27大類515項共計9億元的降本增效措施。加快推進齊礦二期、鞍千二期擴建和弓長嶺露天鐵礦獨木采區(qū)外擴等重點項目建設，保證礦石生產(chǎn)能力穩(wěn)定，提升資源保障能力。
打造特色釩鈦產(chǎn)業(yè)，是鞍鋼集團孜孜不倦的追求。隨著海綿鈦生產(chǎn)線投入試運行，攀鋼海綿鈦分公司強力推行“兩參一改三結(jié)合”革命性舉措，推動鎂電解工序全線貫通，海綿鈦產(chǎn)量居全國第一，質(zhì)量比肩同行，行業(yè)話語權(quán)不斷提升。進入2017年，該分公司緊抓市場回暖趨勢放量生產(chǎn)，海綿鈦產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、邊際效益突破歷史最好水平，用戶訂單已排到5月份，銷售價格持續(xù)增長。
有活力、有效益——改革紅利充分釋放
改革是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是實現(xiàn)扭虧脫困的重要抓手。
鞍鋼集團堅持問題導向，持續(xù)深化虧損企業(yè)改革、深化“三項制度”改革、深化公司制改革，很多企業(yè)發(fā)生了積極可喜的變化，很多久拖未決的難題也得到有效解決，改革紅利逐步釋放。
“僵尸企業(yè)”處置和困難企業(yè)治理，是改革的重中之重，而契約化經(jīng)營、經(jīng)營承包等市場化運營成為首要選擇。經(jīng)過近兩年的成功實踐，這種經(jīng)營方式逐步推廣并頗具成效。朝陽鋼鐵在鞏固改革和生產(chǎn)經(jīng)營成果基礎上，繼續(xù)完善并實施“契約化”承包經(jīng)營，持續(xù)深化“三項制度”改革，不斷強化“抓兩頭，控中間”工作思路落實，各項生產(chǎn)指標持續(xù)向好，一季度盈利能力大幅提升，其中2月份單月盈利能力創(chuàng)歷史最好紀錄。鞍鋼工程建設公司以創(chuàng)新變革為內(nèi)生動力，全面推行經(jīng)營者承包責任制，打造“國有體制，民營機制”，在建筑行業(yè)施工淡季的情況下，該公司今年一季度實現(xiàn)扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史同期最好水平。
市場競爭激烈，必須發(fā)揮銷售鏈接市場與現(xiàn)場的橋梁作用。開年以來，鞍鋼集團推進銷售模式轉(zhuǎn)變，由按即期合同訂單組織生產(chǎn)向按優(yōu)化預期合同訂單組織生產(chǎn)模式全面展開，以銷售模式調(diào)整促進企業(yè)降成本、提質(zhì)量、提效率；推動銷售體制機制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)銷售人員收入與銷售業(yè)績掛鉤，促進銷售水平上臺階。今年一季度，鞍山鋼鐵創(chuàng)新產(chǎn)銷模式，按季度優(yōu)化汽車鋼合同資源和排產(chǎn)交付取得成效，冷軋汽車鋼產(chǎn)量累計完成31.92萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。
創(chuàng)新績效考核體系，深化分配制度改革，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益聯(lián)動。根據(jù)企業(yè)效益狀況，合理確定子企業(yè)工資總額預算，體現(xiàn)盈利企業(yè)、虧損企業(yè)、嚴重虧損企業(yè)“三個不一樣”，強化薪酬分配激勵作用；建立企業(yè)經(jīng)營層、管理人員、職工三類人員薪酬評價體系，實行三類人員工資預算分列、考核指標分設，科學評價各類人員對企業(yè)效益的貢獻度；推動子企業(yè)建立完善關鍵人才中長期激勵與約束機制，加快推進研發(fā)人員、銷售人員、關鍵管理及技術人才、高技能人才等特殊群體分配制度的落地實施。員工與企業(yè)形成命運共同體，這樣的聯(lián)動機制極大調(diào)動了干部職工工作主動性和積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
有動力、有后勁——創(chuàng)新效應逐步凸顯
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，也是實現(xiàn)扭虧脫困的強大動能。
面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，鞍鋼集團實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新指數(shù)為引領，以鋼材調(diào)品指數(shù)和科技降本增效任務為抓手，實施科研設計機構(gòu)改革，推進科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，積蓄起扭虧脫困的強大動能。
自去年集團公司推進科研體制機制市場化改革以來，科研設計機構(gòu)成為市場化的主體，逐步構(gòu)建起企業(yè)有效益、科研院所有活力、研發(fā)團隊有干勁、個人貢獻有收益的創(chuàng)新格局，實現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化的新突破。鋼鐵研究院成立鞍鋼科技發(fā)展有限公司，科研創(chuàng)效1.4億元，實現(xiàn)技術貿(mào)易509萬元。釩鈦（鋼鐵）研究院整合優(yōu)化特鋼研發(fā)機構(gòu)，實行基礎性科研項目全院競標，實現(xiàn)科技創(chuàng)效4.2億元，技術輸出收入835萬元。礦業(yè)設計研究院簽訂各類技術服務合同211項，合同額7615萬元。工程技術公司模擬市場，讓各事業(yè)部成為市場主體，全年新增外部合同90余項。今年，科研院所承擔了24個集團公司級重大項目。
外拓市場內(nèi)降成本，這是亙古不變的生產(chǎn)經(jīng)營之道。鞍鋼集團堅持通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效。鞍山鋼鐵聚焦噸材降本目標，多次組織專題會議進行2017年系統(tǒng)降本項目課題梳理、完善和拓展、挖掘，建立2017年系統(tǒng)降本公司級十二個大項八十七個課題攻關目標體系，今年一季度，噸材降本再創(chuàng)歷史新高。礦業(yè)集團把創(chuàng)新作為提升競爭力的重要途徑，今年以來啟動科技增效項目121項，創(chuàng)效8422萬元。西昌鋼釩通過精益推進“全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位”的系統(tǒng)量化降本工作，提升了全員成本意識，降低了工序生產(chǎn)成本，促使煉鋼、板材工序加工成本均達到行業(yè)同類型企業(yè)先進水平，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。
作為弘揚“鞍鋼憲法”精神的有效載體，職工創(chuàng)新工作室、先進操作法、合理化建議等激發(fā)了職工立足崗位的創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新活力。目前，172個職工創(chuàng)新工作室通過整合優(yōu)勢資源和智力聚成創(chuàng)新新動能，“網(wǎng)絡問企”引導職工變問題點為創(chuàng)新點，蓬勃開展的先進操作法“推廣季”活動和征集評選群眾性合理化建議“金點子”活動，正成為企業(yè)發(fā)展的“智力源”和“成果庫”。
一花一草一樹，都在傳遞春的信息；各廠各礦各產(chǎn)業(yè)，都在展現(xiàn)扭虧脫困的新氣象。從一月份“開門紅”到一季度“開門紅”，鞍鋼集團正步步為營，積小勝為大勝，朝著扭虧脫困的目標大踏步邁進。