以勞動競賽為契機，積極抓過程控制，全力穩(wěn)控生產(chǎn)。以勞動競賽為契機，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和崗位特點制定關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標競賽目標，努力做到競賽到班組，指標到崗位，以小指標爭先，促進大指標及各項工作創(chuàng)優(yōu)。通過完善優(yōu)化各項工藝制度，強化現(xiàn)場操作和工藝紀律執(zhí)行，提升過程工藝管控能力。同時通過不斷強化生產(chǎn)運行管理，堅持“生產(chǎn)穩(wěn)順是最大效益，事故損失是最大成本”理念，以提質(zhì)增效為目的，全力穩(wěn)控生產(chǎn)。

精心組織，突出以點促面，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保月產(chǎn)。緊扣生產(chǎn)過程中的具體細節(jié)，建立“作業(yè)區(qū)—班組”逐級分層指標維護體系，通過細化指標，最終分解到班組職工可看到、可操作、可調(diào)整的小指標。為有效促進產(chǎn)量攻關(guān)，一方面對軋制節(jié)奏，巡、檢崗時間、工藝參數(shù)等全方面把控，對指標以逐級、逐班、逐日的方式進行跟進，增強一線職工緊迫感，另一方面通過班組之間搞好“接力”，形成“合力”，增強“動力”力促指標攻關(guān)推進，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保月產(chǎn)。

加強績效管理，強化對標分析，實現(xiàn)縱比追趕超，橫比找差距。

為更好服務(wù)生產(chǎn)組織，對作業(yè)區(qū)、工段管理人員實行因事設(shè)崗，由崗賦權(quán)，權(quán)責擔當，以責約權(quán)的機制，力促生產(chǎn)組織能力提升。在當班班前、班后會，對每日生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，找差距、補短板、樹標桿，通過縱比樹信心，橫比找差距，樹立“前有標兵，后有追兵”的緊迫感和危機感，營造比學趕超的競賽氛圍。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”這支隊伍正邁著鏗鏘的腳步，逢山開路，遇水架橋，爬坡過坎、蹄疾步穩(wěn)走向追趕超越之路，向著新的目標奮勇向前。