以勞動競賽為契機，積極抓過程控制，全力穩控生產。以勞動競賽為契機，作業區結合生產經營和崗位特點制定關鍵經濟技術指標競賽目標，努力做到競賽到班組，指標到崗位，以小指標爭先，促進大指標及各項工作創優。通過完善優化各項工藝制度，強化現場操作和工藝紀律執行，提升過程工藝管控能力。同時通過不斷強化生產運行管理，堅持“生產穩順是最大效益，事故損失是最大成本”理念，以提質增效為目的，全力穩控生產。

精心組織，突出以點促面，以班產保日產，以日產保月產。緊扣生產過程中的具體細節，建立“作業區—班組”逐級分層指標維護體系，通過細化指標，最終分解到班組職工可看到、可操作、可調整的小指標。為有效促進產量攻關，一方面對軋制節奏，巡、檢崗時間、工藝參數等全方面把控，對指標以逐級、逐班、逐日的方式進行跟進，增強一線職工緊迫感，另一方面通過班組之間搞好“接力”，形成“合力”，增強“動力”力促指標攻關推進，以班產保日產，以日產保月產。

加強績效管理，強化對標分析，實現縱比追趕超，橫比找差距。

為更好服務生產組織，對作業區、工段管理人員實行因事設崗，由崗賦權，權責擔當，以責約權的機制，力促生產組織能力提升。在當班班前、班后會，對每日生產情況進行分析總結，找差距、補短板、樹標桿，通過縱比樹信心，橫比找差距，樹立“前有標兵，后有追兵”的緊迫感和危機感，營造比學趕超的競賽氛圍。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”這支隊伍正邁著鏗鏘的腳步，逢山開路，遇水架橋，爬坡過坎、蹄疾步穩走向追趕超越之路，向著新的目標奮勇向前。