4月15日,陜鋼集團龍鋼公司高線Φ8盤螺產量首次突破3015.53噸,達3027.524噸;4月17日,夜班Φ8盤螺班產突破1078.848噸,達1086.34噸。爬坡過坎步點緊,追趕超越千帆竟,高線正在追趕超越的路上奮勇向前。
以勞動競賽為契機,積極抓過程控制,全力穩控生產。以勞動競賽為契機,作業區結合生產經營和崗位特點制定關鍵經濟技術指標競賽目標,努力做到競賽到班組,指標到崗位,以小指標爭先,促進大指標及各項工作創優。通過完善優化各項工藝制度,強化現場操作和工藝紀律執行,提升過程工藝管控能力。同時通過不斷強化生產運行管理,堅持“生產穩順是最大效益,事故損失是最大成本”理念,以提質增效為目的,全力穩控生產。
精心組織,突出以點促面,以班產保日產,以日產保月產。緊扣生產過程中的具體細節,建立“作業區—班組”逐級分層指標維護體系,通過細化指標,最終分解到班組職工可看到、可操作、可調整的小指標。為有效促進產量攻關,一方面對軋制節奏,巡、檢崗時間、工藝參數等全方面把控,對指標以逐級、逐班、逐日的方式進行跟進,增強一線職工緊迫感,另一方面通過班組之間搞好“接力”,形成“合力”,增強“動力”力促指標攻關推進,以班產保日產,以日產保月產。
加強績效管理,強化對標分析,實現縱比追趕超,橫比找差距。
為更好服務生產組織,對作業區、工段管理人員實行因事設崗,由崗賦權,權責擔當,以責約權的機制,力促生產組織能力提升。在當班班前、班后會,對每日生產情況進行分析總結,找差距、補短板、樹標桿,通過縱比樹信心,橫比找差距,樹立“前有標兵,后有追兵”的緊迫感和危機感,營造比學趕超的競賽氛圍。
“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”這支隊伍正邁著鏗鏘的腳步,逢山開路,遇水架橋,爬坡過坎、蹄疾步穩走向追趕超越之路,向著新的目標奮勇向前。