以勞動(dòng)競賽為契機(jī)，積極抓過程控制，全力穩(wěn)控生產(chǎn)。以勞動(dòng)競賽為契機(jī)，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和崗位特點(diǎn)制定關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)競賽目標(biāo)，努力做到競賽到班組，指標(biāo)到崗位，以小指標(biāo)爭先，促進(jìn)大指標(biāo)及各項(xiàng)工作創(chuàng)優(yōu)。通過完善優(yōu)化各項(xiàng)工藝制度，強(qiáng)化現(xiàn)場操作和工藝紀(jì)律執(zhí)行，提升過程工藝管控能力。同時(shí)通過不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，堅(jiān)持“生產(chǎn)穩(wěn)順是最大效益，事故損失是最大成本”理念，以提質(zhì)增效為目的，全力穩(wěn)控生產(chǎn)。

精心組織，突出以點(diǎn)促面，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保月產(chǎn)。緊扣生產(chǎn)過程中的具體細(xì)節(jié)，建立“作業(yè)區(qū)—班組”逐級(jí)分層指標(biāo)維護(hù)體系，通過細(xì)化指標(biāo)，最終分解到班組職工可看到、可操作、可調(diào)整的小指標(biāo)。為有效促進(jìn)產(chǎn)量攻關(guān)，一方面對(duì)軋制節(jié)奏，巡、檢崗時(shí)間、工藝參數(shù)等全方面把控，對(duì)指標(biāo)以逐級(jí)、逐班、逐日的方式進(jìn)行跟進(jìn)，增強(qiáng)一線職工緊迫感，另一方面通過班組之間搞好“接力”，形成“合力”，增強(qiáng)“動(dòng)力”力促指標(biāo)攻關(guān)推進(jìn)，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保月產(chǎn)。

加強(qiáng)績效管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，實(shí)現(xiàn)縱比追趕超，橫比找差距。

為更好服務(wù)生產(chǎn)組織，對(duì)作業(yè)區(qū)、工段管理人員實(shí)行因事設(shè)崗，由崗賦權(quán)，權(quán)責(zé)擔(dān)當(dāng)，以責(zé)約權(quán)的機(jī)制，力促生產(chǎn)組織能力提升。在當(dāng)班班前、班后會(huì)，對(duì)每日生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，找差距、補(bǔ)短板、樹標(biāo)桿，通過縱比樹信心，橫比找差距，樹立“前有標(biāo)兵，后有追兵”的緊迫感和危機(jī)感，營造比學(xué)趕超的競賽氛圍。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”這支隊(duì)伍正邁著鏗鏘的腳步，逢山開路，遇水架橋，爬坡過坎、蹄疾步穩(wěn)走向追趕超越之路，向著新的目標(biāo)奮勇向前。