在夯實基礎(chǔ)管理、提高工作效率上下真功。該廠以穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、降低工序成本、增加產(chǎn)品效益為中心，以開發(fā)品種鋼、提高薄規(guī)格比例、降低出鋼溫度、降低合金消耗為重點，深挖內(nèi)部潛力，激發(fā)內(nèi)生動力，提升效益指標(biāo)，全方位調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)效潛能，為通鋼求生存、謀發(fā)展多作貢獻(xiàn)。一是夯實基礎(chǔ)管理。確定了板坯輕處理、降低出鋼溫度、全員參與點檢、合金優(yōu)化、提高薄規(guī)格比例、設(shè)備功能精度恢復(fù)六項重點工作，做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督促檢查、有考核獎勵。二是加強(qiáng)責(zé)任管理。調(diào)整績效考核辦法，突出對指標(biāo)和事故的考核，重點突出對查找問題、發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的給予重獎，對出現(xiàn)事故尤其是人為操作造成事故的給予重罰，切實提高執(zhí)行力。三是強(qiáng)化創(chuàng)新管理。在廠內(nèi)開展管理創(chuàng)新評比活動，圍繞如何提高職工的積極性、如何降低成本開展管理創(chuàng)新活動，將管理創(chuàng)新的好做法進(jìn)行總結(jié)、評比，對取得良好效果的成果進(jìn)行表彰、獎勵，以此激勵職工主動想事、主動干事、主動解事的積極性和創(chuàng)造性。

在科學(xué)組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)穩(wěn)順上用實力。一是精細(xì)準(zhǔn)備。今年，通鋼公司的生產(chǎn)格局將發(fā)生變化，第一鋼軋廠在人員培訓(xùn)、物資材料、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等各方面做好充分準(zhǔn)備，特別是圍繞鋼軋兩線生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)多、剛性對接強(qiáng)、人員缺少的實際情況，細(xì)化各項工作措施，制定各項應(yīng)急預(yù)案，開足馬力，穩(wěn)定生產(chǎn)，全力吃凈鐵水，保證做到鐵水不落地。二是全力應(yīng)對。以“恒拉速”“列車時刻表”為主線，各生產(chǎn)工序加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，上道工序必須為下道工序的生產(chǎn)創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)，減少工藝及設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)，連鑄實行長澆次澆注，板坯進(jìn)行恒拉速澆注，精煉實施輕處理操作，方坯非品種鋼實行直上，保證生產(chǎn)順穩(wěn)，降低生產(chǎn)成本。

在堅持標(biāo)準(zhǔn)操作、提升技術(shù)指標(biāo)上使狠勁。一是加強(qiáng)工序控制。降低轉(zhuǎn)爐出鋼溫度，推進(jìn)鋼包加蓋節(jié)能技術(shù)，降低鋼水待鋼時間。采用合金優(yōu)化、替代等手段，合金消耗力爭實現(xiàn)再降低。加強(qiáng)能源設(shè)施和能源使用的管理，提高煤氣、蒸汽回收的能力，提高熱送比例。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。對已經(jīng)批量生產(chǎn)的創(chuàng)效品種進(jìn)一步穩(wěn)定、固化工藝，力爭每條產(chǎn)線各新開發(fā)1至2個新的創(chuàng)效品種，形成批量化生產(chǎn)能力。三是開展技術(shù)攻關(guān)。優(yōu)化、固化各工序工藝參數(shù)，減少因工藝參數(shù)不合理、不穩(wěn)定導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷問題。對鑄機(jī)、軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng)日常維護(hù)，保證設(shè)備功能精度和化學(xué)成分一檢合格率達(dá)到99.5%，一級品率小于5‰，二級品率小于3‰，杜絕廢品。

在加強(qiáng)設(shè)備管理、保證穩(wěn)定運行上出實招。一是落實設(shè)備檢查制度。全面推進(jìn)全員參與設(shè)備點檢工作，工藝和設(shè)備車間落實點檢責(zé)任，每個人都有點檢任務(wù)，工藝和維檢相互配合，查缺補漏。同時，推進(jìn)《生產(chǎn)、檢修聯(lián)系確認(rèn)管理制度》和《檢修、操作掛牌管理制度》。二是做好設(shè)備功能精度恢復(fù)工作。充分利用好澆次間隔及補爐等鐵等時間，利用日修、定修和年度檢修的時機(jī)，對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備功能精度恢復(fù)。三是做好設(shè)備周期管理。對各種設(shè)備的使用周期做好深入細(xì)致的工作，建立設(shè)備使用臺賬，做到心中有數(shù)，對設(shè)備點檢工作進(jìn)行細(xì)化責(zé)任，對主要設(shè)備、主要環(huán)節(jié)部位都分解到人，力爭做到設(shè)備故障減半。四是做好備品備件管控。做好設(shè)備防腐工作，檢修一塊，處理一塊。鼓勵職工進(jìn)行修舊利廢和外委轉(zhuǎn)自營工作，力爭全年節(jié)約備件成本5000萬元。同時，做好備件、材料、油脂等管理工作，加大對積壓件的利用工作，提高積壓件的利用率。加大庫房物資的管理，定期進(jìn)行庫存盤點，監(jiān)督車間庫房物資管理，杜絕虧庫浪費。

在加強(qiáng)黨的建設(shè)、發(fā)揮黨建優(yōu)勢上做實事。一是抓好班子。抓實班子建設(shè)，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，簽訂“三級”廉潔從業(yè)包保責(zé)任書，建立效能監(jiān)察工作長效機(jī)制。同時，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力，不斷提升班子成員抓實事、辦實事的能力和水平。二是帶好隊伍。強(qiáng)化職工思想發(fā)動，加強(qiáng)職工典型事跡的宣傳和影響。暢通職工信息反饋渠道，做好職工動態(tài)的搜集和扶貧幫困。豐富文化長廊，開展亮點巡禮圖片展活動。大力開展以“挺身而出、挺住通鋼，打贏鋼后創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，廣泛開展黨員紅旗責(zé)任區(qū)競賽、黨員先鋒崗創(chuàng)建活動，激發(fā)黨員干勁。按照“會干活、能干活、想干活”的目標(biāo)要求，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)大講堂等載體，提高職工的操作水平，培養(yǎng)職工的工匠精神。三是用好激勵。開展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效工作，組織開展隱患排查和合理化建議活動。結(jié)合階段性工作重點，廣泛開展降低鋼鐵料消耗、合金消耗、新品種開發(fā)等勞動競賽活動和崗位技能大賽，開展課題攻關(guān)技術(shù)成果評選活動。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作，重點抓好檢修時生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)及檢修牌、操作牌的執(zhí)行，全面推行隱患當(dāng)事故處理活動，將隱患消滅在萌芽中。同時，加強(qiáng)做好職工的安全教育工作，不斷提升職工的安全意識，切實增強(qiáng)做好安全工作的積極性和主動性，為生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和大力推進(jìn)挖潛創(chuàng)效工作，提供良好的安全環(huán)境。