在夯實基礎管理、提高工作效率上下真功。該廠以穩定生產秩序、降低工序成本、增加產品效益為中心，以開發品種鋼、提高薄規格比例、降低出鋼溫度、降低合金消耗為重點，深挖內部潛力，激發內生動力，提升效益指標，全方位調動職工的積極性，激發職工的創效潛能，為通鋼求生存、謀發展多作貢獻。一是夯實基礎管理。確定了板坯輕處理、降低出鋼溫度、全員參與點檢、合金優化、提高薄規格比例、設備功能精度恢復六項重點工作，做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核獎勵。二是加強責任管理。調整績效考核辦法，突出對指標和事故的考核，重點突出對查找問題、發現隱患、避免事故的給予重獎，對出現事故尤其是人為操作造成事故的給予重罰，切實提高執行力。三是強化創新管理。在廠內開展管理創新評比活動，圍繞如何提高職工的積極性、如何降低成本開展管理創新活動，將管理創新的好做法進行總結、評比，對取得良好效果的成果進行表彰、獎勵，以此激勵職工主動想事、主動干事、主動解事的積極性和創造性。

在科學組織生產保證生產穩順上用實力。一是精細準備。今年，通鋼公司的生產格局將發生變化，第一鋼軋廠在人員培訓、物資材料、設備維護、應急預案等各方面做好充分準備，特別是圍繞鋼軋兩線生產工序環節多、剛性對接強、人員缺少的實際情況，細化各項工作措施，制定各項應急預案，開足馬力，穩定生產，全力吃凈鐵水，保證做到鐵水不落地。二是全力應對。以“恒拉速”“列車時刻表”為主線，各生產工序加強溝通，嚴格執行生產計劃，上道工序必須為下道工序的生產創造條件，做到均衡生產，減少工藝及設備故障發生次數，連鑄實行長澆次澆注，板坯進行恒拉速澆注，精煉實施輕處理操作，方坯非品種鋼實行直上，保證生產順穩，降低生產成本。

在堅持標準操作、提升技術指標上使狠勁。一是加強工序控制。降低轉爐出鋼溫度，推進鋼包加蓋節能技術，降低鋼水待鋼時間。采用合金優化、替代等手段，合金消耗力爭實現再降低。加強能源設施和能源使用的管理，提高煤氣、蒸汽回收的能力，提高熱送比例。二是加強質量管理。對已經批量生產的創效品種進一步穩定、固化工藝，力爭每條產線各新開發1至2個新的創效品種，形成批量化生產能力。三是開展技術攻關。優化、固化各工序工藝參數，減少因工藝參數不合理、不穩定導致的產品缺陷問題。對鑄機、軋機等關鍵設備加強日常維護，保證設備功能精度和化學成分一檢合格率達到99.5%，一級品率小于5‰，二級品率小于3‰，杜絕廢品。

在加強設備管理、保證穩定運行上出實招。一是落實設備檢查制度。全面推進全員參與設備點檢工作，工藝和設備車間落實點檢責任，每個人都有點檢任務，工藝和維檢相互配合，查缺補漏。同時，推進《生產、檢修聯系確認管理制度》和《檢修、操作掛牌管理制度》。二是做好設備功能精度恢復工作。充分利用好澆次間隔及補爐等鐵等時間，利用日修、定修和年度檢修的時機，對設備進行檢修、維護和保養，提高設備完好率，保證設備功能精度恢復。三是做好設備周期管理。對各種設備的使用周期做好深入細致的工作，建立設備使用臺賬，做到心中有數，對設備點檢工作進行細化責任，對主要設備、主要環節部位都分解到人，力爭做到設備故障減半。四是做好備品備件管控。做好設備防腐工作，檢修一塊，處理一塊。鼓勵職工進行修舊利廢和外委轉自營工作，力爭全年節約備件成本5000萬元。同時，做好備件、材料、油脂等管理工作，加大對積壓件的利用工作，提高積壓件的利用率。加大庫房物資的管理，定期進行庫存盤點，監督車間庫房物資管理，杜絕虧庫浪費。

在加強黨的建設、發揮黨建優勢上做實事。一是抓好班子。抓實班子建設，嚴格落實“兩個責任”，簽訂“三級”廉潔從業包保責任書，建立效能監察工作長效機制。同時，加強班子團結，增強班子凝聚力，不斷提升班子成員抓實事、辦實事的能力和水平。二是帶好隊伍。強化職工思想發動，加強職工典型事跡的宣傳和影響。暢通職工信息反饋渠道，做好職工動態的搜集和扶貧幫困。豐富文化長廊，開展亮點巡禮圖片展活動。大力開展以“挺身而出、挺住通鋼，打贏鋼后創效攻堅戰”為主題的黨內創先爭優競賽活動，廣泛開展黨員紅旗責任區競賽、黨員先鋒崗創建活動，激發黨員干勁。按照“會干活、能干活、想干活”的目標要求，加強職工培訓，通過導師帶徒、技術大講堂等載體，提高職工的操作水平，培養職工的工匠精神。三是用好激勵。開展群眾性經濟創效工作，組織開展隱患排查和合理化建議活動。結合階段性工作重點，廣泛開展降低鋼鐵料消耗、合金消耗、新品種開發等勞動競賽活動和崗位技能大賽，開展課題攻關技術成果評選活動。

強化安全生產意識。一絲不茍地抓好安全生產工作，重點抓好檢修時生產聯系確認及檢修牌、操作牌的執行，全面推行隱患當事故處理活動，將隱患消滅在萌芽中。同時，加強做好職工的安全教育工作，不斷提升職工的安全意識，切實增強做好安全工作的積極性和主動性，為生產秩序的穩定和大力推進挖潛創效工作，提供良好的安全環境。