據(jù)悉，龍鋼公司年初為推動鋼鐵美麗花創(chuàng)建上臺階，搶抓春季環(huán)境治理黃金時期，瞄準(zhǔn)道路“清潔保潔、綠化維護(hù)養(yǎng)護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施整治、交通車輛治理、文化氛圍營造”五方面工作，強(qiáng)勢開展環(huán)境整治五項重點工作，讓現(xiàn)場舊貌換了新顏，本質(zhì)化鋼鐵美麗花創(chuàng)建正朝著“企業(yè)環(huán)境美麗、現(xiàn)場美麗、管理美麗，員工干部素質(zhì)美麗、心靈美麗、作風(fēng)美麗、形象美麗、團(tuán)隊協(xié)作美麗，各項工作美麗、效率效益美麗，企業(yè)發(fā)展、員工幸福”的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

重點任務(wù)責(zé)任明確化。龍鋼公司共制定重點項目42項，明確責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，制定路線圖和時間表，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求整治現(xiàn)場環(huán)境，先后召開專題推進(jìn)會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8次，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決責(zé)任不明確項目2項。同時為確保各項工作按計劃推進(jìn)，每周召開碰頭會，對未按時間節(jié)點完成的項目責(zé)任單位及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，停職檢查干部1人。

道路保潔形成常態(tài)化。龍鋼公司配置吸塵車6臺、灑水車5臺、保潔三輪車30輛，環(huán)衛(wèi)工60人，從硬件和人員上確保環(huán)境治理成效。針對道路清潔保潔難維護(hù)問題，圍繞“料口子、車輪子、料堆子、廠院子”，從根本上治理，通過硬化和凈化料場出入口，管好了料口子；嚴(yán)查車速、裝載量和車廂封蓋管理，在料場出口安裝洗輪機(jī)4臺，盯住了車輪子；落實物料條塊堆放，覆蓋物料7萬㎡，常態(tài)化做好灑水抑塵和物料全覆蓋，蓋好了料堆子；料場開展“顆粒歸倉”活動，每天落實“一日三掃”，減少物料流失，清潔了廠院子，從根本上控制了道路揚塵和夾帶，確保了道路保潔常態(tài)化。

綠化管護(hù)責(zé)任清晰化。抓住春秋兩季，按照“破硬植綠、見縫插綠、創(chuàng)意增綠”的思路，增加廠區(qū)綠化面積，先后投入1000萬元進(jìn)行綠化補(bǔ)栽，綠化面積約4萬㎡，鋪設(shè)草坪約3萬㎡。將廠區(qū)綠化區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)160個，明確責(zé)任人和包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，定期進(jìn)行垃圾清理和日常養(yǎng)護(hù)，并每周進(jìn)行檢查、曝光，確保綠化帶隨時保持干凈、整潔。

現(xiàn)場設(shè)施基本規(guī)范化。下大力氣進(jìn)行“拆、改、建、刷、管”工作，拆除跨路桁架、廢舊支架、三立石灰破碎廠房、450m3高爐等各類廢棄管道及構(gòu)筑物50余處，完成現(xiàn)場治理項目100余項，對廠區(qū)道路進(jìn)行劃線、重新命名，安裝道路交通標(biāo)識牌200余塊，主干道劃線3650㎡；加大對“四公”的整治力度，明確治理標(biāo)準(zhǔn)和硬件配置，改造問題廁所35間，新建職工食堂、浴池4個，并對基層食堂米面油進(jìn)行統(tǒng)一供應(yīng)。

廠內(nèi)車輛行駛嚴(yán)格化。龍鋼公司要求廠區(qū)車輛加蓋篷布，密封箱式、排氣管改造，安裝防拋灑裝置800輛；嚴(yán)查車輛超速、超載現(xiàn)象，每周在微信平臺曝光；嚴(yán)格控制廠區(qū)私家車停放數(shù)量，按現(xiàn)有停車位核定停放車輛，將3120輛私家車控制到2100輛，并在龍鋼大道建立新停車場，增加1000個停車位，開通韓城到下峪口通勤車12輛，方便干部職工停車和上下班。

文化氛圍營造日常化。在龍鋼公司主干道制作文化宣傳牌板80余塊，更換各類標(biāo)識牌1415塊，投入100余萬元立體式營造文化氛圍；并開展鋼鐵美麗花創(chuàng)建“六個一”活動，處級干部每周兩次輪值帶隊撿拾垃圾和督查各單位整治情況，機(jī)關(guān)干部堅持每周一次大型義務(wù)勞動，先后組織11次600余人進(jìn)行了義務(wù)勞動，共青團(tuán)組織常態(tài)化開展環(huán)境治理活動，營造人人參與創(chuàng)建的濃厚氛圍。