據悉，龍鋼公司年初為推動鋼鐵美麗花創建上臺階，搶抓春季環境治理黃金時期，瞄準道路“清潔保潔、綠化維護養護、基礎設施整治、交通車輛治理、文化氛圍營造”五方面工作，強勢開展環境整治五項重點工作，讓現場舊貌換了新顏，本質化鋼鐵美麗花創建正朝著“企業環境美麗、現場美麗、管理美麗，員工干部素質美麗、心靈美麗、作風美麗、形象美麗、團隊協作美麗，各項工作美麗、效率效益美麗，企業發展、員工幸福”的目標大步邁進。

重點任務責任明確化。龍鋼公司共制定重點項目42項，明確責任單位和責任領導，制定路線圖和時間表，高標準、嚴要求整治現場環境，先后召開專題推進會和現場協調會8次，現場協調解決責任不明確項目2項。同時為確保各項工作按計劃推進，每周召開碰頭會，對未按時間節點完成的項目責任單位及主管領導進行問責，停職檢查干部1人。

道路保潔形成常態化。龍鋼公司配置吸塵車6臺、灑水車5臺、保潔三輪車30輛，環衛工60人，從硬件和人員上確保環境治理成效。針對道路清潔保潔難維護問題，圍繞“料口子、車輪子、料堆子、廠院子”，從根本上治理，通過硬化和凈化料場出入口，管好了料口子；嚴查車速、裝載量和車廂封蓋管理，在料場出口安裝洗輪機4臺，盯住了車輪子；落實物料條塊堆放，覆蓋物料7萬㎡，常態化做好灑水抑塵和物料全覆蓋，蓋好了料堆子；料場開展“顆粒歸倉”活動，每天落實“一日三掃”，減少物料流失，清潔了廠院子，從根本上控制了道路揚塵和夾帶，確保了道路保潔常態化。

綠化管護責任清晰化。抓住春秋兩季，按照“破硬植綠、見縫插綠、創意增綠”的思路，增加廠區綠化面積，先后投入1000萬元進行綠化補栽，綠化面積約4萬㎡，鋪設草坪約3萬㎡。將廠區綠化區域劃分責任區160個，明確責任人和包聯領導，定期進行垃圾清理和日常養護，并每周進行檢查、曝光，確保綠化帶隨時保持干凈、整潔。

現場設施基本規范化。下大力氣進行“拆、改、建、刷、管”工作，拆除跨路桁架、廢舊支架、三立石灰破碎廠房、450m3高爐等各類廢棄管道及構筑物50余處，完成現場治理項目100余項，對廠區道路進行劃線、重新命名，安裝道路交通標識牌200余塊，主干道劃線3650㎡；加大對“四公”的整治力度，明確治理標準和硬件配置，改造問題廁所35間，新建職工食堂、浴池4個，并對基層食堂米面油進行統一供應。

廠內車輛行駛嚴格化。龍鋼公司要求廠區車輛加蓋篷布，密封箱式、排氣管改造，安裝防拋灑裝置800輛；嚴查車輛超速、超載現象，每周在微信平臺曝光；嚴格控制廠區私家車停放數量，按現有停車位核定停放車輛，將3120輛私家車控制到2100輛，并在龍鋼大道建立新停車場，增加1000個停車位，開通韓城到下峪口通勤車12輛，方便干部職工停車和上下班。

文化氛圍營造日常化。在龍鋼公司主干道制作文化宣傳牌板80余塊，更換各類標識牌1415塊，投入100余萬元立體式營造文化氛圍；并開展鋼鐵美麗花創建“六個一”活動，處級干部每周兩次輪值帶隊撿拾垃圾和督查各單位整治情況，機關干部堅持每周一次大型義務勞動，先后組織11次600余人進行了義務勞動，共青團組織常態化開展環境治理活動，營造人人參與創建的濃厚氛圍。