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本鋼板材發(fā)電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)首季保產(chǎn)保供“零影響”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-04-25  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):505
 
核心提示:一季度,板材發(fā)電廠(chǎng)汽、電、風(fēng)、水等各種生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成,其中發(fā)電量超發(fā)3969萬(wàn)千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)了保產(chǎn)保供零影響。 1月份,針
      一季度,板材發(fā)電廠(chǎng)汽、電、風(fēng)、水等各種生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成,其中發(fā)電量超發(fā)3969萬(wàn)千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)了保產(chǎn)保供“零影響”。

1月份,針對(duì)剛剛投產(chǎn)的三電熱電改造工程,該廠(chǎng)組織熱電車(chē)間職工開(kāi)展了技能培訓(xùn)及“大比拼”,并號(hào)召他們崗位練兵。春節(jié)期間,該車(chē)間職工堅(jiān)守崗位盡職盡責(zé),24小時(shí)奮戰(zhàn)在煤倉(cāng)膨料現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)避免了蒸汽母管被哧開(kāi)的隱患事故,第一次實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)發(fā)電機(jī)的在線(xiàn)倒換工作,為三電熱電改造工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡創(chuàng)造了條件。

該廠(chǎng)調(diào)度系統(tǒng)積極應(yīng)對(duì)三電熱電改造工程新?tīng)t組投產(chǎn)后生產(chǎn)方式的改變,不僅做好了生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡,還合理制訂了老三電關(guān)停后的保產(chǎn)保供生產(chǎn)方式調(diào)整預(yù)案。

該廠(chǎng)還組織各部門(mén)做好能源管理體系運(yùn)行工作,收集、制訂能源管理制度,從今年1月1日開(kāi)始,該廠(chǎng)將各項(xiàng)規(guī)章制度與能源辨識(shí)及各種節(jié)能措施結(jié)合起來(lái),通過(guò)一系列檢查和績(jī)效考核完成各項(xiàng)能源指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)首季保產(chǎn)保供“零影響”和節(jié)能生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

該廠(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)管理,推進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)網(wǎng)格化管理責(zé)任體系,指標(biāo)層層分解,切實(shí)落實(shí)到崗位個(gè)人。全廠(chǎng)各部門(mén)開(kāi)展了生產(chǎn)工藝、操作紀(jì)律自檢自查,廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)檢查生產(chǎn)工藝、操作紀(jì)律,加大考核力度,各班組崗位嚴(yán)格按照操作工藝規(guī)程要求生產(chǎn),進(jìn)而提高了標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。

3月8日,崗位工人通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)二十二號(hào)高壓鍋爐汽包內(nèi)壁水位線(xiàn)以下存在多處裂紋,立即停爐并編制下發(fā)應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)制訂了其他鍋爐的應(yīng)對(duì)措施,消除了安全隱患。

3月13日,該廠(chǎng)鼓風(fēng)車(chē)間水泵站二號(hào)循環(huán)水管在三號(hào)泵出口門(mén)位置人孔蓋處崩開(kāi),該廠(chǎng)崗位人員迅速處理,在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了向板材煉鐵廠(chǎng)高爐供風(fēng),問(wèn)題處理期間其他兩臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)未受到任何影響。此后,該廠(chǎng)又完善了鼓風(fēng)機(jī)組安全保供生產(chǎn)預(yù)案,對(duì)全廠(chǎng)各類(lèi)能源介質(zhì)管道進(jìn)行了排查消缺。

該廠(chǎng)還在鍋爐調(diào)整上下功夫,對(duì)汽溫、汽壓、飛灰、排煙溫度、含氧量等小指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督,加大考核力度,降低了各項(xiàng)熱損失,提高了鍋爐效率。

為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性,促進(jìn)生產(chǎn)順行,該廠(chǎng)組織開(kāi)展了班組對(duì)抗賽,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勝出者給予了嘉獎(jiǎng)。此外,該廠(chǎng)還開(kāi)展了以調(diào)度系統(tǒng)為龍頭的班組小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),將調(diào)度人員的獎(jiǎng)金與各運(yùn)行班組的生產(chǎn)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤,掛鉤的獎(jiǎng)金份額占總獎(jiǎng)金的60%,極大地調(diào)動(dòng)了廠(chǎng)調(diào)度人員及班組運(yùn)行人員的生產(chǎn)積極性。該廠(chǎng)還將廠(chǎng)部、車(chē)間兩級(jí)管理人員獎(jiǎng)金與一線(xiàn)運(yùn)行班組掛鉤,實(shí)行管理人員承包班組制,促進(jìn)各級(jí)管理人員靠前指揮,為實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅創(chuàng)造了條件。

 
 
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