1月份，針對剛剛投產(chǎn)的三電熱電改造工程，該廠組織熱電車間職工開展了技能培訓(xùn)及“大比拼”，并號召他們崗位練兵。春節(jié)期間，該車間職工堅守崗位盡職盡責(zé)，24小時奮戰(zhàn)在煤倉膨料現(xiàn)場，及時避免了蒸汽母管被哧開的隱患事故，第一次實現(xiàn)了兩臺發(fā)電機的在線倒換工作，為三電熱電改造工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)平穩(wěn)過渡創(chuàng)造了條件。

該廠調(diào)度系統(tǒng)積極應(yīng)對三電熱電改造工程新爐組投產(chǎn)后生產(chǎn)方式的改變，不僅做好了生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，還合理制訂了老三電關(guān)停后的保產(chǎn)保供生產(chǎn)方式調(diào)整預(yù)案。

該廠還組織各部門做好能源管理體系運行工作，收集、制訂能源管理制度，從今年1月1日開始，該廠將各項規(guī)章制度與能源辨識及各種節(jié)能措施結(jié)合起來，通過一系列檢查和績效考核完成各項能源指標(biāo)，為實現(xiàn)首季保產(chǎn)保供“零影響”和節(jié)能生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

該廠穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)網(wǎng)格化管理責(zé)任體系，指標(biāo)層層分解，切實落實到崗位個人。全廠各部門開展了生產(chǎn)工藝、操作紀(jì)律自檢自查，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊檢查生產(chǎn)工藝、操作紀(jì)律，加大考核力度，各班組崗位嚴(yán)格按照操作工藝規(guī)程要求生產(chǎn)，進(jìn)而提高了標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。

3月8日，崗位工人通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)二十二號高壓鍋爐汽包內(nèi)壁水位線以下存在多處裂紋，立即停爐并編制下發(fā)應(yīng)急預(yù)案，同時制訂了其他鍋爐的應(yīng)對措施，消除了安全隱患。

3月13日，該廠鼓風(fēng)車間水泵站二號循環(huán)水管在三號泵出口門位置人孔蓋處崩開，該廠崗位人員迅速處理，在最短時間內(nèi)恢復(fù)了向板材煉鐵廠高爐供風(fēng)，問題處理期間其他兩臺鼓風(fēng)機未受到任何影響。此后，該廠又完善了鼓風(fēng)機組安全保供生產(chǎn)預(yù)案，對全廠各類能源介質(zhì)管道進(jìn)行了排查消缺。

該廠還在鍋爐調(diào)整上下功夫，對汽溫、汽壓、飛灰、排煙溫度、含氧量等小指標(biāo)加強監(jiān)督，加大考核力度，降低了各項熱損失，提高了鍋爐效率。

為調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，促進(jìn)生產(chǎn)順行，該廠組織開展了班組對抗賽，對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)勝出者給予了嘉獎。此外，該廠還開展了以調(diào)度系統(tǒng)為龍頭的班組小指標(biāo)競賽活動，將調(diào)度人員的獎金與各運行班組的生產(chǎn)、成本等各項指標(biāo)掛鉤，掛鉤的獎金份額占總獎金的60%，極大地調(diào)動了廠調(diào)度人員及班組運行人員的生產(chǎn)積極性。該廠還將廠部、車間兩級管理人員獎金與一線運行班組掛鉤，實行管理人員承包班組制，促進(jìn)各級管理人員靠前指揮，為實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅創(chuàng)造了條件。