年初，該廠從完善管理工作出發(fā)，緊緊圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大核心工作，以滿足市場需求為主線，以創(chuàng)新開拓熱軋高強鋼終端市場為突破口，采取多種有效措施，大力推進品種開發(fā)。他們結(jié)合當前品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)成本控制要求，重新制訂了新產(chǎn)品研發(fā)及軋制計劃。為減少新品種開發(fā)對正常生產(chǎn)節(jié)奏和成本控制帶來的影響，該廠對新品種實施集中研發(fā)生產(chǎn)，將一段時間內(nèi)需要開發(fā)的新品種集中到一起組織生產(chǎn)。在新品種生產(chǎn)前，該廠認真組織相關技術人員召開生產(chǎn)準備會，系統(tǒng)排查影響生產(chǎn)的原料、設備及關鍵控制點，逐項制訂保證措施，確保新品種成功生產(chǎn)。

為進一步縮短新產(chǎn)品研發(fā)到批量穩(wěn)定生產(chǎn)的周期，該廠及時組織技術人員對研發(fā)成功的新品種生產(chǎn)組織方案進行評估，系統(tǒng)排查存在的問題，并進行技術攻關，固化生產(chǎn)工藝。針對新品種生產(chǎn)過程中存在的操作要點和難點，對一線操作人員開展培訓，杜絕人為因素造成質(zhì)量波動。該廠組織技術人員制訂詳細的新品種生產(chǎn)軋制應急預案，針對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題采取補救措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為實現(xiàn)快速批量穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

此外，該廠積極與銷售部門溝通，針對市場上急需的產(chǎn)品提前組織研發(fā)，組織技術人員、操作骨干認真制訂研發(fā)生產(chǎn)方案。針對部分用戶對產(chǎn)品性能提出的特殊要求，認真組織分析，對化學成分、氣體含量、力學性能、組織狀態(tài)等具體指標展開技術攻關，針對每一個訂單產(chǎn)品重新制訂生產(chǎn)技術聯(lián)絡單，確保產(chǎn)品質(zhì)量完全滿足用戶要求，樹立良好品牌形象，提升企業(yè)競爭力。