年初，該廠從完善管理工作出發，緊緊圍繞“市場”和“產品”兩大核心工作，以滿足市場需求為主線，以創新開拓熱軋高強鋼終端市場為突破口，采取多種有效措施，大力推進品種開發。他們結合當前品種結構調整和生產成本控制要求，重新制訂了新產品研發及軋制計劃。為減少新品種開發對正常生產節奏和成本控制帶來的影響，該廠對新品種實施集中研發生產，將一段時間內需要開發的新品種集中到一起組織生產。在新品種生產前，該廠認真組織相關技術人員召開生產準備會，系統排查影響生產的原料、設備及關鍵控制點，逐項制訂保證措施，確保新品種成功生產。

為進一步縮短新產品研發到批量穩定生產的周期，該廠及時組織技術人員對研發成功的新品種生產組織方案進行評估，系統排查存在的問題，并進行技術攻關，固化生產工藝。針對新品種生產過程中存在的操作要點和難點，對一線操作人員開展培訓，杜絕人為因素造成質量波動。該廠組織技術人員制訂詳細的新品種生產軋制應急預案，針對生產過程中可能出現的問題采取補救措施，確保生產穩定順行，為實現快速批量穩定生產創造了條件。

此外，該廠積極與銷售部門溝通，針對市場上急需的產品提前組織研發，組織技術人員、操作骨干認真制訂研發生產方案。針對部分用戶對產品性能提出的特殊要求，認真組織分析，對化學成分、氣體含量、力學性能、組織狀態等具體指標展開技術攻關，針對每一個訂單產品重新制訂生產技術聯絡單，確保產品質量完全滿足用戶要求，樹立良好品牌形象，提升企業競爭力。