在連續3年虧損后，包鋼集團今年一季度能夠實現扭虧為盈,迎來“開門紅”，與3個方面因素密不可分:市場環境回暖,國家、自治區各項利好政策支持,包鋼集團自身加快提質增效、轉型發展的努力。

“過去的一年，我們深切感受到，正是在自治區、包頭市兩級黨委政府的親切關懷和大力支持下，包鋼才能化解一個個風險走到今天。”包鋼集團董事長、黨委書記魏栓師說。

面對包鋼的資金、市場、生產、經營等重重難關,去年9月22日，自治區黨委書記李紀恒在視察包鋼時，提出了“包鋼不能倒,包鋼要搞好”的殷切希望。隨之，在今年初，自治區、包頭市相繼出臺了支持包鋼提質增效、轉型發展的工作方案,幫助包鋼優化發展環境，全力支持包鋼脫困發展。

這些舉措極大地堅定了包鋼攻堅克難的信念，隨即制定了《包鋼脫困發展轉型升級工作落實方案》，111項具體措施明確了脫困發展轉型升級路徑，全面增強內生動力和活力。

為了實現2017年打好翻身仗、實現扭虧為盈的總目標，包鋼通過穩經營、保資金、促改革、抓管理、提技術等多種措施，推動公司提質增效、轉型發展。

穩經營方面，鋼鐵產業推進高爐穩產高產。通過開展配煤攻關，加大蒙古國、烏海市等低價煤用量，減少山西高價煤用量，僅降低山西焦煤采購一項，一季度即增效1.7億元。加大產品出口力度，一季度出口鋼材產品40萬噸，同比增長28.82%；累計創匯2億美元，同比增長92.92%。向伊朗南部海水淡化項目供應X65管線鋼12.5萬噸，是迄今為止包鋼單筆數量最大出口訂單；鍍鋅產品出口至坦桑尼亞，標志著包鋼產品首次打入東非市場。

促改革方面,今年推出10項改革措施,其中之一是全面推動瘦身健體改革。2月14日,這項改革全面推開。按照國有資本投資公司管控模式,理順集團管控,調整后的包鋼集團總部職能部門由18個減少為9個。同時對管理部門現有人力資源進行優化,集團公司、包鋼股份、北方稀土機關人員在原有定員基礎上優化了50%以上。

提技術方面,發揮先進生產工藝及技術裝備優勢,堅持按效益排產,大力提升高技術含量、高附加值產品比重。一季度生產新產品34.4萬噸,申請專利69項、授權10項。稀土產業積極推進白云鄂博礦產資源中重稀土元素賦存狀態調研及評估等18項科研項目的實施。

據了解,2017年,包鋼集團安排降本增效任務62.77億元,分配到不同生產單位。通過一系列措施的實施,一季度,包鋼累計降本增效15.9億元,超額完成進度計劃。