五項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行“銷號(hào)制”。龍鋼公司是在滾動(dòng)發(fā)展過程中成長(zhǎng)起來的企業(yè)，廠區(qū)布局存在不合理的現(xiàn)實(shí)問題。為了給廣大干部職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，提升企業(yè)品位。龍鋼公司積極響應(yīng)“鐵腕治霾保衛(wèi)藍(lán)天”的號(hào)召，以鋼鐵美麗花創(chuàng)建上臺(tái)階為切入點(diǎn)，堅(jiān)持把環(huán)境整治作為重中之重來抓，瞄準(zhǔn)道路清潔保潔、綠化維護(hù)養(yǎng)護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施整治、交通車輛治理、文化氛圍營(yíng)造五方面工作，明確重點(diǎn)項(xiàng)目64項(xiàng)，制定了路線圖和時(shí)間表，掛圖作戰(zhàn)，明確了責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每周督辦，實(shí)行“銷號(hào)制”，確保每個(gè)項(xiàng)目落到實(shí)處。對(duì)推延應(yīng)付、扯皮推諉、未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的單位和主管領(lǐng)導(dǎo)由審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，并追究責(zé)任，確保了五項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)件件有回聲，事事能落地。
環(huán)保工作堅(jiān)持“目標(biāo)責(zé)任制”。環(huán)保問題已成為鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，龍鋼公司以中央環(huán)保督查和韓城市鐵腕治霾“1+8”行動(dòng)為契機(jī)，提出環(huán)保工作“生態(tài)優(yōu)先節(jié)能低碳清潔生產(chǎn)保衛(wèi)藍(lán)天”工作措施，明確“環(huán)保23條”和落實(shí)部門、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周跟蹤23個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度，每月對(duì)各單位進(jìn)行環(huán)保管理基礎(chǔ)考評(píng)，并按照目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。同時(shí)，投入3億元建設(shè)環(huán)保治理項(xiàng)目42項(xiàng)，確保環(huán)保設(shè)備同步運(yùn)行率99.9%，燒結(jié)綜合脫硫效率92.2%,廢水零排放，6個(gè)國(guó)控污染源污染物排放日平均無超標(biāo)，內(nèi)部在線監(jiān)控的15個(gè)污染源點(diǎn)無超標(biāo)，人工監(jiān)測(cè)19臺(tái)除塵器均無超標(biāo)現(xiàn)象。
環(huán)境綜合整治提升設(shè)立“專題制”。龍鋼公司在環(huán)境整治過程中，針對(duì)治理難度大、投入大、協(xié)調(diào)難度大的項(xiàng)目，召開專題會(huì)議，精心設(shè)計(jì)環(huán)境綜合整治提升方案，將料場(chǎng)封閉工程及防風(fēng)抑塵網(wǎng)項(xiàng)目、廠區(qū)雨污分流系統(tǒng)完善、車輛清洗裝置及噴灑系統(tǒng)建設(shè)、道路修復(fù)及硬化項(xiàng)目等四部分納入環(huán)境整治提升專題項(xiàng)目，集中開工，明確完成時(shí)間，派駐專人負(fù)責(zé)，投資1.1億元，在人力、物力、財(cái)力上給予充分保證。目前已完成14#料場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)、4臺(tái)車輛清洗裝置安裝、高爐爐后除塵導(dǎo)流板改造、道路硬化、綠化美化等項(xiàng)目。
協(xié)作單位環(huán)保監(jiān)管“嚴(yán)格化”。龍鋼公司廠區(qū)的外協(xié)單位是企業(yè)協(xié)作的重要組成部分，龍鋼公司堅(jiān)持“一家人共事，一體化管理”原則，將廠區(qū)內(nèi)各協(xié)作單位納入公司管理機(jī)制，在環(huán)境治理上嚴(yán)格堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)和要求，打造利益共同體、命運(yùn)共同體。定期組織協(xié)作單位負(fù)責(zé)人召開環(huán)境整治專題會(huì)議，先后確定了防風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、車輛沖洗建設(shè)項(xiàng)目、廠區(qū)綠化美化項(xiàng)目等限期整改任務(wù)34項(xiàng)，對(duì)未按時(shí)間要求完成的單位嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行考核處罰，并督促幫助其整改到位，初步形成了整個(gè)廠區(qū)管理的整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
全員參與環(huán)境整治“常態(tài)化”。人造環(huán)境，環(huán)境育人。龍鋼公司在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理上堅(jiān)持全員化、全面化、立體化，發(fā)動(dòng)全體干部職工主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，實(shí)行末位排名機(jī)制，橫向到邊縱向到底，逐步走向機(jī)制化、制度化、常態(tài)化。各區(qū)域四至明確、責(zé)任明確，每名職工都有自己的衛(wèi)生區(qū)和綠化區(qū)，按照“掃地就是掃作風(fēng)，清潔就是清思想”的要求，推行每周兩次“清潔日”和鋼鐵美麗花創(chuàng)建“六個(gè)一”活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部堅(jiān)持集體義務(wù)勞動(dòng)，先后組織11次600余人次義務(wù)勞動(dòng)，共青團(tuán)組織常態(tài)化開展環(huán)境治理活動(dòng)，干部職工環(huán)保主體責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，全員參與環(huán)境綜合整治已形成常態(tài)化。
“龍鋼現(xiàn)在的環(huán)境是越來越好了，今年公司生產(chǎn)勢(shì)頭強(qiáng)勁，我們的收入也增加了，大家的干勁也越來越足了。”一名職工自豪地說。“環(huán)境美、精神實(shí)、企業(yè)強(qiáng)、收入高，幸福龍鋼的目標(biāo)正在一步步走向現(xiàn)實(shí)，”龍鋼公司黨委書記郗九生說，“只有補(bǔ)齊基礎(chǔ)短板，龍鋼的后發(fā)優(yōu)勢(shì)才會(huì)更為強(qiáng)勁。”如今的龍鋼正在實(shí)現(xiàn)著脫胎換骨的變化，園林式廠區(qū)小景色隨處可見、寬闊柏油馬路干凈整潔、亮堂堂的景致路燈正照亮著干部職工美好的生活。環(huán)境更美了，品位更高了，職工的素質(zhì)提升了，人人參與共建龍鋼大家園形成了行動(dòng)的共識(shí)。后期，龍鋼公司還將在廠區(qū)美化及文化提升上做大文章，朝著建設(shè)“四維龍鋼”和美麗幸福新陜鋼的愿景闊步邁進(jìn)。