五項重點工作實行“銷號制”。龍鋼公司是在滾動發展過程中成長起來的企業,廠區布局存在不合理的現實問題。為了給廣大干部職工創造一個良好的工作生活環境,提升企業品位。龍鋼公司積極響應“鐵腕治霾保衛藍天”的號召,以鋼鐵美麗花創建上臺階為切入點,堅持把環境整治作為重中之重來抓,瞄準道路清潔保潔、綠化維護養護、基礎設施整治、交通車輛治理、文化氛圍營造五方面工作,明確重點項目64項,制定了路線圖和時間表,掛圖作戰,明確了責任單位和責任領導,每周督辦,實行“銷號制”,確保每個項目落到實處。對推延應付、扯皮推諉、未按時間節點完成的單位和主管領導由審計監察部進行嚴肅問責,并追究責任,確保了五項重點工作推進件件有回聲,事事能落地。
環保工作堅持“目標責任制”。環保問題已成為鋼鐵企業生存和發展的關鍵,龍鋼公司以中央環保督查和韓城市鐵腕治霾“1+8”行動為契機,提出環保工作“生態優先節能低碳清潔生產保衛藍天”工作措施,明確“環保23條”和落實部門、責任人及時間節點,每周跟蹤23個項目的推進進度,每月對各單位進行環保管理基礎考評,并按照目標責任書進行兌現。同時,投入3億元建設環保治理項目42項,確保環保設備同步運行率99.9%,燒結綜合脫硫效率92.2%,廢水零排放,6個國控污染源污染物排放日平均無超標,內部在線監控的15個污染源點無超標,人工監測19臺除塵器均無超標現象。
環境綜合整治提升設立“專題制”。龍鋼公司在環境整治過程中,針對治理難度大、投入大、協調難度大的項目,召開專題會議,精心設計環境綜合整治提升方案,將料場封閉工程及防風抑塵網項目、廠區雨污分流系統完善、車輛清洗裝置及噴灑系統建設、道路修復及硬化項目等四部分納入環境整治提升專題項目,集中開工,明確完成時間,派駐專人負責,投資1.1億元,在人力、物力、財力上給予充分保證。目前已完成14#料場防風抑塵網建設、4臺車輛清洗裝置安裝、高爐爐后除塵導流板改造、道路硬化、綠化美化等項目。
協作單位環保監管“嚴格化”。龍鋼公司廠區的外協單位是企業協作的重要組成部分,龍鋼公司堅持“一家人共事,一體化管理”原則,將廠區內各協作單位納入公司管理機制,在環境治理上嚴格堅持同一標準和要求,打造利益共同體、命運共同體。定期組織協作單位負責人召開環境整治專題會議,先后確定了防風抑塵網建設項目、車輛沖洗建設項目、廠區綠化美化項目等限期整改任務34項,對未按時間要求完成的單位嚴格按照管理制度執行考核處罰,并督促幫助其整改到位,初步形成了整個廠區管理的整體協調統一。
全員參與環境整治“常態化”。人造環境,環境育人。龍鋼公司在現場環境治理上堅持全員化、全面化、立體化,發動全體干部職工主動參與現場環境治理,建立現場管理三級網絡機構,實行末位排名機制,橫向到邊縱向到底,逐步走向機制化、制度化、常態化。各區域四至明確、責任明確,每名職工都有自己的衛生區和綠化區,按照“掃地就是掃作風,清潔就是清思想”的要求,推行每周兩次“清潔日”和鋼鐵美麗花創建“六個一”活動,機關干部堅持集體義務勞動,先后組織11次600余人次義務勞動,共青團組織常態化開展環境治理活動,干部職工環保主體責任意識不斷增強,全員參與環境綜合整治已形成常態化。
“龍鋼現在的環境是越來越好了,今年公司生產勢頭強勁,我們的收入也增加了,大家的干勁也越來越足了。”一名職工自豪地說。“環境美、精神實、企業強、收入高,幸福龍鋼的目標正在一步步走向現實,”龍鋼公司黨委書記郗九生說,“只有補齊基礎短板,龍鋼的后發優勢才會更為強勁。”如今的龍鋼正在實現著脫胎換骨的變化,園林式廠區小景色隨處可見、寬闊柏油馬路干凈整潔、亮堂堂的景致路燈正照亮著干部職工美好的生活。環境更美了,品位更高了,職工的素質提升了,人人參與共建龍鋼大家園形成了行動的共識。后期,龍鋼公司還將在廠區美化及文化提升上做大文章,朝著建設“四維龍鋼”和美麗幸福新陜鋼的愿景闊步邁進。