五項重點工作實行“銷號制”。龍鋼公司是在滾動發展過程中成長起來的企業，廠區布局存在不合理的現實問題。為了給廣大干部職工創造一個良好的工作生活環境，提升企業品位。龍鋼公司積極響應“鐵腕治霾保衛藍天”的號召，以鋼鐵美麗花創建上臺階為切入點，堅持把環境整治作為重中之重來抓，瞄準道路清潔保潔、綠化維護養護、基礎設施整治、交通車輛治理、文化氛圍營造五方面工作，明確重點項目64項，制定了路線圖和時間表，掛圖作戰，明確了責任單位和責任領導，每周督辦，實行“銷號制”，確保每個項目落到實處。對推延應付、扯皮推諉、未按時間節點完成的單位和主管領導由審計監察部進行嚴肅問責，并追究責任，確保了五項重點工作推進件件有回聲，事事能落地。

環保工作堅持“目標責任制”。環保問題已成為鋼鐵企業生存和發展的關鍵，龍鋼公司以中央環保督查和韓城市鐵腕治霾“1+8”行動為契機，提出環保工作“生態優先節能低碳清潔生產保衛藍天”工作措施，明確“環保23條”和落實部門、責任人及時間節點，每周跟蹤23個項目的推進進度，每月對各單位進行環保管理基礎考評，并按照目標責任書進行兌現。同時，投入3億元建設環保治理項目42項，確保環保設備同步運行率99.9%，燒結綜合脫硫效率92.2%,廢水零排放，6個國控污染源污染物排放日平均無超標，內部在線監控的15個污染源點無超標，人工監測19臺除塵器均無超標現象。

環境綜合整治提升設立“專題制”。龍鋼公司在環境整治過程中，針對治理難度大、投入大、協調難度大的項目，召開專題會議，精心設計環境綜合整治提升方案，將料場封閉工程及防風抑塵網項目、廠區雨污分流系統完善、車輛清洗裝置及噴灑系統建設、道路修復及硬化項目等四部分納入環境整治提升專題項目，集中開工，明確完成時間，派駐專人負責，投資1.1億元，在人力、物力、財力上給予充分保證。目前已完成14#料場防風抑塵網建設、4臺車輛清洗裝置安裝、高爐爐后除塵導流板改造、道路硬化、綠化美化等項目。

協作單位環保監管“嚴格化”。龍鋼公司廠區的外協單位是企業協作的重要組成部分，龍鋼公司堅持“一家人共事，一體化管理”原則，將廠區內各協作單位納入公司管理機制，在環境治理上嚴格堅持同一標準和要求，打造利益共同體、命運共同體。定期組織協作單位負責人召開環境整治專題會議，先后確定了防風抑塵網建設項目、車輛沖洗建設項目、廠區綠化美化項目等限期整改任務34項，對未按時間要求完成的單位嚴格按照管理制度執行考核處罰，并督促幫助其整改到位，初步形成了整個廠區管理的整體協調統一。

全員參與環境整治“常態化”。人造環境，環境育人。龍鋼公司在現場環境治理上堅持全員化、全面化、立體化，發動全體干部職工主動參與現場環境治理，建立現場管理三級網絡機構，實行末位排名機制，橫向到邊縱向到底，逐步走向機制化、制度化、常態化。各區域四至明確、責任明確，每名職工都有自己的衛生區和綠化區，按照“掃地就是掃作風，清潔就是清思想”的要求，推行每周兩次“清潔日”和鋼鐵美麗花創建“六個一”活動，機關干部堅持集體義務勞動，先后組織11次600余人次義務勞動，共青團組織常態化開展環境治理活動，干部職工環保主體責任意識不斷增強，全員參與環境綜合整治已形成常態化。

“龍鋼現在的環境是越來越好了，今年公司生產勢頭強勁，我們的收入也增加了，大家的干勁也越來越足了。”一名職工自豪地說。“環境美、精神實、企業強、收入高，幸福龍鋼的目標正在一步步走向現實，”龍鋼公司黨委書記郗九生說，“只有補齊基礎短板，龍鋼的后發優勢才會更為強勁。”如今的龍鋼正在實現著脫胎換骨的變化，園林式廠區小景色隨處可見、寬闊柏油馬路干凈整潔、亮堂堂的景致路燈正照亮著干部職工美好的生活。環境更美了，品位更高了，職工的素質提升了，人人參與共建龍鋼大家園形成了行動的共識。后期，龍鋼公司還將在廠區美化及文化提升上做大文章，朝著建設“四維龍鋼”和美麗幸福新陜鋼的愿景闊步邁進。