5月14日，在本鋼集團1～4月份生產經營工作會議上，設備部圍繞1～4月份主要工作，以及下一步工作等方面進行了匯報。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯，總經理汪澍對設備部今后工作提出了具體要求。會議由陳繼壯主持。
本鋼集團領導許家彥、曹愛民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、張鵬，以及總經理助理唐朝盛、張貴玉、申強參加會議并結合各自分管工作，提出了有針對性的工作要求。
企業產品的品種、數量、消耗、成本和利潤等指標，在一定程度上都受到設備狀況的制約。通過設備管理系統的高效運行，細化、量化、規范化設備管理，確保設備“健康、高效、經濟、安全”運行，是企業提升市場競爭力的基礎。
汪澍要求，設備部要提高機旁庫管理水平，加大物資管理力度。要提高精細化管理水平，做好料號基礎管理和完制碼等信息化管理。要強化設備定額管理，設備備品備件的上下機全周期管理。要用數據說話，大力推進嚴格考核設備運行精度，堅決杜絕“三邊”工程。汪澍要求，對上述工作要制訂時間表、路線圖、任務書。
陳繼壯指出，設備部各項工作有大幅度改進、改善，要繼續保持。今后，要進一步做好保設備穩定順行、加強非計劃檢修考核、嚴格控制備品備件及工程成本等方面的工作。要加大管理力度，確保設備安全穩定順行。要提高設備檢修、維護、保養水平，對非計劃檢修進行嚴格考核。要對備品備件、技改工程等成本進行嚴格控制，對備件及工程質量進行嚴格評定，要把檢修費用資金優先安排于重點部位，并做好信息反饋工作。陳繼壯還指出，可以組建一個專家技術團隊，抽調各專業精兵強將充實到設備部，配強領導班子，“四定”方案可以優先考慮實施，以利于工作開展，為生產經營提供堅實的設備保障。
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