圍繞“1個項目”精細化部署。為積極落實公司《治虧創效專題會議》精神及2017年治虧創效管理辦法，設備管理中心及時組織，通過專項研討，形成治虧創效樹狀網絡圖，將“系統維保優化小組”項目分解為6個小項目（降低外委維保費用、修舊利廢、降低噸鋼備件材料消耗費用、降低噸鋼油料消耗、降低庫存資金占用目標、電機故障檢測及自主維修），并結合工作實際進行逐個分解，落實責任人、制定工作要求、時間節點及獎勵考核辦法等，切實將“系統維保優化小組”項目作為全年治虧創效的重點，貫穿于中心各項工作之中。

落實“6分解”，打贏“治虧創效”攻堅戰。繼六個項目方案的制定評審后，“系統維保優化小組”項目全面展開落實，為確保工作有計劃、有目標、有進度、有節點、有反饋、有總結，中心及時指定了治虧創效聯絡員，按期匯報項目進度并反饋信息至相關單位。同時，針對“6分解”項目，按照治虧創效推進匯總表（包括創效目標、創效公式、完成情況等）一一督促落實，且于每月底進行相關分解項目的創效匯總，從而確保工作有效進行。截止目前，合計創效1405.38萬元，其中修舊利廢創效68.1萬元；噸鋼備件材料創效491.81萬元萬元；噸鋼油料創效70.69萬元；降低庫存資金占用774.78萬元，保質保量完成全年目標的73%，為全面打贏“治虧創效”攻堅戰做好基礎工作。

下一步，陜鋼漢鋼設備管理中心將從全局出發，持續推進“系統維保優化小組”項目，在前期工作的基礎上，加大力度，確保超額完成目標任務，為公司提質增效做出更大的貢獻。

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