據了解，攀鋼深化對標管理，打造最優工廠（產線）工作，是在之前對標工作的基礎上，再深化、再推進、再出發。近幾年，攀鋼堅持戰略管理、運營管理、基礎管理齊抓共管，形成了上下聯動、基層主體、條線推進、成效較好的管理格局。攀鋼各單位在繼承的基礎上注重創新，做到目標更高、重心下移、行動有效。攀鋼深化對標工作從重點對技術經濟指標，上升到產品結構、理念及管理更高層面的全方位、全系統對標。

緊盯打造最優工廠（產線）這一目標，攀鋼以2012年以來“對標挖潛，降本增效”工作為基礎，突出問題導向和“兩化”(信息化、工業化)融合，持續深化對標工作，著重抓改進、抓落實、抓提升，對標對象從以技術經濟指標為主上升到全系統、全方位對標，對標主體既全面鋪開又突出重點，促進攀鋼整體經營管理水平提升。

攀鋼利用對標工作平臺，集中整合力量，與“五制配套”、精益六西格瑪管理、系統量化降成本、工藝升級等工作有機結合，形成強大的工作合力和推動力。各單位突出關鍵，重在改進，從安全環保、經營管理、產品服務、市場潛力、人力資源、科技創新、裝備水平、項目建設等方面，系統分析研判工廠（產線）持續盈利能力是否最優，有針對性地確立標桿，查找差距、分析原因、制定措施、狠抓落實、改進提高、取得實效，并通過持續對標工作，不斷確立更高層次的標桿，促進經營管理水平螺旋式上升，推進工廠（產線）達到并保持國內外領先水平。

目前，攀鋼各單位正按照提要求、審計劃、促落實、評效果、抓改進的思路，制定工作計劃和落實機制，既全面推開，又突出重點，深入推進對標管理；堅持以工廠為主體，以技術最優、管理最優為關鍵，以持續盈利能力為核心，確定3-5年規劃目標，采取“先易后難，循序漸進”的原則開展工作。

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