薄濤指出，5月份，公司生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量超出預(yù)期。主要表現(xiàn)為“兩增產(chǎn)兩超產(chǎn)”。鋼鐵主業(yè)主要產(chǎn)品全面增產(chǎn)。生產(chǎn)鐵54萬噸、鋼55萬噸、材44.2萬噸，環(huán)比分別增產(chǎn)3萬噸、4.2萬噸和5萬噸。外銷鋼坯產(chǎn)量明顯增加。冶金爐料板塊實(shí)現(xiàn)整體超產(chǎn)。鋼材深加工板塊實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)。

薄濤對(duì)下一步工作提出要求。一是從嚴(yán)從實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要重點(diǎn)聚焦產(chǎn)能調(diào)整、產(chǎn)線停產(chǎn)全過程安全，筑牢基礎(chǔ)，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，確保集團(tuán)公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。要加強(qiáng)產(chǎn)能調(diào)整特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)管理，提高一個(gè)等級(jí)抓安全，確保各生產(chǎn)單元和系統(tǒng)平穩(wěn)、有序、安全運(yùn)行。要扎實(shí)做好設(shè)備特護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。結(jié)合夏季生產(chǎn)特點(diǎn)，全力做好“夏季四防”工作。二是精心組織，確保生產(chǎn)運(yùn)行打出高水平。鐵前系統(tǒng)要確保高爐穩(wěn)定順行；鋼軋系統(tǒng)提升系統(tǒng)保障能力，確保完成產(chǎn)量任務(wù)；能源系統(tǒng)要全力做好能源介質(zhì)平衡；營銷系統(tǒng)要按照10萬噸目標(biāo)組織外銷板坯，并強(qiáng)化訂單收尾保障。相關(guān)單位要進(jìn)一步細(xì)化完善停產(chǎn)、安全、環(huán)保管控、應(yīng)急演練等四大停產(chǎn)方案，以及各產(chǎn)線、工序的相關(guān)子方案；要參照鋼鐵主業(yè)的停產(chǎn)方案制定好相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)的停產(chǎn)方案。三是深挖潛力，確保降本增效持續(xù)深入推進(jìn)。要大力降低原燃輔料、中間產(chǎn)品庫存。強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，及時(shí)調(diào)整合金、石灰等原燃輔料采購計(jì)劃。運(yùn)營管理部制定了子公司減虧增盈10項(xiàng)措施，要強(qiáng)化調(diào)度，到點(diǎn)交卷，防止非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效出現(xiàn)大幅下滑。四是壓實(shí)責(zé)任，產(chǎn)能調(diào)整要全面鋪開。產(chǎn)能調(diào)整工作已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，要切實(shí)增強(qiáng)“全流程責(zé)任主體意識(shí)”和“全方位責(zé)任互保意識(shí)”，互相幫助、互相提醒、互相照應(yīng)，切實(shí)抓好“12項(xiàng)確認(rèn)”工作。五是加強(qiáng)與省市環(huán)保部門的溝通和交流，確保環(huán)保管理水平。

薄濤強(qiáng)調(diào)指出，濟(jì)鋼59年的實(shí)踐充分證明，良好的精神狀態(tài)是前進(jìn)的動(dòng)力，事業(yè)的希望；有了這種精神狀態(tài)，就能凝聚起無比強(qiáng)大的力量，形成無堅(jiān)不摧的合力和無窮無盡的創(chuàng)造力；就能化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇！讓我們進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，善始善終，奮發(fā)有為，爭取最好結(jié)果，留下美好回憶，迎接幸福開始。