投產29年來，冷軋廠以“認真苛求、堅持不懈、協同高效、追求卓越”的“冷軋精神”為指導，始終走在改革的前列，在生產單元不斷拓展的同時，員工隊伍持續精簡、生產效率不斷提升。寶武集團聯合重組、寶鋼股份吸納合并武鋼股份后，今年3月公司下發“深九條”將改革向縱深推進，冷軋廠高度重視，結合廠部實際以及未來發展規劃，在運營改善部和人力資源部的指導下，通過廣泛調研和深入聽取員工意見，于近期形成《冷軋廠全面深化改革工作方案》。

此次改革力度之大，超過以往。按照寶鋼股份的總體要求，2017年冷軋廠正式員工勞動效率提升比例≥6%。為此，冷軋廠自我加壓，將重點落在管理者和技術業務人員上，其中Ｃ層級管理人員效率提升比例達24%，技術業務人員效率提升比例為6%。根據“探索扁平高效管理、集中使用精準定位、對標一流提升能力、智慧制造提升效率、蹄疾步穩確保穩定”的原則，聚焦“兩個下移”“兩合兩建”“多維瘦身”三方面。

結合“廠部直接管理作業區”的要求，實現兩個管理層級下移，由副廠長直接對職能部門進行管轄并兼任室主任，由廠長助理直接兼任主體分廠廠長。

此次改革的一個大動作。冷軋廠整合分廠建制，將5個分廠精簡為3個分廠，以2030、1550、1730單元為基礎，將軋鋼一分廠、涂鍍一分廠合并為一冷軋分廠，軋鋼二分廠部分機組、涂鍍二分廠合并成立二冷軋分廠，軋鋼二分廠部分機組、涂鍍三分廠合并成立三冷軋分廠，并同步設置各分廠黨支部。

在生產、設備、職能、黨群等多個維度對干部配置進行瘦身，對職能交叉、業務相似的管理崗位進行整合。冷軋廠計劃6月完成機構整合，同步對C層級管理干部配置到位，年底前完成整合后的定員編制、人員調配、業務梳理、效率提升等工作。

他們表示，要傳承踐行“冷軋精神”，肩負起變革的責任與使命，帶領和凝聚干部員工，敢想、敢做、敢當，以“趕緊”的心態迎接、支持、擁抱改革，為冷軋發展貢獻力量。

這次深化改革，體現了冷軋領導班子和干部員工敢于自我加壓、銳意進取的精神。當前，寶鋼股份各家單位都已經積極行動起來主動出擊大力變革。改革進入了“深水區”“無人區”，冷軋干部員工要進一步深刻認識改革的重要意義。認識到改革是冷軋實現從跟隨到引領、提升效率獲取未來競爭制高點的必由之路。同時，要加強智慧制造的應用，創造有利條件提高生產效率。廣大干部員工要做改革的參與者、推動者；要積極思考、轉變工作方式方法，適應改革的要求；要善待為改革作出貢獻的干部員工，以不懈努力為冷軋和寶鋼股份的發展做出新的貢獻。