三季度，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、挖潛降耗、品種規(guī)格增利等均超計(jì)劃指標(biāo)完成

三季度，北營(yíng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、挖潛降耗、品種規(guī)格增利等均超計(jì)劃指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三季度，北營(yíng)公司按照本鋼集團(tuán)總體部署，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管控，以高爐標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，以高爐穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，加強(qiáng)各道工序的組織和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各道工序的潛力。加大對(duì)進(jìn)廠大宗原燃料的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)力度，從源頭上保證原燃料質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要。加強(qiáng)對(duì)燒結(jié)礦、球團(tuán)、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩(wěn)定供應(yīng)且精料入爐。加強(qiáng)高爐生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，確保高爐爐況穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，做好計(jì)劃平衡、生產(chǎn)平衡和物料平衡，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。各輔助單位加強(qiáng)管理和考核，為主體廠礦生產(chǎn)服好務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定順行。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，北營(yíng)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力抓好增利品種的研發(fā)與生產(chǎn)工作，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他們根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有裝備有步驟地提高產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大高端產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，依托本鋼集團(tuán)棒線材開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極組織北營(yíng)煉鋼廠、軋鋼廠等單位進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，滿足用戶需要。此外，北營(yíng)公司還按照以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式積極組織生產(chǎn)，優(yōu)先安排增利產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，逐步提高增利產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，提高企業(yè)效益。三季度，北營(yíng)公司增利品種產(chǎn)量達(dá)146.88萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的86.42%，實(shí)現(xiàn)品種規(guī)格增利（不含稅）17005.36萬(wàn)元，提升了企業(yè)創(chuàng)效能力。

北營(yíng)公司還狠抓挖潛降耗攻關(guān)工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。各攻關(guān)小組圍繞既定目標(biāo)，對(duì)照先進(jìn)鋼鐵企業(yè)指標(biāo)，眼睛向內(nèi)深挖潛，不斷加強(qiáng)管理，找差距、訂措施，重點(diǎn)針對(duì)高爐利用系數(shù)、綜合焦比、噸鋼增利、發(fā)電量等指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，取得了較好效果。北營(yíng)公司還深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，優(yōu)化配煤和配礦，通過(guò)跟蹤市場(chǎng)原燃料價(jià)格變化，對(duì)燒結(jié)礦、球團(tuán)、煉焦配煤成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，提出優(yōu)化配比方案，加強(qiáng)對(duì)各單位成本的管理和考核。北營(yíng)公司將各單位承擔(dān)的成本責(zé)任制計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，并密切跟蹤，嚴(yán)格考核，努力降低生產(chǎn)成本。三季度，北營(yíng)公司共完成挖潛降耗28236萬(wàn)元，比計(jì)劃指標(biāo)多挖潛909萬(wàn)元。