今年3月寶鋼股份下發(fā)“深九條”將改革向縱深推進(jìn)，冷軋廠高度重視，結(jié)合廠部實(shí)際以及未來發(fā)展規(guī)劃，在運(yùn)營改善部和人力資源部的指導(dǎo)下，通過廣泛調(diào)研和深入聽取員工意見，于近期形成《冷軋廠全面深化改革工作方案》。

此次改革力度之大，超過以往。按照寶鋼股份的總體要求，2017年冷軋廠正式員工勞動效率提升比例≥6%。為此，冷軋廠自我加壓，將重點(diǎn)落在管理者和技術(shù)業(yè)務(wù)人員上，其中Ｃ層級管理人員效率提升比例達(dá)24%，技術(shù)業(yè)務(wù)人員效率提升比例為6%。根據(jù)“探索扁平高效管理、集中使用精準(zhǔn)定位、對標(biāo)一流提升能力、智慧制造提升效率、蹄疾步穩(wěn)確保穩(wěn)定”的原則，聚焦“兩個下移”、“兩合兩建”、“多維瘦身”三方面。“兩個下移”即，結(jié)合“廠部直接管理作業(yè)區(qū)”的要求，實(shí)現(xiàn)兩個管理層級下移，由副廠長直接對職能部門進(jìn)行管轄并兼任室主任，由廠長助理直接兼任主體分廠廠長。“兩合兩建”是此次改革的一個大動作。冷軋廠整合分廠建制，將5個分廠精簡為3個分廠，以2030、1550、1730單元為基礎(chǔ)，將軋鋼一分廠、涂鍍一分廠合并為一冷軋分廠，軋鋼二分廠部分機(jī)組、涂鍍二分廠合并成立二冷軋分廠，軋鋼二分廠部分機(jī)組、涂鍍?nèi)謴S合并成立三冷軋分廠，并同步設(shè)置各分廠黨支部。“多維瘦身”則在生產(chǎn)、設(shè)備、職能、黨群等多個維度對干部配置進(jìn)行瘦身，對職能交叉、業(yè)務(wù)相似的管理崗位進(jìn)行整合。冷軋廠計(jì)劃6月完成機(jī)構(gòu)整合，同步對C層級管理干部配置到位，年底前完成整合后的定員編制、人員調(diào)配、業(yè)務(wù)梳理、效率提升等工作。

啟動會上，寶鋼股份副總經(jīng)理（常務(wù)）儲雙杰為新組建的三個冷軋分廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)授予火紅的戰(zhàn)旗。三名管理者分別代表分廠領(lǐng)導(dǎo)、基層黨支部書記、湛江鋼鐵外派員工發(fā)言時(shí)表示，要肩負(fù)起變革的責(zé)任與使命，帶領(lǐng)和凝聚干部員工，敢想、敢做、敢當(dāng)，以“趕緊”的心態(tài)迎接、支持、擁抱改革，為冷軋發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

儲雙杰在講話中說，這次深化改革，體現(xiàn)了冷軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工敢于自我加壓、銳意進(jìn)取的精神。當(dāng)前，寶鋼股份各家單位都已經(jīng)積極行動起來主動出擊大力變革。冷軋廠干部員工要認(rèn)識到改革是冷軋廠實(shí)現(xiàn)從跟隨到引領(lǐng)、提升效率獲取未來競爭制高點(diǎn)的必由之路。同時(shí)，要加強(qiáng)智慧制造的應(yīng)用，創(chuàng)造有利條件提高生產(chǎn)效率。他要求，廣大干部員工要做改革的參與者、推動者；要積極思考、轉(zhuǎn)變工作方式方法，適應(yīng)改革的要求，以不懈努力為冷軋廠和寶鋼股份的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。