3月28日，寶武集團(tuán)召開治僵脫困及壓減工作動(dòng)員會(huì)，要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)端正態(tài)度、統(tǒng)一思想，堅(jiān)決完成“525”壓減目標(biāo)，2017年年底前完成三年壓減任務(wù)。集團(tuán)公司成立治僵脫困及壓減工作辦公室（治壓辦），負(fù)責(zé)專項(xiàng)推進(jìn)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控各子公司完成壓減任務(wù)。期間，治壓辦會(huì)同財(cái)務(wù)部、公司治理部、法務(wù)部、四大中心積極推進(jìn)、主動(dòng)服務(wù)、專業(yè)指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)的平臺作用。各單位統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任，積極行動(dòng)、創(chuàng)新方式方法，全力確保完成“525”壓減任務(wù)。

會(huì)上，治壓辦分別從“525”壓減任務(wù)的階段完成情況、主要舉措、下一階段工作建議等三個(gè)方面對壓減法人工作階段推進(jìn)情況作了匯報(bào)。截至目前，寶武集團(tuán)法律口徑凈壓減法人戶數(shù)59戶，占總法人戶數(shù)634戶的9.3%，超額完成國務(wù)院國資委下達(dá)的第一階段（2016-2017年度）減少8%（51戶）法人戶數(shù)的目標(biāo)，寶武集團(tuán)12家有壓減任務(wù)的一級子公司均按管理口徑完成“525”壓減任務(wù)，促進(jìn)了集團(tuán)公司“瘦身健體”、提質(zhì)增效。在推進(jìn)壓減工作過程中，集團(tuán)公司通過建立三層穿透式工作推進(jìn)體系，保障壓減工作高效順行；完善報(bào)告機(jī)制，暢通信息傳遞渠道；制訂專項(xiàng)辦法，加大壓減工作的評價(jià)、激勵(lì)力度。制訂四類壓減方式的流程指南，建立五個(gè)專家組，對不同壓減途徑進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)；快速解答基層壓減工作中遇到的問題，在集團(tuán)范圍內(nèi)共享；創(chuàng)新色標(biāo)管理體系，通過專業(yè)分析，對各子公司壓減工作進(jìn)度進(jìn)行判斷、跟蹤、預(yù)計(jì)和預(yù)警，及時(shí)調(diào)整壓減跟蹤管理戶數(shù)，確保任務(wù)完成。主動(dòng)對接政府部門，加強(qiáng)溝通，為后續(xù)快速處置、順利壓減創(chuàng)造條件。下階段，集團(tuán)公司“1225”壓減法人目標(biāo)99戶，相較“525”壓減任務(wù)，“1225”任務(wù)將更多地涉及人員安置、土地流轉(zhuǎn)、異地吸收合并等難題，壓減難度增大。集團(tuán)公司要求各單位繼續(xù)通過壓減做好“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作；持續(xù)發(fā)揮責(zé)任主體意識，咬住目標(biāo)不放松；繼續(xù)發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的作用，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)同，提升效率，保證質(zhì)量；把握工作節(jié)奏，盡早完成。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部作了治僵脫困及扭虧增盈工作專題匯報(bào)，介紹了治僵脫困、扭虧增盈工作進(jìn)展情況，并梳理了同城同業(yè)務(wù)公司的情況，為下一步集團(tuán)經(jīng)營和壓減工作指明了方向。

武鋼集團(tuán)、寶鋼股份、八一鋼鐵、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展等子公司就壓減工作推進(jìn)情況分別在會(huì)上作了交流發(fā)言。武鋼集團(tuán)將“525”壓減工作與“1225”計(jì)劃的40家壓減公司同步實(shí)施、齊頭并進(jìn)，與下屬公司簽訂責(zé)任狀，確保“525”壓減計(jì)劃完成。法律口徑超額4戶，管理口徑超額9戶。寶鋼股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子3月29日組織召開了專題推進(jìn)會(huì)，明確責(zé)任體制，分解壓減任務(wù)，第一時(shí)間將集團(tuán)的要求傳達(dá)到基層。“525”壓減中期，在武鋼有限的多家公司吸收合并推進(jìn)受阻的情況下，全面排摸、梳理，通過簡易注銷、股權(quán)調(diào)整等方式調(diào)整壓減計(jì)劃，確保管理口徑超額1戶完成壓減任務(wù)。八鋼通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確壓減工作目標(biāo)、責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“天天推進(jìn)展、周周查節(jié)點(diǎn)”工作機(jī)制，法律口徑超額1戶。集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)后，寶鋼金屬立即成立治壓辦，按照5月20日完成壓減目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)來推進(jìn)，全面啟動(dòng)公告和內(nèi)部清算等工作，主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、商委等政府部門，解決異常情況。法律口徑超額1戶，管理口徑超額2戶。寶鋼發(fā)展把領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門和下屬業(yè)務(wù)單元黨政一把手納入“釘釘”群，每天下午4點(diǎn)前，由下屬業(yè)務(wù)單元上傳子公司清理情況，及時(shí)、有效地推進(jìn)清理工作。法律口徑超額1戶，管理口徑超額2戶。

馬國強(qiáng)從四個(gè)方面提出了要求。集團(tuán)公司超額完成“525”壓減任務(wù)，是寶武精神的再體現(xiàn)。“525”壓減任務(wù)的完成，體現(xiàn)了各部門、各單位的執(zhí)行力，上下同欲，其利斷金。各單位全力以赴落實(shí)壓減主體責(zé)任，統(tǒng)一思想，想了很多辦法，完成了國資委下達(dá)的第一階段壓減任務(wù)，為寶武集團(tuán)“瘦身健體”、輕裝前行打下了基礎(chǔ)。要全力推進(jìn)治僵脫困。治僵脫困目標(biāo)清晰，大家要有清醒認(rèn)識，明確責(zé)任，細(xì)化措施，建立長效機(jī)制。各單位負(fù)主要責(zé)任，要針對僵尸和特困企業(yè)，逐一分析，拿出對策。扭虧增盈的形勢嚴(yán)峻，要把壓減工作、治僵脫困工作和消滅虧損企業(yè)工作三大任務(wù)結(jié)合起來，通盤考慮。辦法總比困難多，管理要更加精細(xì)化。要進(jìn)一步提高對治壓工作的認(rèn)識。在國家層面，壓減任務(wù)既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治任務(wù)。寶武集團(tuán)作為鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭羊，要把治壓工作作為落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”工作的重要抓手，作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，迎難而上，攻堅(jiān)克難。在企業(yè)層面，寶武集團(tuán)作為國有資本投資公司試點(diǎn)，“退”是投融管退四種投資管理方式之一，治壓工作作為“退”的重要方式之一，是我們必須具有的能力。要借勢國家要求之東風(fēng)，結(jié)合自身實(shí)踐，通過推進(jìn)治僵脫困和壓減工作，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，把那些經(jīng)營不善的公司，不能支撐集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的公司真正處理好，為發(fā)展騰出更大的空間。要全力確保“1225”壓減目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。“1225”任務(wù)艱巨，難度更大，要自我加壓，把“1225”目標(biāo)定得有難度，努力去完成。認(rèn)識再統(tǒng)一，思想再統(tǒng)一。下屬虧損企業(yè)多的，是這次壓減工作的重點(diǎn)，各家要有針對性地逐一拿出對策，每一家都要有分析，再找出路。治僵脫困和壓減工作，最重要的是確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。以前行之有效的辦法要堅(jiān)持，要更多地采取并、轉(zhuǎn)的方式，把員工安排到有前途的地方去。要進(jìn)一步增強(qiáng)信心。通過前階段的工作，大家的思想認(rèn)識已經(jīng)統(tǒng)一，集團(tuán)公司和二級單位要形成合力，借助政府部門的支持，完成“1225”任務(wù)。要強(qiáng)化監(jiān)督考核，兌現(xiàn)激勵(lì)承諾，鼓勵(lì)多壓減、超壓減。馬國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)認(rèn)識到開展治僵脫困和壓減工作是提升管理水平、提升效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段。要堅(jiān)決按照黨中央、國務(wù)院的部署要求，結(jié)合自身需要和特點(diǎn)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力做好國有資本投資公司試點(diǎn)工作。承前啟后，繼往開來，深入推進(jìn)并完成治僵脫困及壓減工作，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

陳德榮在主持會(huì)議時(shí)就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：明確方向、清晰定位。治壓是手段，發(fā)展是目標(biāo)，要站在國有資本投資公司的角度，結(jié)合發(fā)展方向，進(jìn)行“1225”治壓工作推進(jìn)。國有資本投資公司的運(yùn)營涉及投融管退，過去注重了投，忽視了退，只生不滅，現(xiàn)在要下大力氣進(jìn)行退，為下一步的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。持續(xù)高壓、堅(jiān)定決心。各單位要繼續(xù)以“企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)”的勇氣和決心來做好扭虧和壓減工作，尤其是主體責(zé)任不能變，壓減目標(biāo)不能變，法律口徑的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不能變。各單位要繼續(xù)盯緊目標(biāo)不放松，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，確保“1225”壓減工作目標(biāo)完成。保證質(zhì)量、關(guān)注效率。壓減工作是中央企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的客觀要求，提高核心競爭力和優(yōu)化資源配置效率，各單位要眼睛向內(nèi)，手心向下，練好內(nèi)功，處理好治壓工作與“瘦身健體”、提質(zhì)增效的關(guān)系。整體推進(jìn)、創(chuàng)新方法。集團(tuán)治壓辦要繼續(xù)做好平臺工作，提供專業(yè)服務(wù)和有效監(jiān)督，法務(wù)部、財(cái)務(wù)部要組織各單位深入探討，在保證“1225”壓減合規(guī)合法和效益最大化的前提下，確保寶武集團(tuán)整體一盤棋。壓減工作要充分利用清算注銷、吸收合并、股權(quán)調(diào)整等已梳理的路徑。要加大重組整合的力度，在接下來的工作中，同城同業(yè)務(wù)整合應(yīng)該成為壓減工作的有效路徑和方法。陳德榮指出，集團(tuán)公司對“1225”壓減工作進(jìn)行再部署再動(dòng)員，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。集團(tuán)公司職能部門、四大中心及各單位要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，再接再厲、全力以赴，確保超額完成“1225”壓減目標(biāo)。