2013年，本鋼北營公司通過加強對生產備件和輔料消耗的經濟管理，降成本效果明顯。去年，北營公司備件輔料消耗較計劃指標降低6600萬元，一級庫備件實際庫存比年初降低2億元，機旁庫利庫1.3億元。

去年以來，北營公司機動部認真落實備件和輔料消耗計劃管理制度，層層分解費用指標，明確ERP申報流程，不斷提高計劃準確率。同時，他們還通過核對庫存量、管控消耗、運用預提、待攤等管理手段，合理利用資金，均衡進賬，在滿足生產需要的基礎上，不新增備件庫存積壓，提高資金利用率。

在備件庫存管理工作中，北營公司抓住賬物盤點、備件信息完善、管理流程梳理幾個主要環節，以庫存資金和利庫指標為主線，通過推行到貨預報制、開展內部聯儲、分析庫存結構，減少一級庫新到備件的積壓。同時，通過檢查手工賬、規范入出庫流程、清理呆滯待報廢備件、不定期聯合盤查等措施，規范機旁庫管理。

北營公司還積極鼓勵各維修單位和生產單位加大修舊利廢力度，有效降低了備件使用費用。去年，北營公司各生產單位通過修舊利廢創效近4943萬元。北營公司維檢中心充分發揮電機變壓器及風機葉輪校正等施工能力，完成了各生產單位的大量維檢任務，不僅實現了創效，還降低了外委修理費用。針對外委修理項目，北營公司機動部實行資金控制、指標疊加考核，同時，從自采物資單價確定、施工設計符合實際、現場施工執行合同約定項目，以及嚴格執行定額標準決算多方面入手，減少外委資金的投入，為降低成本做出了貢獻。