進(jìn)入6月份以來(lái)，該公司棒線工段緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本管理開(kāi)展各項(xiàng)追趕超越活動(dòng)。從安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全做起，加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域、有限空間、油站等關(guān)鍵部位的管理，通過(guò)細(xì)化日常檢查，強(qiáng)化預(yù)案演練，加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理、培訓(xùn)及能力提升，筑牢安全基礎(chǔ)，嚴(yán)守安全紅線。

生產(chǎn)組織上，公司棒線工段積極與生產(chǎn)科溝通，保證鋼坯需求，充分協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作。針對(duì)2#棒加熱爐能力不足、逢高產(chǎn)必保溫的問(wèn)題，工段積極與連鑄爐號(hào)班協(xié)調(diào)，在確保鋼坯成分的前提下使2#棒盡可能全熱裝減少保溫時(shí)間。生產(chǎn)控制上，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化料型，確保軋制過(guò)程穩(wěn)定；嚴(yán)查各架次軋槽過(guò)鋼量及槽面質(zhì)量，要求接班軋槽過(guò)鋼量到的，當(dāng)班必須更換，促使各班組充分合并換輥換槽及檢崗時(shí)間，避免了集中換槽勞動(dòng)量大，不穩(wěn)定因素多，換槽質(zhì)量不易保證等問(wèn)題，減少換輥換槽時(shí)間；指標(biāo)管理上，要求每班班前分解指標(biāo)，班后核算指標(biāo)，分析協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題，制定整改措施，規(guī)定當(dāng)班30分鐘以上誤機(jī)必須有分析報(bào)告、有控制措施，有效促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的提升，為提前完成月產(chǎn)任務(wù)、刷新月產(chǎn)記錄奠定了良好的基礎(chǔ)。