會上對《關于實施子企業經營者任期目標契約化管理的意見》的起草背景、框架內容及工作任務進行說明。為貫徹落實中共中央深化國企改革工作部署及習近平總書記“三個推進”重要講話精神，深入推進市場化改革，進一步落實企業市場主體地位與生產經營主體責任，加快構建新產業發展格局，鞍鋼集團啟動了子企業經營者契約化管理工作，制定了《關于實施子企業經營者任期目標契約化管理的意見》，明確實施契約化管理的指導思想、工作原則、工作目標、范圍對象和主要任務。按照鞍鋼集團確定的制度體系建設時間安排，今年8月31日前，要圍繞契約化管理各項要素，完成契約化制度體系的構建完善；今年年底前，完成子企業經營者契約化合同簽署；2018年開始對子企業經營者實行契約化管理。

會上，唐復平就抓好契約化管理工作落實和做好下半年工作提出要求。他強調，契約化管理是鞍鋼集團推進市場化改革的重要舉措，要深刻認識開展契約化管理的重要意義，實施契約化管理，就是要更加有效地落實企業市場主體地位與經營管理主體責任，解決企業內部非完全市場化體制機制與外部市場化環境之間產生的各種不適應、不協調矛盾，著力實現提升企業經營活力、提升資源配置能力和管理效率、提升企業內生發展動力的“三個提升”。要系統做好契約化管理制度體系的綜合配套，契約的簽訂、執行與兌現需要綜合配套完善法人治理、干部人事、業績考核、薪酬管理等一系列制度安排，是一項系統工程，既要堅持依法合規原則，出臺的制度規則要與相關法律法規、國企改革政策方針相一致，還要突出責權利相一致，全面落實、充分尊重企業市場主體地位，調動各方面積極因素。要高度重視、協調推進、落實責任，嚴格按照任務分工和時間節點抓好契約化管理各項工作落實。要全力以赴做好下半年重點工作，為明年實施契約化經營打好基礎。