“不寫(xiě)不知道，一寫(xiě)嚇一跳。”近日，工作了二十多年的張師傅自揭傷疤后說(shuō)，通過(guò)寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)自己的習(xí)慣性操作竟然存在隱患，紅了臉、出了汗。他表示要向一切違章操作堅(jiān)決說(shuō)不。

活動(dòng)伊始，武鋼集團(tuán)就明確了推行員工安全自主管理的初衷――讓員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，從而主動(dòng)防范、辨識(shí)作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。在這場(chǎng)員工安全自主管理活動(dòng)中，員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述作為最主要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要作用。

安全生產(chǎn)“事事關(guān)己”

武鋼集團(tuán)員工安全自主管理活動(dòng)啟動(dòng)后，員工崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述工作在各單位全面鋪開(kāi)。武鋼集團(tuán)安監(jiān)部、工會(huì)、團(tuán)委和武鋼有限工會(huì)成立了14個(gè)工作組，通過(guò)掛點(diǎn)班組、單位走訪(fǎng)、碰頭會(huì)和座談會(huì)等多種形式推進(jìn)。

在危險(xiǎn)作業(yè)及崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方面，早有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，為什么還要員工“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”？武鋼集團(tuán)工會(huì)、安監(jiān)部和團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人給出近乎一致的答案：?jiǎn)T工技術(shù)素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求，但是對(duì)自己生命不夠關(guān)愛(ài)，崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)。“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”是為了轉(zhuǎn)觀(guān)念，讓員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是自己。

以往，崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要靠管理人員、技術(shù)人員、班組骨干，如今，全體員工參與崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，通過(guò)看、說(shuō)、寫(xiě)，促使員工安全意識(shí)逐步提升，達(dá)到知行合一，最終形成人人參與標(biāo)準(zhǔn)制訂、人人遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

我的生命我珍惜，知風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、避風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)安全就該“事事關(guān)己”。員工安全意識(shí)的提高是解決安全問(wèn)題的抓手，“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”只是第一步。從5條到15條，從第一遍應(yīng)付差事到第二遍、第三遍主動(dòng)修改完善，通過(guò)“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程中存在的問(wèn)題，員工們漸漸地寫(xiě)出了感情，寫(xiě)出了思考，寫(xiě)出了擔(dān)當(dāng)。

變規(guī)章制度為崗位風(fēng)險(xiǎn)描述

如何變厚重的規(guī)章制度為崗位風(fēng)險(xiǎn)描述，讓“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”為我所用？根據(jù)武鋼集團(tuán)總體要求，各單位結(jié)合實(shí)際、全員參與、分段推進(jìn)，通過(guò)組織員工自己查、互相找、大家評(píng)，動(dòng)員每一個(gè)崗位員工參與到崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述工作中。

這項(xiàng)全新的工作在推進(jìn)初期遇到了不少困難，例如，基層主動(dòng)性不強(qiáng)，存在抵觸、敷衍、懈怠和顧慮現(xiàn)象，描述的內(nèi)容不具體、模糊、簡(jiǎn)單，存在漏項(xiàng)和缺項(xiàng)等。針對(duì)這些問(wèn)題，武鋼集團(tuán)提出“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)、團(tuán)委參與”的模式，通過(guò)持續(xù)不斷的管理運(yùn)作，全方位組織引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)。

“僅是崗位風(fēng)險(xiǎn)描述模板就修改了好幾稿，力求達(dá)到最好效果。”武鋼集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，為了將活動(dòng)持之有效地推進(jìn)下去，相關(guān)部門(mén)抱團(tuán)作戰(zhàn)，注重各層面組織發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)宣傳和交流，選取崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述優(yōu)秀案例作為模板，在微信等平臺(tái)廣泛分享、發(fā)布，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)，各基層單位的困惑少了、動(dòng)力強(qiáng)了、方法多了、效果好了。

隱患整改有依據(jù)見(jiàn)實(shí)效

“寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)”看似增加員工的負(fù)擔(dān)，實(shí)則是對(duì)安全工作要求的深化落實(shí)，首次讓員工真正審視自己崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)的全面排查，起到自下而上的推動(dòng)作用。

隨著員工崗位風(fēng)險(xiǎn)描述這項(xiàng)工作的不斷推進(jìn)，員工的“自主”能力得到大幅提升，自己設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)描述表，自己講述經(jīng)歷，讓風(fēng)險(xiǎn)描述更加全面貼近生產(chǎn)實(shí)際。

“隱患整改的依據(jù)全部來(lái)自員工筆下。”武鋼集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，去年各基層單位員工積極參與到崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述工作中，參與率達(dá)98.03%，人均查找崗位安全風(fēng)險(xiǎn)13條。對(duì)查找出來(lái)的崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，基層班組立查立改或成立安全自主管理小組進(jìn)行攻關(guān)。

通過(guò)員工崗位風(fēng)險(xiǎn)描述這一階段的工作推進(jìn)，越來(lái)越多的員工參與其中，重新審視自己的崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)有了提高、目標(biāo)更加明確、方法進(jìn)一步掌握、合力得到加強(qiáng)，“我要安全”、“我會(huì)安全”的氛圍越來(lái)越濃。現(xiàn)場(chǎng)隱患得到改進(jìn)改善，崗位操作規(guī)程得到補(bǔ)充和完善，管理部門(mén)的壓力變大，管理人員服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)。

針對(duì)存在的不足，武鋼集團(tuán)明確了下一步的工作要求，一是動(dòng)員員工100%參加，特別是其它用工形式員工。二是強(qiáng)調(diào)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)再描述，力求崗位風(fēng)險(xiǎn)描述更系統(tǒng)、更具體、更準(zhǔn)確。三是建章立制規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)及隱患的處理，成立安全自主管理小組進(jìn)行課題攻關(guān)，發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用等方法進(jìn)一步使用好崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述這一“護(hù)身符”。