該事業部將能源費用指標分解到班組，將動力指標分解為二百余項措施，對各項費用指標進行細化，全部納入到班組勞動競賽中。再將作業區指標細化為千余項小指標分解到班組和崗位，形成了“橫向到邊，縱向到底”的良好局面。通過建立成本消耗臺賬和班組成本核算臺賬，以班組為單位，按日對能源消耗量進行統計匯總，查擺問題。同時推進能源指標的信息化管理，通過信息化手段對各班組風、水、電、汽數據進行采集，并以班組為單位對指標完成情況進行計算，與近期指標變化曲線進行比對，大大提高了管理效率，確保了能源消耗時刻處于受控狀態。