第一步：采取調研與診斷查找制約瓶頸

該公司圍繞現有組織模式和職能劃分，進行全方位的識別、分析，對原有的職責進行認真梳理，從領導和員工兩個層面入手進行現場走訪、調查問卷、分析診斷、確定突破點，對癥下藥。重新合理分配職責權限，以理清各單位職責權限，界定出主體責任單位為思路，對公司對生產系統原燃料的采、存、配、用和產品的產銷銜接等職責進行調整；對輔助生產單位的人、財、物等資源進行更為合理、有效的配置；對職能管理部門以“管理監管與服務同步”為原則進行有關職能的調整、優化，使職責權限更加清晰明了。

第二步：管理扁平化提升改革成果

該公司系統策劃，經過總經理辦公會、黨委擴大等會議反復研究決定，最終形成了《關于進一步深入推進內部改革實施意見的通知》（陜鋼漢字〔2017〕157號），將管理中心下移，直接將對外崗位勞務承包，專用設備外委維修承包、內部班組崗位承包等業務下放到事業部、中心單位，強化經營意識，傳導經營壓力，夯實責任，最大限度激發內部各單位的內生動力。

第三步：全面梳理業務完善優化制度

隨著深化改革工作的深入推進和新版質量、環境管理體系標準的頒布，一些制度和流程已經無法適應實際運作需要，公司系統分類制度類別，擬定統一標準要求，定時間表、責任人，分輕重緩急逐步推進。一是對已有制度流程的完善優化，下發了《關于質量、環境管理體系換版工作安排的通知》（陜鋼漢字〔2017〕179號）和《2017年流程優化工作計劃》，與制度相匹配對應，提高制度文件的執行力。二是對目前制度中尚未涉及但時有發生的業務管理方面，由企管部結合公司實際，通過實地調研分析，找出關鍵控制點后，規定出業務流程來加以規范管理；三是借助信息化手段，將梳理出來的主要流程，同步導入OA系統定制的審批流程和信息化系統的相關環節進行管理。四是以內部審核為契機，對流程運行情況、經營運作方面，檢查其是否按照制度來執行、過程中有沒有記錄、效果如何，有沒有達到預期的目標，對制度的適宜性、充分性和可操作性進行再評價和再完善，不斷持續改進。

只有改革創新才能取得新突破、新進展，該公司將堅持“責權匹配，流程簡潔，機構扁平，工作高效，循序漸進、成熟一個推進一個的原則，效能提升、服務一線，全局優化，不斷提升競爭力”為導向深入推進，繼續推行單位承包，實現管理重心真正下放，為企業實現追趕超越目標提供強有力的組織保障。