馬鋼領(lǐng)導(dǎo)丁毅、楊陽(yáng)、蘇世懷、唐琪明、陳昭啟、蔣育翔、陸克從、嚴(yán)華、任天寶出席會(huì)議。冶金工業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)管炳春，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，馬鋼相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持。
按照行動(dòng)計(jì)劃，集團(tuán)公司將以卓越績(jī)效模式為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、有序推進(jìn)，以精益運(yùn)營(yíng)為主線，以專項(xiàng)改進(jìn)為突破，以全員改善為基礎(chǔ)，以爭(zhēng)創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)為抓手，進(jìn)一步鞏固公司推進(jìn)卓越績(jī)效管理成果，把推進(jìn)卓越績(jī)效管理與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合、與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合、與全面推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，通過文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)，加快構(gòu)建具有馬鋼特色的精益卓越管理體系，用2-3年時(shí)間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理精益品牌上臺(tái)階、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)資源整合能力明顯提升、管理現(xiàn)代化水平不斷提升、科技創(chuàng)新能力明顯提升、品牌影響力逐步提升、綠色發(fā)展能力持續(xù)提升、經(jīng)營(yíng)管理水平繼續(xù)提升。同時(shí)，將以“必須始終堅(jiān)持體系管理，實(shí)現(xiàn)從碎片化向體系化轉(zhuǎn)變，從零敲碎打向整體謀劃轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，全面推進(jìn)集團(tuán)公司體系建設(shè)。依據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，結(jié)合各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)的相關(guān)要求，公司制定《馬鋼集團(tuán)公司深入推進(jìn)卓越績(jī)效工作分解表》，成立了深入推進(jìn)卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。
丁毅在會(huì)上指出，近年來股份公司全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)工作，卓越績(jī)效推進(jìn)工作成效顯著，基礎(chǔ)管理水平以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升，并于去年榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。與此同時(shí)，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)雖然也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但由于起步相對(duì)較晚，與股份公司相比，多元產(chǎn)業(yè)板塊在體制機(jī)制創(chuàng)新和先進(jìn)管理理念方法應(yīng)用方面相對(duì)滯后。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多元板塊必須以卓越績(jī)效管理模式為抓手，持續(xù)優(yōu)化管理平臺(tái)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，盡快提升管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、體系質(zhì)量、工作質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)能力的全面升級(jí)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下生存和發(fā)展。因此，在集團(tuán)公司層面深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理及體系建設(shè)正當(dāng)其時(shí)，尤為重要。對(duì)于做好下一階段工作，丁毅提出四個(gè)方面的要求。第一，要堅(jiān)定信心、下定決心、樹立恒心，充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的緊迫性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，不驕不躁、迎難而上，有序有力有效推進(jìn)。第二，各單位要依據(jù)公司總體目標(biāo)，制定本單位的行動(dòng)計(jì)劃與改進(jìn)措施，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行菜單式分解、責(zé)任契約式落實(shí)、結(jié)果問責(zé)式考核，確保目標(biāo)不動(dòng)搖、標(biāo)準(zhǔn)不走樣，抓鐵有痕、真抓實(shí)干。第三，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，責(zé)任到位，各單位要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理作為一把手工程，建立評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)結(jié)果與年度綜合目標(biāo)考核相掛鉤。第四，要在公司報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等開辟專欄，宣傳報(bào)道工作動(dòng)態(tài)、好經(jīng)驗(yàn)和好做法，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕超”輿論氛圍，推動(dòng)卓越績(jī)效管理落地生根。
會(huì)上，管炳春作題為《加強(qiáng)體系建設(shè)、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力》的講座。企管部負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)公司深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理及體系建設(shè)工作進(jìn)行總體部署。礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系建設(shè)進(jìn)展及體會(huì)進(jìn)行發(fā)言。欣創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人就如何深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理、爭(zhēng)創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)言。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)人在會(huì)上講話。