馬鋼領導丁毅、楊陽、蘇世懷、唐琪明、陳昭啟、蔣育翔、陸克從、嚴華、任天寶出席會議。冶金工業質量經營聯盟秘書長管炳春，市質量技術監督局，馬鋼相關部門、單位負責人及相關人員參加會議。會議由集團公司總經理、股份公司董事長丁毅主持。

按照行動計劃，集團公司將以卓越績效模式為統領，系統設計、有序推進，以精益運營為主線，以專項改進為突破，以全員改善為基礎，以爭創政府質量獎為抓手，進一步鞏固公司推進卓越績效管理成果，把推進卓越績效管理與供給側結構性改革相結合、與實施品牌戰略相結合、與全面推進精益運營相結合，通過文化引領、戰略導向、創新驅動、持續改進，加快構建具有馬鋼特色的精益卓越管理體系，用2-3年時間，力爭實現管理精益品牌上臺階、綜合競爭能力上臺階，實現資源整合能力明顯提升、管理現代化水平不斷提升、科技創新能力明顯提升、品牌影響力逐步提升、綠色發展能力持續提升、經營管理水平繼續提升。同時，將以“必須始終堅持體系管理，實現從碎片化向體系化轉變，從零敲碎打向整體謀劃轉變”為目標，全面推進集團公司體系建設。依據《卓越績效評價準則》，結合各級政府質量獎申報的相關要求，公司制定《馬鋼集團公司深入推進卓越績效工作分解表》，成立了深入推進卓越績效領導小組和工作組。

丁毅在會上指出，近年來股份公司全面導入卓越績效管理模式，扎實有效開展各項工作，卓越績效推進工作成效顯著，基礎管理水平以及綜合競爭力明顯提升，并于去年榮獲全國質量獎。與此同時，馬鋼多元產業雖然也取得了長足的進步，但由于起步相對較晚，與股份公司相比，多元產業板塊在體制機制創新和先進管理理念方法應用方面相對滯后。在新的競爭環境下，多元板塊必須以卓越績效管理模式為抓手，持續優化管理平臺、企業文化、發展戰略和管理模式，盡快提升管理質量、經營質量、體系質量、工作質量、發展質量，實現產品和服務能力的全面升級，提升企業綜合競爭能力和可持續發展能力，才能在激烈的競爭形勢下生存和發展。因此，在集團公司層面深入推進卓越績效管理及體系建設正當其時，尤為重要。對于做好下一階段工作，丁毅提出四個方面的要求。第一，要堅定信心、下定決心、樹立恒心，充分認識到這項工作的緊迫性、系統性和長期性，不驕不躁、迎難而上，有序有力有效推進。第二，各單位要依據公司總體目標，制定本單位的行動計劃與改進措施，對工作任務進行菜單式分解、責任契約式落實、結果問責式考核，確保目標不動搖、標準不走樣，抓鐵有痕、真抓實干。第三，各級領導要主動擔當，責任到位，各單位要成立相應的組織領導機構，將深入推進卓越績效管理作為一把手工程，建立評價機制，評價結果與年度綜合目標考核相掛鉤。第四，要在公司報紙、電視、網站等開辟專欄，宣傳報道工作動態、好經驗和好做法，營造濃厚的“比學趕超”輿論氛圍，推動卓越績效管理落地生根。

會上，管炳春作題為《加強體系建設、提高綜合競爭力》的講座。企管部負責人對集團公司深入推進卓越績效管理及體系建設工作進行總體部署。礦業公司負責人就質量、環境、職業健康安全三體系建設進展及體會進行發言。欣創公司負責人就如何深入推進卓越績效管理、爭創政府質量獎進行發言。市質量技術監督局負責人在會上講話。