作為中國寶武武鋼集團的“新引擎”，四個一級利潤中心之一——楠山康養備受關注。

6月8日，楠山康養不但成功完成公司注冊，116社區養老服務中心正式運行，還與日本兩家知名企業進行了洽談交流合作。

圍繞“夕陽”打造“朝陽”產業，把“夕陽紅”的事業干得紅紅火火。楠山康養成立3個月，在詳細調研國內行業情況基礎上，制定了三年商業計劃、五年發展規劃，確定企業定位、戰略愿景及業務發展路徑、企業文化、品牌文化建設等核心內容。

“長者如楠，使命如山。”正如楠山康養的企業理念所言，一個以創享中國老年人更科學、更健康、更陽光的生活方式，成為國內一流的康養服務運營商為使命的企業正在茁壯成長——

進軍國家支柱型戰略產業

是社會發展需要，更是企業發展需要

健康養老既是老人的希望，也是兒女們的愿望。

國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，提出把健康產業作為國家支柱型戰略產業。

我國老年人數不斷增加，消費能力不斷增強，養老體系遠遠未能滿足需求，數量、服務質量、產業鏈不完善。從發展總趨勢來說，我國健康養老產業具有廣闊的市場發展前景。

武鋼集團緊跟國家方針政策，聚焦養老產業，抓住市場商機，成立楠山康養并將其作為一級利潤中心重點培育，公司領導多次指出該產業的重要意義。

發展養老產業，不僅意味著盤活資產帶來效益，更是武鋼集團轉型發展的先行者。

為研究養老產業，楠山康養走訪國內大小養老機構、養老地產，邀請日本養老企業共同探討。

社會面臨養老的現實需求；子女贍養父母壓力大，盡孝沒時間；武漢市60歲以上老人超過20%……一組組調研結果表明，我國養老產業前景可觀，相比之前“只能聽到火車頭的噴氣聲”，現在則是高鐵開始奔馳了。

“養老產業是國家主導推動，人民需要，社會積極參與的一個朝陽產業。”日前，楠山康養負責人告訴記者，經過大量走訪調研，他們更加堅定信心。

養老產業百家爭鳴

健康+養老，楠山這么干！

社會力量大力參與養老產業發展，不少社會與企業都在辦養老院，可謂百家爭鳴。楠山，如何在競爭中脫穎而出？

基于對國家、社會、自身環境的判斷，楠山康養得出結論——目前是養老產業黃金布局期，不是黃金收割期。

由此提出戰略定位與愿景：按照武鋼集團聚焦新城市服務的要求，加快轉型升級，整合醫療和養老兩方面資源，專注老年養生養老、老年醫療護理為核心業務的老年服務產業鏈，提供宜居宜養的生活方式，打造“楠山康養”養老連鎖優質品牌。

秉承“長者如楠，使命如山”的理念，以“護理院、健康城、社區居家養老”為主軸，打造品牌化、連鎖化、專業化的高品質康養服務項目，創享中國老年人更科學、更健康、更陽光的生活方式，將楠山康養建設成為國內一流的康養服務運營商。

——打造養老院+護理院連鎖經營的集群模式服務75歲以上失能失智老人。

——打造健康城模式服務60至75歲的活力老人。打造宜居、宜養的生活功能化小區，解決老人生活、心理、情感、醫療健康等問題。

——提供居家養老服務60歲以上的居家老人。助浴、助潔、助行、助送、助餐、助學，以滿足“9073”格局即90%居家養老、7%社區養老、3%養老院的社會需求。

布局、耕耘、融合、乘勢

盤活“銀發”經濟

“武鋼有著27年養老院經營經驗與廣泛的養老資源及央企的公信力。”楠山康養負責人表示，武鋼是央企中率先舉旗進軍養老產業的企業，得到了政府廣泛關注和支持，相關社會資源也被紛紛吸引參與投資。

發揮優勢，盤活“銀發”經濟。楠山康養制訂了“布局、耕耘、融合、乘勢”八字發展方針。

加快布局，聚焦轉型升級，布剛需之局，區域之局，細分客戶之局。

通過耕耘推動全面創新，著力提升管理水平與服務質量，加強品牌建設，迅速擴大楠山康養品牌的知名度和社會影響力。

通過推動醫養融合、加速產城融合、布局產網融合、堅持內外融合、強化政企融合提升發展實力。

“乘勢而上！”該負責人擲地有聲，“除互聯網+、智能穿戴、遠程服務外，還要乘政府規劃的船，乘投融資的船。以國家和地方政策為牽引，以市場需求為導向，以武鋼集團轉型升級為契機，創新發展模式，實現跨越發展。”

目前，楠山康養管理已將武鋼婦幼保健院、職防所等醫療機構納入管理，并統籌管理漢鋼醫院及養老院，與南京梅鋼醫院達成合作協議，后者成為楠山康養聯盟成員。

武鋼集團全力支持康養產業發展，正在進一步整合相關資源，加速康養產業發展。

楠山康養正依據產業規劃，一方面與國內外優秀企業洽談合作，一方面加強內部資源的融通，力求創新商業模式，在為“老人建家，為自己立孝，為社會盡責”的同時，為新武鋼集團的轉型探索新路。